【大紀元2026年01月02日訊】（大紀元記者徐曼沅洛杉磯報導）「在美國做生意，第一件事不是賺錢，而是懂規則。」曼哈頓酒店集團創辦人羅麗惠（Kitty Lo）回憶，初到美國時，對法律、制度與商業文化幾乎一無所知，但也正是在一次次碰撞中，她逐漸體會到：唯有尊重制度、善用專業，才能站穩腳步。
羅麗惠長年深耕旅館投資與經營，曾在十多年內同時持有14間旅館，持有資產逾百億美元。她的經商風格理性而克制。與外界對「成功企業家」的想像不同，她不諱言自己並非天生膽大，而是「凡事都已做足了功課」。
初到美國：先學制度 再談經營
談及創業初期的挑戰，羅麗惠坦言，語言與文化差異之外，最大的門檻其實是各種法規與制度，「不管是買旅館、做交易，還是處理員工問題，美國是一個高度制度化的社會，不懂法律，風險會非常大」。
因此，她很早就建立「專業分工」的觀念。交易前諮詢律師、經營中配置法律顧問，幾乎成為標準流程。但她也強調，諮詢不代表全然依賴，「在找專業之前，我一定會自己先做功課，至少知道問題在哪裡，這樣討論才有意義。」
眷村生涯：泥濘中開出壓不扁的玫瑰
羅麗惠出生在嘉義大林眷村，因母親長年臥病、父親軍旅在外，自小便扛起照顧家人責任。眷村清貧的童年生活，造就了她的韌性，鍛鍊出了她不怕累、不怕難的性格。
清晨天矇矇亮，羅麗惠就得騎著腳踏車，載小弟弟去買菜，然後再衝到學校上課。她很小就開始想方設法「賺錢」貼補家計，在泥濘田裡撿花生，換取微薄的買菜錢。羅麗惠就像一朵壓不扁的玫瑰，在逆境中愈加綻放。
大多數人遇到壓力會不斷抱怨或意志消沉，但羅麗惠從不氣餒，反而有一股越挫越勇的韌勁。對她而言，負面情緒無法解決問題，「面對」才有機會跨過難關，使自己成長，並更加茁壯。
「我不太會把『壓力』掛在嘴邊。遇到事情，就是找方法解決。」許多人在困境中容易先被情緒壓倒，但對羅麗惠而言，困難只是需要被處理的現實問題。
這種不怕辛苦、不輕易退縮的個性，也成為她日後創業與投資的重要心理基礎。
投資關鍵：時機比努力更重要
在旅館投資領域，羅麗惠最常被問到的問題是：如何在短時間內擴張至多間旅館？她的答案始終圍繞兩個字——時機。
1986年，羅麗惠從台北銘傳大學畢業，第一份工作是在證券公司當營業員。趕上「台灣錢淹腳目」的順風車，羅麗惠第一個月薪水加獎金便高達125萬台幣，這亦是她人生中的第一桶金。
在股票市場累積的經驗，使羅麗惠對市場循環、資金成本與風險評估特別敏感。「什麼時候進場、什麼時候出場，往往比你買什麼更關鍵。」每個判斷的背後是利率、匯率、GDP的縝密評估。
利率、槓桿與公司治理
「利息低，資金成本便宜，大家自然敢擴張；利息高，現金流壓力一來，很容易出問題。」很多人會貸款，但未必清楚自己在扣除利息後，是否仍能放大利潤。羅麗惠以數字推演經營結果，確保每一筆槓桿都有實質支撐，而非單靠市場熱度。
羅麗惠很早就發現制度化管理的重要性，透過SOP、表單與流程設計，降低對個人能力的依賴。「不是員工不努力，而是制度沒設計好。」在她看來，專業能力只是起點，真正能支撐企業長期發展的，是治理結構與財務紀律。
讓孩子參與 而不是接管
談到子女是否接班，羅麗惠的態度相對開放。她並未強迫孩子進入家族事業，而是透過參與和激勵，培養責任感。
除了具競爭力的薪資，她也在新投資項目中分配小比例股權，讓孩子真正感受到「這是自己的事業」。同時，她也十分重視價值觀教育，長期投入慈善與獎學金計劃，並設計導師制度，讓學生實際模擬企業運作。
「我不希望孩子眼中只有利益，還要看到社會責任。」她說。
回顧一路走來的經商歷程，羅麗惠認為，成功並非來自不跌倒，而是懂得何時該停、何時該進。
「市場最熱的時候，往往不是最好的時候。」她提醒，真正的機會，常出現在多數人猶豫不前之際。在她眼中，投資與經商從來不是賭博，而是一場結合專業、紀律與耐心的長期決策。◇
責任編輯：嘉蓮#
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