【大紀元2026年09月22日訊】話說新冠期間全職在家工作了兩年多，期間每個工作日被電話會議填滿，每天七八個會是常有的事。不像在辦公室時，一起去買杯咖啡的功夫可能就把工作問題解決了；有事要匯報時，去老闆辦公室探個頭，也不過幾分鐘的事。在家上班就沒有了這個優勢，解決的辦法就是開會。
不是有句話叫「寧可過度溝通、也不要不溝通」嗎？誰也見不著誰時更要注重和老闆、下屬和同事的溝通，所以從早到晚開會不斷。雖然在這期間我也想念和同事們在一起的日子，但我更享受在家上班帶來的便利，樂此不疲。
然而，要想凡事一成不變是不可能的。果然，疫情鋒頭過後，公司人事部的小風就開始吹起，說要開啟混合辦公模式，讓大家做好回辦公室上班的準備。因疫情期間辦公場所長期空置，一些公司大大縮減了辦公面積的租用。這樣一來，大家就要分期分批去公司來錯峰。
而且每個團隊要內部協調同時去打卡，否則你去了， 老闆不在，隊友們不在，那就失去了很大一部分回去上班的意義。原有的每人有固定座位的模式也消失了， 取而代之的是座位預定製。其實這些實施中的具體問題都好解決，難的是如何讓員工跨過心理上的那道坎兒，心甘情願回來上班。
這家歷史悠久的公司曾經有很好的文化，其中一個是以人為本。過去做過的很多決策領導層都會參考並尊重員工的意願，施柔政，而非從上而下的一言堂。這也是我當初非常喜歡這家公司的原因。但在讓大家回來上班這個問題上，公司的立場很堅定，沒有通融，只有執行。
其實從宏觀到微觀，員工回公司上班還是有很多益處的。
宏觀上講，辦公場所周邊的餐館和咖啡廳，就靠上班族續命呢。市中心沒有了上班族會失去活力，變成鬼城。沒有辦公樓的租用需求，閒置商業地產會越來越多，很難再恢復生機；
從公司和個人角度講，大家在一起溝通效率會提高，什麼時候都不要忽略面對面的時候，彼此的肢體語言和心理連結所能起的強大作用。年輕的員工更需要一個正當的工作環境來學習，為未來做鋪墊。他們需要的不僅是專業知識，更有包括如何與職場各色人等打交道的這一類軟技能，每天躲在屏幕後是很難快速成長的；
從職業發展的角度來說，多被領導們看到，多和上層人士相處也會增加晉升的概率，至少混個臉熟，因為哪個領導都不會提拔一個自己不熟悉，不喜歡，不信任的人。
益處歸益處，員工們糾結的是：事實已經證明在家上班是可行的。該乾的活兒我一樣沒少干，效率比在辦公室還高。這樣的模式為什麼不能持續下去？誰想回去誰回去，我繼續在家上班行不？
答案是，不行。公平地說，公司那時並沒有作過分要求，只是效仿其他同行而已。但推行這項政策的不受歡迎程度也是顯而易見的，當年公司的員工敬業度（engagement score）創了歷史新低。
責任編輯：文風
留言