Frank Tian Xie 謝田

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謝田:中共為何轉向擁抱修昔底德陷阱論?

謝田:中共為何轉向擁抱修昔底德陷阱論?

2026年5月14日,美國總統川普與中共黨魁習近平出席雙邊會晤。 (Alex Wong/Getty Images)

【大紀元2026年05月22日訊】2026年5月14日,美國總統川普訪華,在北京的峰會上,習近平在開場白中拋出:「世界又走到新的十字路口,中美能不能跨越『修昔底德陷阱』,這可說是歷史之問、世界之問、人民之問。」這是習近平首次在元首峰會公開、當面向美國總統提出這個概念,層級與以往閉門會談或一般演講明顯不同。說辭與2015年西雅圖演講中「世界上本無『修昔底德陷阱』」的否認形成強烈的反差。早期,中共官方與學界都普遍的反對這樣的比喻,如今卻主動擁抱,甚至以此警示美國「勿誤判中國實力」。中共為什麼會出現這種態度上的轉變?其深層的動因為何?為什麼中共對其經濟軍事實力的過高估計,最終會導致戰略上的誤判和失敗?

「修昔底德陷阱」源自古希臘歷史學家修昔底德(Thucydides)的《伯羅奔尼撒戰爭史》對雅典崛起引發斯巴達恐懼的分析:「使戰爭不可避免的真正原因,是雅典勢力的增長和因這種增長而在斯巴達引起的恐懼。」哈佛學者格雷厄姆•阿利森(Graham Allison)在2017年《註定一戰》(Destined for War)一書中,把這個概念系統化了,他統計過去500年16次新興強國挑戰既有霸權的案例,其中12次以戰爭告終。

在美中對抗的新語境之下,美國被比作「斯巴達」(既有的霸權),而中國被視為「雅典」(新興的強國)。中美的衝突並非必然,但結構性的壓力如恐懼、榮譽、利益等卻很容易讓中美關係因為台灣、南海等觸發點而變得失控。中共早期拒絕這一理論框架,認為其忽略了全球化、核威懾、和中美經濟相互依存的因素;但如今中共反而擁抱這一理論,展示出中共自信自己能「跨越」或迫使美國接受這個新的範式轉變。

 

2013–2017年間,中共官方多次淡化或否定「修昔底德陷阱」。習近平2015年在西雅圖演講時明確的表示,「沒有所謂的修昔底德陷阱」,他強調戰略誤判才會「自己給自己造成陷阱」。前中共駐美大使如崔天凱、秦剛等人也稱中國不是雅典、美國不是斯巴達,主張用「新型大國關係」以雙贏取代零和。中國學術界人士則批評這個比喻為西方「中國威脅論」的新版,違背中國「和而不同」的文化傳統,也忽略全球化下的利益交融。

中共國方面十年前的這些觀點的根本原因,在於對當時中國實力的認知:1980年中國GDP僅有美國的10%(購買力平價),2026年前中國雖已成製造業第一大國,但軍事上仍處「追趕」階段,航母、核潛艇、導彈數量等落後於美國。那時,擁抱「陷阱」的比喻將坐實「中國威脅」論,不利於中共「和平崛起」與「一帶一路」的外交策略,也會刺激美國更強大的圍堵。因此,當年中共拒絕修昔底德陷阱的比喻,只是弱勢下的低戰略姿態,旨在「韜光養晦」、爭取發展的窗口期。

如今,中共開始擁抱修昔底德陷阱的比喻,2026年川習會的公開提及,標誌著一個態勢轉變的完成。轉變的根本動因和中共自信心的增強,看來是源於中共朝野的兩個認知:一。經濟實力接近美國:中國製造業產出已是美國的兩倍(按匯率計算),購買力平價GDP全球第一,內循環與供應鏈韌性已經大幅提升。中共認為已具備「東升西降」的物質基礎,無需再低調否認崛起。二。軍事領域的新優勢:中國海空軍力量的擴張,尤其是無人機與AI可能成為「改變遊戲規則」的非對稱利器。中國已在無人機集群(swarm)領域有所斬獲(如2026年Atlas系統),中共也希望使用AI並藉由其數據規模與「軍民融合」的策略,將其快速的應用於軍事指揮、控制通訊、模擬與自主的作戰能力之中。

伊朗戰爭中美國的困境和伊朗出乎意料的韌性甚至有效的反擊,也讓中共信心大增。中共當局顯然認為他們已經等到了「百年變局」中的歷史機遇。所以,他們開始主動用「陷阱」的比喻來框限美國、矮化美國:若果美國不接受中國的崛起,就可能「自己造成陷阱」。因此,中共一改弱勢下的低戰略姿態,轉而成為強勢下的戰略高姿態,意在迫使美國在戰略上有所收斂。

但是,無人機與AI是否真能成為中國的軍事優勢?答案是否定的。中共擁抱修氏陷阱,是建立在技術自信的基礎之上,但現實的分析顯示,中共其實自信過度了。

 

無人機方面:中國確實在數量與低成本集群上領先,如FPV(第一人視角)無人攻擊機在烏克蘭戰場展示出示範的效應。但無人機技術門檻並不高,用商用零件即可改裝,美國軍方已經加速反制:定向能武器、電子戰系統、AI輔助反無人機網已進入部署階段。美國海軍正大力發展本土無人機集群(USV/USV swarms),供應鏈的去中國化也在同步推進。

