創業前必看!年輕專才討論創業心法!歡迎在下討論😊

思維錦囊 Levi Jim
13粉絲
84 次觀看·2023年11月26日
🚀 程式碼與行銷的完美交匯,年輕創業者的啟發指南! 🌟
你準備好迎接創業的挑戰了嗎?
在這集中,我們邀請到一位具有獨特背景的嘉賓Steven Fan,他是一位擁有程式能力背景與深厚行銷知識的專業人士,目前還未創業,但已經對創業有著深刻的見解。
🤓 影片亮點:
✨ 程式技能與行銷智慧的完美結合: 他將分享現代程序和數字行銷如何在創業旅程中扮演重要角色。
🌐 瞭解創業的關鍵心法: 從對創業的獨特理解到如何運用自身專長,這一切都將為你揭示。
💡 年輕人創業前必備: 如果你渴望踏上創業之路,這是一場不容錯過的啟發之旅,歡迎和我們在下討論你的想法!
🔥 點燃創業的激情: 與我們的嘉賓Steven Fan一同探索,點燃你內心的創業激情,並準備迎接商業領域的挑戰!
👀 準備好了嗎?立即點擊觀看,與我們一同探索創業前的契機和知識! 🔗✨
00:00 精彩片段
01:33 公司的理念
05:45 對創業的理解
11:24 用專長創業的優勢
14:09 創業的本質
15:59 創造公司錢不是第一位
17:36 需取長補短的夥伴
21:30 公司是否人人平等
24:05 大公司or精兵策略
25:59 老闆和員工的利益關係
27:39 創業公司需要有衝勁的人才
28:58 人才怎麽找
32:38 30嵗前還是30嵗后創業好?
34:34 創業如何善用社交媒體
36:32 幫助別人對自己更有利
38:26 感謝Steven Fan的分享
除了這個business本身你需要有的這個想法之外
你還需要人還需要錢對不對
錢的話你的idea如果好的話
錢是會跟著來的
所以說錢這個問題其實一般來講
你是不需要把它放在第一位考慮
怎麼說是錢就會跟著來呢
所以說當我想到那個idea
它確實是一個還沒有人去攻入過的一個市場
或者說它是一個剛剛可能就還沒有被別人發現的一個niche
就是新的賽道這樣子
新的賽道這樣子對沒有錯
因為你不能去重複做別人做過的東西的
因為你這樣子你最少你在時間上就已經輸給別人了
如果一個人他只關心錢他不關心自己的進步
那你也不太能夠期望這個人在隨著你不斷的給他工資
而他能夠慢慢的可以起到更大的作用
那麼可能就不能有這樣的期望值
而這個人如果他比較有這種進步的這種意識
尤其對一個創業的公司來講
其實你是很需要那種能夠fight的員工的
你會培養出這樣子的一個思維方式
就是完全可能沒有考慮到你自己本身的一些想法
這樣子培養出來的
幫助別人總是好過幫助自己
就是你如果只是想著幫助自己的話
其實最後真正失去最多的也就是你自己而已
但是如果你願意去幫助別人的話
其實某種程度上最後得到最多的也是你
哈囉大家好我們是數位警堂
我是Jim
我是Levi
我是Steven
我們的頻道主要是講我們的理念
就是頻道理念是講真的東西
講真的東西
所以不要有假的東西
肯定
那怎樣知道我講的東西到底是真還是假
就只是一個理念
理念就是我們抱持著真的理念
這個頻道是真的理念
但是很real的意思
不來虛的東西
不是說不能怎麼講
我們所謂的真是很像不做作
就不是那種東西
有些人他們就是講話會有點側大炮
okok
就是他不實質的一些
真上人的真
然後只是比較怎麼講
要怎樣形容
比較突出
就是我們會比較不會好像
比較好像有些他們會比較壯一點
就很自然這樣子就好了
