建築師系列 Ep. 26 - 關於Snøhetta的紀錄片

當我十六歲在英國就學時，我的藝術老師說， 聽著，克耶蒂爾，你可能永遠成不了偉大的藝術家。 但你或許可以成為一名建築師。 從16歲開始，我所努力的一切，其實都是為了成為一名建築師。 我的名字是克耶蒂爾·弗雷德里克·托爾森。 我是 Snøretter 的共同創辦合夥人，這款產品屬於建築師系列。 當我當年在挪威完成中學時，我申請了各種學校。 歐洲。我一間都沒考上。我的成績真的很差。 甚至我之前也申請了這裡挪威特隆赫姆的建築學院， 但他們當時不讓我進去。不過從那以後，我已經成為這所學校的一名受人尊敬的醫生了。 而且我很榮幸地告訴他們，你知道的，你們沒有讓我進去。 但現在我已是貴校一名受人尊敬的醫生。 僅次於阿爾瓦·阿爾托的建築大師， 這讓我處於這樣一種境地，不得不說，好吧，也許我成熟得非常晚。 因此，我花了八年時間學習建築與藝術，回到奧斯陸後，說道，好吧， 我無法跟任何人合作，我們必須自己開始。 然後從八十五年到八十七年，我獨立完成了自己的項目。 然後我們召集了這群人，於1987年在斯諾雷特爾建立了第一個目標， 然後是89年的持股公司。 我的名字是艾琳·赫爾蓋蘭-尼爾森，我是斯諾雷特公司的集團傳播總監。 與世界各地的不同工作室合作。自2007年以來，我一直都在Snøretter。 從1889年以來，Snøretter的旅程可謂充滿波折。因此，現在…… 我們在全球有七間工作室，分別位於舊金山和紐約。 在巴黎、奧斯陸、因斯布魯克、香港和阿德萊德。此外，我們還有一個獨立的學科， Snøretter Design，專注於平面設計與數位設計。 所以這在多年來可說是一種成長。 除此之外，我想我們在世界上大多數地區都有參與不同的項目。 目前，我們有大約40個項目正在建設中， 然後還有最多300個項目正在規劃中。 於公元87年，因當地有一片山區，以「Snøretter」之名成立。 在挪威，這個地區稱為多弗雷，D-O-V-R-E。這個山區的最高峰是 稱為Snøretter。但同時，奧斯陸市中心有一家啤酒館，稱為 多夫雷廳。我們的第一間辦公室就在那間啤酒館的頂樓。甚至還有一條後梯通往那裡。 走進酒吧裡。於是我們說，好吧，我們並不是多夫雷地區最頂尖的斯諾雷特爾。 但我們是奧斯陸多弗雷哈倫啤酒館之上的巔峰。所以，我們就稱自己為 繩子，就這樣發生了。當我開始時，我想我們大約有五十人。 今天我們大約是330人。當時我們只有兩個工作室，現在則有七個。 當然多年來已經有了很大的改變。我想隨著這種改變，也帶來了成長。 專案數量。而且這在Snøretter的發展上，有點像是自然成長的結果。並非如此…… 拿起地圖說，我們想為了好玩而建立，但情況一直以來都這樣 在機會面前。我們是一家以價值為導向的公司，並致力於呈現和融入這些價值觀。 不僅是作為公司，更是透過這些專案。我叫珍妮·布隆迪娜·奧蘇爾森。 我是一名景觀建築師，也是 Snøretter 的合夥人。Snøretter 最初是從景觀設計起家的。 從一開始就是建築師與建築師。實際上，景觀建築師的比例還更高。 建築師。因此，這種合作關係可謂跨學科的，我的意思是，這其實是 一樣，一樣。不過我想說，Snøretter 對於場地和環境的了解真的非常深入，還有 你觀察一個項目或為一個場地與景觀打造結構的方式，也一直是如此。 專案的核心。我認為我們仍然以同樣的方式進行。當然，也還包括其他方面。 我們的規模一直在不斷擴大。從第一天起就是國際化的，這在當時並不常見。 當時在挪威是這樣的情況。當然，現在一切都全球化了，所以情況已經改變了。 但憑藉我們遍布全球的辦事處以及我們能夠在全球範圍內工作的可能性， 這也可能成為將景觀引入建築設計的起點。 我們起源的哲學，或許今天在聚集時，我感受得格外深刻。 線上，我們全球各地的錄音室都是由不同專業領域共同合作而成的。 不同的方法、不同的情境、不同的專案 在全世界範圍內，突然之間被廣為分享。因為我認為在Snøretter剛開始的時候， 我們當時關注了兩件主要的事。一是建築與 景觀建築。我們很久以來就覺得景觀建築有點像 一個可能的架構所帶來的附帶結果。如果一個項目還剩下任何資金， 你或許可以在一個建築項目結束時種上一兩棵樹。 這隨後使我們的建築方法變成了一種狀況，讓我們根本無法真正地審視。 在所有解決方案的總體考量下，因此我們開始納入景觀建築與建築設計。 一個是這樣。第二點是，我們正在審視那份來自……的報告 聯合國，被稱為《我們共同的未來》，是首份處理三個方面的聯合國報告。 可持續性的定義。其中之一是社會可持續性，另一個是環境可持續性。 可持續性，第三個是經濟可持續性。因此，實際上我們以此為基礎 專業跨領域處理這兩項事務的協作方式，跨領域合作 不同職業之間，同時也包含我們實際應對社會問題的態度。 永續性始終位於首要位置，從Snøretter的起點開始，我們該如何實現它。 