「結繩」和「領導」有一個共同的敵人:太快
結繩最常見的錯誤不是打錯——是打太快。
太快,
繩結沒有逐一確認,
看起來對,但結構鬆散,無法成型。
太快,
層次沒有建立,
表面穩、但基礎沒有固定住。
帶人最常見的錯誤也不是方向錯——是推太快。
太快上位的人,
沒有時間建立真正的信任基礎。
太快要求結果的主管,
讓團隊的「繩結」沒有機會穩固。
慢,是為了真正快的穩健。
這是50年結繩工藝教會我的第一件事,
也是40年大地工程師最深的體悟。
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也分享給你一起奮鬥的戰友
我是Richard-曜隆,
五月,我把這本書帶給你。
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