很可惜我就是那種喜歡壯的人
不會啊
你是看情況是不是
怎麼講
怎麼說呢
為什麼這麼想
沒有啊
就是我如果是想要戴一個面具
想要扮演某個角色的時候
我覺得我還是可以做得到
你覺得是好玩
原來
這樣你好像比較適合演戲是嗎
我覺得有可能
這樣你本身是不是有那種演戲的慾望
你知道Joeman嗎
Joeman他說他有一種暴露狂的那種
你有聽過嗎
沒有耶
沒有我就是比較享受那種
可以扮演不同的角色
然後有不
就用不同的心態去想問題的那種狀態
因為你要表演
你必須要把自己帶入那個角色的心態嗎
對不對
這樣子你才演出來的東西
才會是一種真實的流露
所以說我是對於這種東西
我很感興趣
我覺得一個人有自己的性格
可是如果我哪一天想要扮演一個
另外一個人的性格
我是否能夠做好那個角色
擁有不一樣的人的心態這樣子
因為這樣子你很適合演戲啊
對
所以我有的時候我還蠻drama的
那這樣你會享受觀眾的目光嗎
就是會有享受嗎
不會
我覺得我自己不太
比如說我要做一些什麼
做一些public speaking
或者是給一個speech這樣子
我不會去看觀眾的眼神的
我就是專注於我自己想表達的東西
然後確保我自己以一種
容易理解的方式表達到就可以
當然我肯定
肯定大家會看一下觀眾的反應啦
但是不會太過於去關注他們的目光
哦你就是喜歡就是根據
你自己想的一個要做的事情
對沒有錯
這樣子你本身你想要創業的話
你有想過要創業嗎
嗯有啊有啊
這樣子你會有想過要
for就是這一個方面嗎
就是講可能演戲啊
或者拍電影之類的
在這個方面創業
哇
你覺得有這個可能性嗎
這個是個
很好的問題
非常好的問題
對啊因為你喜歡扮演角色來講
其實是很適合做演員啊
或者是你講你適合
你想要可能看著不同的角色
你自己是導演也好
也是這一方面的領域嘛
但是啊就是你有想過
哇還沒有從這個角度考慮過
不過你今天這樣提到
說不定我會去做這個research
對因為我考慮過創業
當然就是在自己的工作領域啦
比較多
那麼自己就是對於這種
呃你說演戲
或者是那種表演的這種啊
這種喜好呢他就
相對來講還沒有把它那麼深入的去
系統的去考慮過
所以就
呃我對於創業的理解
基本上就
是他的靈感是來源於我自己的工作環境
所以說我才會有這種想法覺得
欸可能我工作到一個地步
我對一個公司的運作有足夠瞭解了
那也許我自己也可以創業
ok這樣是從事什麼行業
呃我其實我的background是那個
computer science
然後我是讀programming的
馬農啊對
然後
哦那個寫代碼的農民
哇講話很謙虛哦
對馬農
然後呃
呃讀完我的degree之後
然後就進到一間公司
開始做那個
做網站的開發這樣子
嗯
呃其實也做的還ok啊
但是你說找到那個
找到那個熱情沒有
其實並沒有
我只是享受那一個
把代碼寫出來了過後
呃的那一個
那一個
成就感
對
但是除了那個之外的話
我其實沒有太多的去主動鑽研的願望
嗯
所以後來我就嘖
嘗想嘗試一點不同的東西
然後就剛好
呃機緣巧合接觸到marketing
哦
然後後來就想欸
我可以結合programming和marketing
後來就進入到了digital marketing
啊然後就
然後就
呃在這個行業開始工作
現在到現在大概有三年多這樣子
嗯
這樣子你本身對
marketing這個東西是
有熱情嗎
在我進入這個行業之前
我對它完全不瞭解
我進入之後我才發現
哦原來其實marketing裡面很多的東西其實是
