發燒新聞／吳子雲問藝文產業願景　沈伯洋多面向規劃曝光｜民視新聞｜

如果十年後 臺北市會變成一個 在這邊推動拍國片 然後投資國片 以及投資相關影視 或是藝文活動的 它是一個非常健康的城市 它的健康程度到了 每一個投資的人都可能 不會像現在這麼辛苦 它或許不會大賺錢 但它可能可以少賠 很多很多很多 這樣子的話 我們在這十年之內 需要做些什麼事 這個我想要 跟你聊聊天想要給你知道 沒問題 投資方讓他的確定性 那你這個重要的文化 到我們這邊的文化局 那個擬定的計劃的方式 還有我剛剛講的完全不同的面向 還有場館的問題 然後還有你那個平臺 你怎麼去幫他們計算 比如說上映多久，票房多少 電影比較有這個 其他部分就比較缺少 然後這些都做出來之後 再來還有行銷面 然後你行銷面也做得好 再往下才有辦法把產業做起來 然後再來還有我剛剛講的 人才面的培育 這些全部做起來 一個城市要把這個做好 都是二三十年的事 現場這個作家吳子云，你的看法你有什麼意見 我先謝謝普馬還有你的團隊 很快的在我貼文之後然後就跟我碰面 對對對，所以我們已經先碰過一次 對，碰過一次，然後因爲上一次我跟你說過 臺灣一年大概平均上映五十部國片 但其實坦白說，在每一個臺灣人的認知裏面 他大概知道一年大概十部，那爲什麼 因爲有四十部是他們完全沒有宣發的經費 那對我來說我覺得 如果我們先不要去思想中央會給多少幫忙 然後地方會給多少幫忙，我們來先思考一件事情 就是如果十年後 臺北市會變成一個在這邊推動拍國片 然後投資國片以及投資相關影視或是藝文活動的 它是一個非常健康的城市，它的健康程度到了 每一個投資的人都可能 不會像現在這麼辛苦 他或許不會大賺錢 但他可能可以少賠很多很多很多 這樣子的話 我們在這十年之內需要做些什麼事 這個我想要跟你聊聊天 想要跟你知道 沒問題 就是說因為就是那麼剛好 那時候他有發文 所以我們的政策組就是 有先跟我們的吳老師 就是先討論了一下整體的方向 那我就是比較總括的來講 因為整個藝文裡面有音樂 假設音樂產業 然後有表演藝術 然後有電影 還有我最喜歡的動漫 然後每一個的需求其實都不太一樣 比如說有些是特別需要場館跟練習的地方 比如說音樂跟表演藝術 這部分就變得很重要 而且它音樂有沒有比較小型的 馬上就可以表演 就是說我今天只有觀眾50個人 100個人 我也很容易可以找到表演的場所 我觀眾到300 500的時候 我也可以容易找到表演的場所 我今天更多的 比如說到Legacy了我也可以 然後再往上到巨蛋等級的 我也可以 就是它其實是需要一個 我們叫階梯 那我覺得像以表演藝術跟音樂 我覺得滿大的一個程度都是 我們要先把場館把它盤點好 因為你有好的場館 它纔有辦法接續 但他們還會有一些人才斷層的問題 比如說我今天 在做這些事情的時候 比如說現在高雄 不是高雄高中 高中組Band的人現在都變少 然後現在指導老師 他那個都是沒有什麼 就是那個一點點的費用 很多樂團的人他要去高中 就要幫忙要當指導 其實那個誘因也在變得很低 所以要怎麼樣把那個輔導的機製做起來 這個大概也很重要 不然會有傳承的斷裂 有些人他會跟電影就比較有一點關係 比如說像音樂還好 我覺得表演藝術就會有一些 就是比如說電影都會有票房 票房計算 然後計算之後他上檔要 他上檔可以演多久 這跟你今天musical一樣就是 我今天可以演兩個月 還是演三個月還是演十天就沒有 這個也有都是有 那這些所有的計算 其實政府是可以拉過來做 因為他一旦做了 他有這些詳細的計算的時候 