AI 會取代 Google 嗎？
發布日期： 2025 年 5 月
適合讀者： 對科技趨勢、行銷、內容經營有興趣的讀者
閱讀時間： 約 9 分鐘
這個問題，Google 自己也在問
2023 年，一份在 Google 內部流傳的備忘錄外洩。文件標題是「We Have No Moat」——我們沒有護城河。
備忘錄的核心論點是：Google 在 AI 領域的優勢正在消失，開源模型的進步速度已經超過任何單一公司能夠防禦的速度。
這不是外部評論者的悲觀預測，而是 Google 自己人寫的。
同一年，Google 執行長 Sundar Pichai 在財報電話會議上，把 AI 稱為「比火、比電力更深刻的技術轉變」。然後他們匆忙推出 Bard，又改名 Gemini，同時把 AI Overview 塞進搜尋結果頁——有時候答案是錯的，有時候建議用戶在披薩上加膠水。
這一切告訴我們一件事：答案不是「會」或「不會」這麼簡單。
Google 現在有多強？
要回答 AI 會不會取代 Google，先要知道 Google 的規模。
截至 2024 年，Google 每天處理的搜尋查詢超過 85 億次。全球搜尋引擎市佔率約為 91%。Google 的廣告收入在 2023 年達到 2375 億美元，佔 Alphabet 總營收的 77%。
這不是一家容易被取代的公司。它擁有全球最大的網頁索引資料庫、二十年以上累積的搜尋行為數據、Chrome 瀏覽器帶來的用戶入口，以及 Android 手機的預設搜尋地位。
護城河或許沒有 Google 人自己以為的那麼深，但它確實存在。
AI 搜尋正在搶走什麼？
問題不在於 AI 會不會在一夜之間消滅 Google，而是它正在悄悄搶走哪些用戶行為。
資訊型查詢正在轉移
當用戶想學習某個概念、比較兩個選項、或解決一個具體問題，越來越多人的第一反應不再是打開 Google，而是問 ChatGPT 或 Perplexity。
這類「資訊型查詢」約佔 Google 搜尋總量的 60–70%。而這正是 AI 聊天工具最擅長的領域——直接給答案，不需要用戶再點開五個網頁自己整理。
年輕用戶的習慣已經改變
根據 Adobe 2024 年的調查，40% 的美國 Z 世代表示他們在尋找資訊時優先使用 AI 工具，而非傳統搜尋引擎。另一份來自 Search Engine Land 的數據指出，18–24 歲族群對 Google 搜尋的信任度正在下滑。
習慣一旦形成，很難逆轉。
開發者與知識工作者的流失
寫程式、查文件、做研究、起草文件——這些任務曾經是 Google 搜尋的重度使用場景。現在，大量開發者和知識工作者把 Claude、ChatGPT、Cursor 當作主要工作介面，Google 退到輔助位置。
Google 不是沒有在反擊
把 Google 描述成一頭等待被宰的恐龍，是一種過於簡化的敘事。
Google 擁有 DeepMind，它在 AI 基礎研究領域仍然是世界頂尖機構之一。Gemini 1.5 和 2.0 系列在多個基準測試中與 GPT-4o 旗鼓相當。Google 的 TPU 晶片是全球最強大的 AI 訓練硬體之一，而這些基礎設施優勢不是 Perplexity 或 OpenAI 能夠在短期內複製的。
更重要的是，Google 正在把 AI 嵌入每一個它已經佔據的入口：搜尋、Gmail、Google Docs、Maps、YouTube。這是一種「防守型整合」策略——讓用戶在 Google 生態系內就能得到 AI 能力，不需要離開。
AI Overview 雖然推出時問題不少，但它的存在本身傳遞了一個訊號：Google 願意用 AI 蠶食自己的點擊率，也不願意把這塊市場讓給別人。
兩個可能的未來
情境一：共存，而非取代
搜尋引擎和 AI 助理服務不同的需求，長期共存。
Google 繼續主導「找東西」的需求——訂餐廳、查地圖、比價、找新聞。這類任務需要即時性、本地化、和可信賴的連結，是純文字 AI 的弱項。
AI 工具則主導「問問題」和「做任務」的需求——解釋概念、生成文件、分析資料、寫程式。
在這個情境裡，Google 的市佔率從 91% 降到，也許，70%。它還是最大的搜尋引擎，但不再是資訊的唯一入口。廣告營收下滑，但不崩潰。這是一個緩慢的結構性轉變，而非革命性的顛覆。