呃marketing本身的概念
其實就是研究人的嘛
嗯
其實就是看人啊
market就是啊市場
市場其實就是人
嗯
行為心理學嗎
呃其實裡面有蠻多的部分
就你需要有這種直覺
嗯
就是那種對於別人的
對別人的心態
你需要有一種直覺
嗯
當然啦這種直覺可以通過學習來獲得
嗯
但是你如果本身你比較
你比較善善於去了解別人的那個
呃心態的話
那麼在做marketing的時候
你會有比較多的這種靈感
啊
嗯
那麼如果你沒有這一些
這些
呃
就是說你平時跟跟別人的溝通不夠多
你對
你對除了自己之外的人的瞭解比較少
那你可能在做marketing的時候
你就會遇到一些
其實並不知道如何下手
去去說服
呃去那個怎麼說去去說服別人
啊這樣子
所以說
嗯
所以說我後來當我發現
當我當我真正走進去去了解marketing的時候
就發現
欸
其實我的性格還蠻適合
就就結合剛才講到表演的這個點
其實說實話表演和marketing的共同點就是
你必須要了解不同的人的狀態
嗯
你只要能夠明白不同的類型的人
他們會有什麼樣的心態
他們會有什麼樣的感受
啊你你能夠跟他們產生共情
那麼你就可以
呃
在那麼你就可能可以表演好他們的角色
同時你也可以
呃針對這些人啊
去去那個對他們進行
呃推銷這樣子
所以
呃marketing和表演其實感覺這方面
有很有蠻多的
共同性的
就是會有一點變化的東西
嗯
對啊對啊沒有錯
這樣子如果你本身
有在planning著那種要創業嗎
暫時還沒有找到那個合適的機會
哦
可能還需要一點時間
當然這個時間是一個方面
啊可能需要更多的一些歷練
然後另外一個話就是你要找到合適的idea
嗯
然後到時候可能才會去付諸實踐這樣子
所以是會有考考慮要創業
對對對因為對啊我個人覺得其實
在我現在理解來講
感覺自己有一些特質還蠻符合
呃創業的這個方向的
嗯
所以你有想過要創業
這樣子你有在做這些準備嗎
或者是鍛鍊這樣子
啊在現在的這個工作環境當中就是在鍛鍊啊
嗯
我我會嘗試不斷的去了解
不僅僅是自己的那個一畝三分地
我會嘗試去了解
我我的同事他們的工作範圍
然後整個公司的工作的這個流程
啊從從我們的銷售如何帶進來新的客戶
然後直到
呃呃就是說那個帶進來新的客戶瞭解客戶需求
然後呢我們技術團隊再來去幫客戶去
呃實現他的這一些
呃市場的這些策略
然後那個再包括很多那種
呃一些公司內部運營的一些那個流程這樣子
哎這個過程當中慢慢的開始瞭解一個公司如何運作
嗯
然後哪些點是公司通常有的痛點還有瓶頸
嗯
呃一般來講
呃你公司內部運作也是
你要創業需要了解的很重要的部分
嗯
啊你給別人賣的東西是一回事
你自己公司內部運作如何能夠做到
像絲綢一樣順滑
那個又是另外一回事
哈哈
用絲綢來形容
哈哈哈哈
啊對啊你要是那個地毯上面
啊這裡打個結
那邊又是那個
呃那邊又是非常髒的很多灰塵
那就手一摸過去的感覺就會非常粗糙
那其實一個公司來講那就是要
摸過去的感覺就就就這樣
哈哈哈哈
這樣子我問你啦就是你
你自己覺得啦
如果是一個人他要創業啦
就是會不會肯定是在你專業的地方
嗯
我覺得比較大的可能性應該還是會的
嗯
因為畢竟自己比較瞭解這個
比較瞭解這個行業
嗯
那麼肯定你對這個行業的瞭解會幫助到你的
你創業當中
你會有很多準備啦
嗯
你進入一個不同的行業
你對他的
對他整個這個市場不夠瞭解
肯定會是有一些困難啦
嗯
所以說
如果能夠在我當下這個行業當中
找到那麼樣的一個創業機會