美國的軍工複合體一旦全面轉向,其技術研發和高端製造實力能迅速趕上。更重要的是,反無人機系統(Anti-Drone Systems)(如激光武器、高功率微波、電子干擾與硬殺傷蜂群)的研發,美國處於絕對的領先地位。中國的產能優勢在精準防禦科技面前將會面臨邊際效應遞減。中國的「優勢」是暫時的數量優勢,而非不可超越的技術壁壘;美國一旦規模化生產,反制能力將迅速反超中國。

AI方面:AI才是決定未來軍事對抗的性質的關鍵戰場。AI將重塑指揮、偵察、打擊與後勤,實現「OODA環」(觀察-定位-決策-行動)的時間已經壓縮至秒級。在這一領域,美國的優勢十分明顯:

•  算力與模型前沿:美國出口管制使中國先進AI晶片生產僅佔全球3%,美國頂級晶片的效能是中國的五倍。美國 Hyper Scalers 2026年AI資本的支出,預計高達6500億美元,遠超中國同類公司。OpenAI、Anthropic等前沿模型,仍領先中國數月至一年。

•  創新生態:美國開放式私營企業+大學+軍方合作(DARPA、JADC2計畫),遠優於中國的數據優勢,「舉國體制」貌似龐然大物但創新能力受限。

 

•  全球聯盟:美國有五眼聯盟、AUKUS、QUAD共享AI軍事應用,中國則較為孤立。

中國雖在AI工業部署與數據規模上領先,但軍事AI「擴散速度」無法彌補前沿差距。中共誤以為「量變」可速成「質變」,而忽略了美國在半導體、人才與開放生態的結構性優勢,故而做出了不自量力的樂觀估計。

總而言之,中共從拒絕到擁抱修昔底德陷阱,本質是實力認知從「弱勢低調」轉向「強勢自信」的結果。但此轉變建立在對無人機短期優勢與AI長期潛力的過高估計之上。無人機很容易被反制,AI賽道美國仍掌握牢牢的主導權。中共打錯了算盤:在斯巴達(美國)與雅典(中國)的角逐中,這次雅典不會勝利。

歷史上,雅典最終敗於斯巴達;今日中美若一起落入陷阱,能夠從陷阱中脫身的仍然是美國。美國憑技術、制度與盟友的優勢,更可能迫使中共國戰略收斂或付出更高代價。北京當局應回歸早期「避免戰略誤判」的務實態度,而非以「陷阱」比喻來掩飾其內部的挑戰(統治合法性喪失、人口老化、人權災難、債務纏身、經濟崩潰、科技封鎖)。中美有可能超越零和思維,也許可以「跨越」陷阱,但全球共產主義迅速走向覆滅的宿命,是中共統治者揮之不去的夢魘。

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Education and information. 謝田(澤霖)履歷 引子: 史載,謝姓始祖申伯,炎帝五十三世孫姜太公(子牙)之後。子牙輔助滅商,傳六十三世至申伯、申甫兄弟。宣王念太公開國之功,封申伯於陳留謝邑(河南 安陽)。子孫以封地為姓,申伯姓謝,申甫仍姓姜,故而姜謝同源。清代,祖上自湖廣入川,定居川中,家族繁衍至今。澤霖父籍四川,母籍浙江,生於東北,承南國雨露之豐美,汲北國沃土之精髓。雖安家西方、入籍美利堅,憶祖思源,不敢忘本。 宇宙蒼茫,不知吾是誰?大穹上下,沉淪許多回; 三界之內,轉生多少次;輪迴之中,幾度辛酸淚; 得為人身,感負佛主恩;中土託生,幸運何以追; 五千文明,演繹造化計;神州歷練,艱辛備有為; 掌中乾坤,中天玉宇淨;正心修身,真善忍常隨; 筆耕真相,每遇有緣者;蕩滌除塵,只為盼至歸。 生平: 六十年代之初,生於黃海之濱,長於東北邊陲 七十年代初葉,得嚐農家苦樂,略知國難家累 八十年代發韌,求學古都燕園,茫中求脫左昧 八十年代中葉,負笈留學美國,科學救國難遂 八十年代末節,驚聞六四血案,民主救國心碎 九十年代初始,業界拼搏八年,家齊自疏修為 九十年代中葉,攜婦將雛求索,世事耕耘繁累 九十年代末劫,欣聞佛法正道,感念主佛慈悲 零零年代以降,勤修正法律己,教書育人不悔 ······ 後記: 君得披閱至此,自是緣分非常;篇篇以文會友,字字寓意深長; 掩卷扼腕靜思,揣摩筆者心願;明察生命真諦,不負本源厚望。 Dr. Frank Tian Xie is John M. Olin Palmetto Chair Professor in Business and Professor of Marketing at the University of South Carolina Aiken, and Nonresident Senior Fellow at the New York-based think tank Consilium Institute. He was Visiting Scholar at National Taiwan University. Prior to his appointment at USC Aiken, Dr. Xie was on the faculty of business at Drexel University in Philadelphia. Professor Xie obtained his Ph.D. in marketing and MBA in finance from the Robinson College of Business at Georgia State University in Atlanta, and B.S. in geoscience from Peking University. His research appears on journals such as China Brief, Journal of Business Market Management, Journal of Business Research, Industrial Marketing Management, Journal of Business and Industrial Marketing, Journal of Business and Economic Policy, etc. Prior to his career in academia, Dr. Xie had eight years of industry experience serving in scientific, supervisory, managerial, and consulting positions in companies such as Airtouch Cellular (Verizon), SunTrust Equitable Securities, and Innotrac Corp. His book on Chinese economy, The Dragon’s Vault, was published in Taiwan in 2013. His latest book (chapter), “US-China Technology Rivalry: Examination upon Decoupling and Hostility,” in Technology Rivalry Between the US and China, was published by Palgrave Macmillan Cham in 2025