業界的人會知道說 因為剛剛講到投資嘛 假設我今天是投資方 我一定想要知道 我投音樂我投電影 我投表演藝術的時候 我到底有可能他可以到幾天 然後他到多少的時候 有可能會加碼 有什麼時候是文化部會進來 什麼時候文化局會進來 他這種確定感越高 他投資的意願就越高 所以就像你剛剛講 它有時候不是說我到底要大賺 我至少我有確定感 這件事情是重要的 所以那就像你那天 跟我有討論到 其實電影有一部分就是 你的 scale 先從 比如 1500 萬的 2500 萬的 3500 萬的 那你在編劇的過程 你就先用補助的方式先告訴 假設我們今天文化局進來 先告訴說我們的編劇 一開始我們就先設定好我的成本 是 1500 還是 2500 是那個 scale 是多少 然後再讓天使投資人能夠進來 那在這樣的狀況之下 再做，你今天如果 加演到多少，你有什麼樣的獎金 還有你的宣傳 因爲宣傳其實對每一個都是重要 我們今天就講到 很多時候我們都會辦電影節的活動 辦一些藝術節的活動 像現在有時候我們辦活動的時候 會越辦越差 或者越辦的時候 加那個來的人越來越少 但是活動又很需要 因爲你只有活動纔有辦法吸引到 開始對這個產業關注的人 就好像運動比賽 爲什麼運動比賽大型的時候很重要 是因爲會有一日球迷 然後一日球迷就是以後的資深球迷 但是如果我們的活動本身的誘因是不夠的 就是活動本身辦得不好 或者活動的後續追蹤做得很差 你看高雄在辦演唱會 它最重要的就是它要去計算 我來聽演唱會的人待在這個城市待幾天 待五天還是待十天 住什麼旅館去哪個商圈 這都要用計算這都大數據都計算 我們也是 我們假設辦了一個藝術節 辦了一個電影節 多少人因為這個樣子 開始看電影的頻率提高了 你這個時候比如說像我剛剛 我一直都覺得敬老卡 至尊卡 還有我要推的親子同心卡 我覺得都應該用在藝文產業上 看錶演藝術看音樂劇等等之類 做文化關心的是上游部分 下游如何增加臺北市民的參與度 對那個參與度很重要 所以這些事情其實講起來 因為今天時間比較短 但是就是說 投資方讓他的確定性 那你這個重要的文化 到我們這邊的文化局 那個擬定的計劃的方式 還有我剛剛講的完全不同的面向 還有場館的問題 然後還有你那個平臺 你怎麼去幫他們計算 比如說上映多久，票房多少 電影比較有這一個 其他部分就比較缺少 然後這些都做出來之後 再來還有行銷面 然後你行銷面也做得好 再往下才有辦法把產業做起來 然後再來還有我剛剛講的人才面的培育 這些全部做起來 一個城市要把這個做好 都是二三十年的事 但我就舉一個很快的例子 比如說日本的漫畫大家都知道超強 那韓國的漫畫以前其實還好 但他們就有一個城市直接說 那我們來做漫畫城 他先蓋一個漫畫博物館 然後開始把他們歷史 有一些漫畫的一些元素給他整合 然後再來吸引投資方 後來Webtoon到那邊設總部 結果現在韓漫 他整個大概做了二三十年 現在韓漫整個都起來 它就是一個產業 你就把它專注做 然後擬定計畫 所以為什麼我覺得研究院很重要 因為計畫實在太重要 Nashville就是Taylor Swift的故鄉 他們也是當年擬定一個音樂政策 怎麼培養鄉村歌手 怎麼培養 甚至連作詞跟作曲家彼此要住多近 讓他們比較容易遇到有共享的音樂空間 這個都包含在大計畫裡面 其實我覺得我們對藝文應該做這樣 因為作為首都 首都通常就是藝文最重要的場所 對不對這是領頭羊 我們就應該把這個產業全部帶起來 我們剛剛聽沈伯陽機長講的 真的是面面俱到 各個層面需要思考的面向 他都有考慮到