那我覺得這樣肯定是最好
像你本身很瞭解這種IT的東西嗎
像現在很多那種AI的東西
嗯
你覺得對你是不是一個算是一個
優勢
啊
欸其實其實是有的
其實是有的
因為做IT的這一行呢
其實他很考一個人的邏輯思維方式
那麼這個方式呢
他因為現在為什麼AI很火
就是因為AI他可以替代很多繁瑣的一些重複性工作
嗯
所以他
所以說他其實是一個在這個方面
他會很有前途
所以就會有各種各樣的重複性工作崗位
會被AI所取代
那麼如果你能夠找到一個重複性的一個
一個那個作業一個工作
那麼然後這個工作是可以通過一些邏輯方式
把他規範化
把他變成SOP
變成一個非常有邏輯的一個流程的話
那麼你只要做出來這樣的一個AI的這樣子的一套
因為AI其實AI的背後其實就是邏輯
他就是後面就是各種判斷啊
不是A就是B
不是C就是D
所以說那個你只要找到這個邏輯了
那麼你就可以你把這個流程把它整理出來
你就可以做出來一個可以替代很多重複性工作的一個軟件
嗯
所以說那個像現在
Chad GPT包括那個很多一些圖形啊
還有那個video的這種AI技術出現過後
其實就會有更多更多的這種重複性工作的那個
就會被曝光出來
成為可以被AI所取代的這一種工作內容
所以說這個方面其實是蠻值得去研究的
所以你是講就是在你的未來
可能會創業也不一定100%會創業嗎
這樣子你可能會創業的契機是什麼呢
你覺得
第一個應該是要找到一個好的一個方向
或者一個idea
這idea很重要
因為創業其實它的本質就是
你找到了一個一羣人可以去共同努力的一個方向
那這個方向它需要是可持續的
然後那個可擴展的
然後以及那個可以維持的
對所以說那個
當你想到一個business idea的時候
那麼你會需要從一些
你就會開始需要去構思
這個idea你要如何把它變成一個
因為一個idea你如果只是覺得idea好
但是你不懂如何去組織一羣人來去達到這個目標
而且同時還要符合所有這些員工的利益的話
那麼你這個idea其實它就不是一個好的idea
所以說當我想到那個idea
它確實是一個還沒有人去攻入過的一個市場
或者它是一個剛剛可能
就還沒有被別人發現的一個niche
就是新的賽道這樣子
新的賽道這樣子對沒有錯
因為你不能去重複做別人做過的東西的
因為你這樣子
你最少你在時間上就已經輸給別人了
所以你不管是在什麼方面
你總是要找到一個你自己的獨特的地方
只要你找到了這個東西
找到了自己的獨特的點
那麼接下來你就可以考慮
我要去尋找什麼樣的人
然後需要什麼樣的資金
然後來實現自己的這個business的想法
這是一個點
另外一個點就是
因為一個business它涉及的面向非常多
所以除了這個business本身
你需要有的這個想法之外
你還需要人還需要錢對不對
錢的話你的idea如果好的話
錢是會跟著來的
所以說錢這個問題其實一般來講
你是不需要把它放在第一位考慮
怎麼說是錢就會跟著來呢
你有
因為你如果有一個好的idea
肯定是你一定會找到有人跟你會有這樣的共識的
對
那麼找到有這樣共識的人
他們就會願意要那個
他們也希望能夠從中能夠分一塊他們的蛋糕
你是說找到投資者吧
對沒有錯沒有錯
因為你一開始在startup的時候
肯定是需要有一些人來進行這個投資的
所以說但是錢這個部分我覺得只要你的idea夠好
那麼你肯定能夠說服到
有志同道合的人來對你進行投資
比較難那個問題我覺得反而是如何找到合適的人
合適的團隊來幫助你去達到這個目標