情境二：平台轉移，Google 輸掉下一個世代
年輕用戶的習慣不回頭。十年後，「搜尋」這個動作本身被重新定義——不是輸入關鍵字，而是對話。
在這個情境裡，AI 助理成為新的作業系統層。用戶透過語音或文字與 AI 互動，AI 決定呼叫哪些服務、引用哪些來源。Google 的位置從「用戶的第一入口」退為「AI 引用的資料來源之一」。
這不是 Google 消失，而是 Google 降格。從平台變成基礎設施。從前台變成後台。
這個情境對 Google 的廣告商業模式是毀滅性的，因為廣告的邏輯建立在用戶看到搜尋結果頁、在連結之間做選擇。如果用戶只看到 AI 的回答，廣告要插在哪裡？
那麼，AI 到底會不會取代 Google？
不會完全取代，但會根本性地重塑。
「取代」這個詞預設了一個零和結局——Google 消失，AI 勝出。現實更可能是一場漫長的市場重組。
電視出現時，人們說廣播會消失。廣播沒消失，它找到了新的位置。串流出現時，人們說電視會消失。電視沒消失，它變小了。
Google 大概率不會消失。但它可能會在某個時間點，不再是大多數人尋找資訊的第一直覺。
那個時間點什麼時候到來？取決於三件事：
一、AI 工具能否解決「幻覺」問題。
AI 有時候會自信地說出錯誤的事實。只要這個問題沒有被根本解決，需要高可信度資訊的用戶就會繼續回到 Google。
二、廣告主願不願意跟著用戶走。
Google 的護城河有一半建立在廣告商的習慣上。如果廣告主的預算開始往 AI 平台移動，Google 才會感受到真正的存亡壓力。
三、Google 自己的 AI 整合是否成功。
如果 Gemini 和 AI Overview 的體驗足夠好，Google 完全可以在 AI 時代繼續主導搜尋。它有資源、有資料、有入口——缺的只是執行速度和組織意願。
對內容創作者與品牌的實際意義
不管最終誰贏，有一件事已經確定：單一渠道的策略是危險的。
如果你的流量 90% 來自 Google 搜尋，你的風險已經比兩年前高很多了。
現在應該做的事：
- 同時優化 SEO 和 GEO：確保你的內容被 Google 排名，也被 AI 引用
- 建立品牌的直接接觸點：電子報、社群、Podcast——不依賴任何搜尋引擎的渠道
- 測試你在 AI 中的能見度：打開 Perplexity 和 ChatGPT，問和你業務相關的問題，看看你的品牌出不出現
- 內容品質優先於數量：AI 引擎和新版 Google 都在懲罰低品質的大量內容
搜尋的遊戲規則正在改寫。不確定誰會贏，但可以確定：提前布局多個渠道的人，比押注單一平台的人更能夠穿越這次轉變。
常見問題解答
Q：Perplexity 真的有機會挑戰 Google 嗎？
有，但時間表很長。Perplexity 在 2024 年估值達到 30 億美元，月活用戶約 1500 萬，相比 Google 的數十億用戶仍是滄海一粟。它的機會在於特定場景（研究、分析），而非全面取代。
Q：Google 有可能在 AI 競賽中落後嗎？
技術上不太可能，組織上有可能。Google 的廣告業務讓它在推進「減少點擊」的 AI 功能時有內部矛盾——AI Overview 每給出一個直接答案，就少了一次廣告曝光機會。這種結構性矛盾可能拖慢它的轉型速度。
Q：我現在還需要做 SEO 嗎？
需要，而且比以前更需要做好。AI 引擎在引用來源時，仍然偏向 Google 排名靠前的網站。SEO 是 AI SEO 的基礎，不是它的替代品。
Q：什麼類型的內容最不受 AI 取代影響？
原創觀點、第一手經驗、在地資訊、即時新聞。這些是 AI 無法自己生成的內容——它需要從人類那裡獲取原材料，再加以整理。
結語
1998 年，Google 創辦時，Yahoo 是搜尋霸主。沒有人預料到十年後的世界。
2025 年，我們大概也預料不到十年後的搜尋長什麼樣子。
但有一件事不會變：人們需要找到資訊。誰能最快、最準確、最值得信任地提供答案，誰就贏得這場遊戲。
Google 贏了二十五年，因為它在那個時代做到了這件事。
AI 正在挑戰 Google，因為在某些場景，它開始做得更好。
這不是終局，這是開局。