因為找到合適的人其實是一門蠻高深的一門學問
也是一種緣分
也是一種緣分對沒有錯沒有錯
但是緣分這個東西它就非常的難以控制
而一個business最看重的其實又是
要如何能夠嘗試去控制這個接下來的發展
如果是有夥伴的話
你本身是想要找到怎樣的一個夥伴
我會找一個可能跟我在擅長的領域方面可能會有所不同的人
來跟我進行配合
然後這個方面主要是要取長補短
但是很重要的一個點就是說專業領域是一個方面
另外一個方面就是性格
性格還是要相對來講
合得來
其實不一定要是完全一模一樣的性格
但是他就是要一種能夠兩個人可以
以一種非常透明的方式
非常真的方式進行溝通的人
我這個人我不喜歡去做一些虛無飄渺
我不喜歡說一些虛無飄渺的話
我也不喜歡聽到虛無飄渺的話
比如講虛無飄渺的話是什麼意思
就是你知道有一些人他在
他為了想要push自己的一個idea
他會把話說得非常的
或者是他會把那個話講到
對 誇大其詞
然後他會把自己的東西會包裝起來
他會包裝
但是那個包裝他並不一定是實質
他的那個實質內心真實的那個東西
並不一定是那麼經得起檢驗的
對
時間長了就知道怎麼跟他發生一些
很難合作的
對 沒有錯
就開始的時候可能覺得
他講的東西挺好
然後就這樣做
但是時間長了你就會發現
其實他並不能夠deliver到他自己講的東西
然後那個
所以說在這種情況下我就會覺得
這種合作是非常
要打一個大大的問號的
所以說
所以說在我的觀點看來
那一個人要創業
真的要找到一個可以跟自己推心置腹的一個人
然後這樣子
大家能夠有真實的想法可以拿出來溝通
那麼這樣的話我覺得對一個business的長久發展來講
我覺得是至關重要的
因為兩個人在
這兩個人在business裡面
他的地位很可能是平等的
那麼地位既然是平等的
那麼溝通也一定要是
大家同樣在一個level上
就不能夠出現說
就是說那個互相之間可能還有一些猜忌
或者是有一些保留
你的意思是說
OK
找到合作夥伴嘛
就是第一就是
他本身可能要有一些專長嘛
然後第二點就是可能要真
就是能溝通
對
這兩點除了這兩點還有其他的點嗎
我覺得最主要的其實
主要是這兩個面向吧
你會看道德嗎
就是那個人的道德是怎麼樣的
道德這個東西會很難
怎樣講
可以裝嗎
對其實你剛認識一個人的時候是比較難看到那麼深的
但是我覺得我自己還是有不錯的直覺
觀察力啊
對就是能夠判斷
能夠判斷得出一個人他講話的時候
他是一個什麼樣的心態
好像我們都有這樣的
是嗎
之前Jim也是有跟我這樣講
然後我好像也是有這樣的感覺
你講的是什麼意思
就是判斷得出這樣子是不是
對是吧
對然後不知道是心理作用還是怎樣
最後總會發現自己的判斷好像是對的
可能當中有一些心理學
對對對
OK
好那好像剛才你說到嘛
就是一個公司
他可能你認為人人平等
還是有一個人會比較就是有主宰權
你認為公司的這個平等制度是怎麼樣看法
決策的制定
就是說如何去做決策這個事情
它其實是它也是一門學問
就是說你不能夠獨斷轉橫
但是你也不能夠採取所有人的意見
這個這兩種方式它都是無法長久的
那麼我覺得這個公司裡面
之所以會產生就是說不同的這個公司的階級
它是有它的原因在的
就是因為你在其位
那麼你就要承擔那個位置所帶來的責任
那麼這個責任就在於說
OK你自己肯定是有能力才會到那個職位的
而不是由你的一個下屬來擔當這個職位
所以你肯定是要有自己的一個主心骨在
但是呢
你有主心骨並不代表著你是十全十美
那麼在一些情況下
你也必須要聽你的下屬的一些意見
因為可能你的下屬他也許是
他有兩種可能
第一種可能是這個下屬他是那個
對於你來說他完全就是一個junior
就是他在什麼方面他的經驗
還有他的能力方面都很不如你
另外一種呢是
你的下屬是一個比你在某一個方面更加有專長的人
那麼你的下屬如果是那樣的人的話
那麼你在跟他相處的時候
可能你對於他的一些建議
那麼你要可能更多的站在
站在他的專業的建議的角度上去進行一些考慮
因為
所以說在這種情況下我會覺得說
一個做決策的人
他既要承擔做決定的這個責任
然後他要有自己的
他要有自己的想法
那麼他要能夠穩住他自己的那個節奏
但是同時他也要
根據下屬的能力來那個
適當的去接受一些不同的觀點
我問你你如果自己創業的話
你會想要這樣子的一個企業
就比如講可能有些人想要整百人的
或者是可能有一些是幾個夥伴
然後可能
精兵策略
對有一些是精兵策略
就是他要的人都是很強的
然後可能人數不多這樣子的一個方式
你會比較喜歡哪一種
我覺得人越少
人越少然後
越有能力越好這樣子
管理成本最低
人多就難管理嘛
對
一個business如果這麼講
他的人管理得好
他business其實纔是核心觀念
對
管理怎麼再好
你管理人不好
你的business遲早也是不行的
對對沒有錯
人是核心
對對一個business他不可能
他不可能不停的去淘汰和
和那個換進來新的人員
而所有人都
而因為你如果不斷的去
去那個帶進來新的人
那時候又那個淘汰舊的人
這個員工
員工更新更換的頻率太高的話
那麼其實你的員工沒有任何的進步
他們不會在過程當中
增強對你的這個business的瞭解
他們不會增加對你的business的經驗
然後
那個你的business只是成了一個他們
積累一些
積累一些部分經驗的一個跳板而已
但是其實你的目的是希望
有就慢慢的能夠培養起
能夠培養起一批真正比較
對你的business能夠
擁有一定的這種程度
然後也有
也有比較豐富的經驗來
來那個
來
來輔助你
如果你是一個老闆
然後你會考慮到那個
員工的哪一方面
他的可能他的利益啊之類的
你會怎麼去想這個問題
對因為
你需要別人來教你的公司
那你肯定是需要
等價交換嘛對吧
他為什麼要來你這裡工作
他會給你的公司帶來什麼價值
你可以給他帶來什麼價值
它是一個
平等的一個交換
那這個平等交換當中就
要那個
就你要凸顯出ok
這個你要去了解
就是說那個一個人他來你這裡工作
他的核心的利益是什麼
那這個核心利益到時候他
你就會需要在和這些
和他們相處的過程當中
在管理的過程當中
你就需要考慮到這些點
你如何能夠讓一個人
ok他
第一他那個有一個合理的一個薪資
能夠比較好的一個工作的環境
那麼一個工作的氛圍
同時呢他也有足夠的這個進步的空間
一個稱職的員工
他在那個
他在比如跟你面試的時候
或者是你在開始瞭解他的時候
他就會要凸顯出來的
他關心的點是什麼ok
如果一個人他只關心錢
他不關心自己的進步
那你也不太能夠期望這個人
在隨著
隨著你
隨著你不斷的給他工資
而他能夠慢慢的可以起到更大的作用
那麼可能就不能有這樣的期望值
而這個人如果他比較有這種進步的這種意識
尤其對一個創業的公司來講
其實你是很需要那種能夠fight的員工的
他要能夠去往上衝
有衝勁的員工
對對對沒有錯
因為你剛創業的時候
很多的
很多的工作是比較分散的
可能一個人需要同時handle各種不同的task
那麼這種情況下一個員工他必須要有那種
比較開闊的思維
然後他必須要有那種
比較有責任心的這種態度
不能夠說ok
我的工作就是這麼多
然後我不會去做
我不會去做任何我的工作之外的東西
對於剛創業的公司來講
有太多東西需要摸索
大家都在摸索
那員工也一定要有這種心理準備
所以說對於剛創業的公司來講
找到了這個員工的這種性格
不同的員工有不同的特點
那麼你剛創業的公司你需要的就是比較有
有這種進步意識
比較有上進心的這種員工
他能夠真正幫到你
你要是隻是招一些
只是想要拿一份穩定工資
然後做重複性的一個工作
然後他對自己沒有進一步要求的
其實對於一個創業公司來講
他就是你的瓶頸
但是這種人不容易找到啊
你要怎麼去找到這種人
你說這個
其實這個市行業也不是說大部分人
他們就都比較安於現狀
還是有些人他自己
希望能夠在一份工作當中能夠不斷提升的
你只要是要能夠在面試的時候
你要能夠成功的把這些人的特質
能夠通過一些問題或者是一些觀察
能夠把它提煉出來
可能還有就是包括就是曝光
就可能你要再找這樣子的人
然後讓這樣子的人看到你有這樣子的需求
然後可能再通過面試來
然後看他的一些行為溝通方面怎麼樣
然後再篩選這樣子
沒有錯
有一個點也很重要就是
假設我作為這個創始人
我如果要去代表我的這個公司
去做一些形象的宣傳的話
那麼我就要能夠體現出
我的這個公司的這個核心的理念
那麼我在做這個核心理念推廣過程當中
我把這個價值就會傳達出去
那麼社交媒體是現在非常powerful的一個平臺
那麼我在利用這些平臺去為我的公司做推廣的過程當中
我也在宣傳我的理念
那麼宣傳這個理念的同時
就會有志同道合的人
他們會來尋求
他們會覺得說
你的這個公司的這個體系
是符合他們自己的這個目標的
那麼就會有合適的人
他們會來
在你這裡尋找工作機會
所以說其實
你要是光是隻是通過很冰冷的面試
去尋找那些
去尋找正確的員工的話
其實有的時候還蠻困難的
但是你如果你首先把自己的理念先宣傳出去了
別人知道別人對你有所瞭解了
那麼才會有這種比較認同你的價值觀的人
會來應聘
對 這個不只是應聘員工或者是夥伴
你在吸引那個客戶上面其實也是一樣的
就是可能就是為什麼客戶會買你的產品
就是他認為你這個理念很好
我有聽過就是說
現在的趨勢就是可能是00後
他們買東西
他們不是在注重產品的什麼那個品質還是什麼
而是看這個公司的那個理念
我是有聽過這樣的
就是現在的人他們很注重這種比較不一樣的理念
他們會注重就是有
第一就是那個你這間公司和他們有一些共同的價值
對 價值觀
共同價值觀
對 這個其實他
因為00後相對來講
他們的生活的這個
他們的生活理念是已經超越了
就是說那個怎樣講
和80後或者是更早的這些人
消費理念已經不同
他們更在意的是觀唸的契合
理念的契合
就是他們這個也會體現在他們的消費行為上
所以如果你target是這樣的一個市場
那麼那個你就會需要有相應的這種理念
去那個去跟他們產生共鳴
這樣子你會建議就是30歲之前創業
還是30歲之後創業會比較好
我個人會比較傾向於30歲之後創業啦
因為30歲之前的時候人其實在表達能力
溝通能力還有社會閱歷上其實都會有不少的缺失
大家都剛剛從那個學校裡面出來
其實學校裡面是沒有太多的利益瓜葛的
一出來社會每個人都有自己的目標有自己的利益
那你如何能夠去那個開始去
在各自有各自利益的同時大家還能夠合作
這個就是社會考驗人的地方
這跟學校就不一樣了
所以說那個剛從學校畢業的人
他需要一段時間去適應
就是說那個去明白一個公司到底是如何運作的
然後那個你需要去對這個社會跟人與人間的溝通
你需要有更深入的一個瞭解
這樣你才會知道說在實際公司運營當中
你會遇到哪些問題
然後你要如何去解決這些難點
這個我覺得是很重要的
所以我會覺得積累5到7年的工作經驗
然後再去考慮那個創業是比較好的做法
確實是有一些人他是20多歲
他就可能賺了很多錢
可是可能他閱歷不夠
反而就摔一個大跟頭
就很難再爬起來
也是蠻多有這樣子的
當然也不排除有一直在成功的
但是確實我也是覺得閱歷這個東西是很重要
可能會讓你知道一些各種角度去考慮到別人等等的
經歷多一點事情這樣子
可能到後面會更有這種比較廣的一些思維去跟角度
對對沒有錯
像如果比如講想像一下你現在在創業
你會藉著現在這種趨勢
像這種可能你剛講到social media
還有另外一種就是可能做在YouTube平臺
或者是乾淨世界等等的這種視頻的這種方法
去推廣你的公司或者是你的一些理念等等
你會用這種方式去做嗎
如果你現在正在創業
這要取決於我的公司的性質
如果我的公司面向的這個面向的人羣
可能更多是一些那個是其他的一些企業的話
那麼可能社交媒體並不一定是我的首選的平臺
我可能我會選擇一些類似於LinkedIn
或者是其他的一些專業的一些平臺來進行這方面的推廣
但是如果我面向的是普通消費者
是一個B2C的一個企業的話
那social media就是現在最強大的一個推廣的工具
其中那個圖片視頻和現在流行的短視頻
是非常強大的工具來傳達你的公司的那個branding
然後你的產品的理念產品的特點
然後以及一些更深入的和你的
去和你的核心客戶羣進行那個直接對話的這種渠道
social media是非常棒的
但是一個重點就是
你如何能夠真正創造出別人想要看到的內容
就是光是創作內容
因為創作內容不是一件很簡單的事情
它的那個需要的這個投入是非常大的
那麼你如何能夠創造出別人想要看的內容
這個是一個很大的難點
我想問一下你就是
其實一般的人他們在做一些事情的時候都會比較考慮到
可能根據自己的喜好去做等等的這樣子
你會培養出這樣子的一個思維方式
就是完全可能沒有考慮到你自己本身的一些想法
是為什麼會這樣子培養出來的
是因為可能是家庭的環境教育
還是可能你想在工作上會有培養出這樣子的
對點的話那是我的一個
我覺得是我的一個人生的一個理念
就是幫助別人總是好過幫助自己
就是你如果只是想著幫助自己的話
其實你最後你
其實最後真正失去最多的也就是你自己而已
但是如果你願意去幫助別人的話
其實某種程度上最後得到最多的也是你
所以說我是會覺得說
我作為這個公司的這個創辦人
我的目的其實
因為我一開始有講了
這公司目的是要把一羣人要凝聚起來
去往同樣的一個方向去努力去邁進
這是一個公司的那個目標
那麼把這一羣人凝聚起來
剛剛我們提到就是說可能需要增這個東西嘛
那麼我對於他們
我對於這些員工來講
那我就覺得說OK
我一定要站在他們的角度來著想
那麼我自己以身作則
我在他們角度著想
他們才會站在公司的角度來著想
那麼其實最後就會形成一個很健康的一個團隊
然後這樣子的話我們大家纔能夠真正的齊心
去達到這個公司的目標
我們就感謝Steven就是今天來這個訪談
我們學到也很多就是關於
他自己本身創業的一些想法
還有一些各種角度的一些不同的見解
嗯
對啊這被邀請來也是我的
對啊也是我的榮幸
嗯
你算是算是我們的第二個嘉賓
我真的很感謝受到這個邀請
對對對
非常謝謝你
OK
好