進入實體環境。我叫莉娜·翁達爾-德雷恩，我從事內容與編輯工作。 我在此團隊的傳播部門擔任領導職務。內部價值觀與 外部價值。這是一家以價值為導向的公司，從一開始就是如此。 根據1987年聯合國布隆坎普委員會關於可持續發展的報告。 因此，一切都建立在這一點之上。這就是社會永續性，之後才出現環境方面。 永續性也是如此。但Snøretter所基於的人文價值觀依然存在。 在我們所做的每一件事中，無論是哪個項目，我們都致力於推動社會變革與環境變革。 並為即將使用我們建築物、產品及公共設施的人們創造價值。 空間。當我們於1989年開始以股份有限公司的形式開發Snøretter時，我們剛剛獲勝。 一場大型的競賽，即亞歷山大圖書館。而這座圖書館為我們帶來了機會 調查我們一開始談論的許多事情 斯諾雷特爾的成立，並進一步將我們的專業貢獻擴展至室內設計領域 建築設計、產品設計與家具設計。這是一項大型國際競賽。 由聯合國教科文組織和埃及政府共同組織，試圖精確定位 地中海北岸地區常見的活動類型 非洲向歐洲的方向，那裡很可能包含了古代亞歷山大圖書館的許多遺蹟。 已經被找到。因此我們在1989年贏得了這場比賽，這為我們帶來了開始的機會 深入探討社會情境，例如教育建築與文化建築中的情境 就像圖書館對亞歷山大這類城市中的整個公眾人群所意味著的那樣。 這個概念很簡單，它基於時間。就像一塊傾斜的表面，從地下開始， 穿過地面，並在地面上延伸。藉此，你幾乎可以將其進行比較。 隨著太陽的移動。太陽從地平線升起，經過天頂，然後 向暮色中地平線下方墜落。突然間，你經歷了時間流逝的奇觀。 無限的可能性蘊藏於一塊冰封的物體之中。而這塊冰封的物體周圍，則被石牆環繞。 應刻上來自世界各地的字母，以便人們能夠辨識。 對該程式庫在整體上所傳達內容的某種理解。現有的語言， 古老的語言，甚至可能還包括對新電腦語言的解釋 被刻在這面牆的碑文上，從那以後便在亞歷山大城獲得成功。 它在阿拉伯之春期間從未關閉過。人們在保護它，手拉著手圍成一圈。 建築物，確保他們所感受到的那棟建築物在整個過程中確實保持開放狀態。 春天革命。部分原因在於，他們可能覺得這棟建築是屬於他們的，因為我們曾參與其中。 各個社區、專業社群、生產線，其中埃及人佔百分之五十 以及50%的外國成分。由於我們剛剛開幕亞歷山大圖書館，我們有幸獲得 贏得奧斯陸國家歌劇與芭蕾舞團國際比賽。而這次是 在家中進行的專案，遠離亞歷山大，處於不同條件的推動下。 但我們仍保留了一些來自亞歷山大圖書館的通用元素。 我們長時間以來一直在研究這些斜面，它們實際上要么是 切入地面或切入不同元素。因此，歌剧院發展成一個大型的 公共廣場，斜向延伸，從距離水面32米的高度傾斜進入奧斯陸峽灣。 這種白色大理石地毯變得對公眾開放。與圖書館的情況類似。 亞歷山大，我們試圖描繪降低門檻的可能性。 讓大眾走進像歌劇院這樣的精英機構。我們希望改變大眾。 我們希望為下一代開啟這扇門，希望讓它更容易到達。這意味著 如果你能走在屋頂上，特別是斜屋頂上，那麼你就能擁有它。就像我坐在這裡一樣 現在就坐這張椅子上。當我坐在這張椅子上的時候，這就是我的椅子。當我離開椅子後， 這追溯到斯努埃塔的歸屬問題。因此，親密關係之間存在一個邏輯上的連接點。 物體與人類之間的接觸。歌劇院的屋頂覆蓋著這種奇妙的東西。 義大利大理石。你知道嗎？當你來到卡拉拉時，會以為山裡有雪。 但它實際上是卡拉拉的白色大理石。我們一路深入到一個小 一個名叫拉法齊亞塔的採石場，在那裡我們選定了想要取得大理石的區域。 為歌劇院的屋頂。你或許不知道，大理石是一種未完成的石材。 它內在充滿張力，仍在發展中，尚未成為一塊真正堅硬的石頭。而這種內在的張力 聲音像玻璃或水晶一樣清脆。如果你敲擊一塊大理石，會發出「叮噹」的聲音。 如果你敲擊一塊花崗岩，它會發出「啪」的一聲，毫無回響，死氣沉沉。但大理石則不然。 音樂。所以你把這塊義大利大理石蓋在上面。許多人誤以為它是 就像一座冰山，但這與冰山完全無關，而是與音樂有關。 從建築設計的角度來看，溝通至關重要，因為你需要 能夠解釋你的設計理念、你的想法以及你的價值觀。因此，在Snöta，我們齊心協力，共同前行。 雖然我們有七間工作室，但負責標記管理的團隊人員分佈在不同地區工作。 我正在這些地區工作。我們當然在使用社交媒體、雜誌、書籍等。 展覽，許多用來呈現我們專案的工具。這是一種結合，一種主題的結合。 我們發現這很有趣。我們利用自己的工具、網站和社交媒體來實現這一點。 內部溝通非常重要。顯而易見，現在我們已經回到辦公室了。 但我們已經經歷了一段很長時間的居家辦公，彼此只能透過螢幕見面或通話。 在電話裡互相聯繫。所以能回到辦公室，親眼看到彼此，真的很好。 再次強調，因為你根本無法與那樣的互動和對話相抗衡。 活著，以及你所從事的工作，還有那些不斷湧現的點子。因此，我們很幸運能成為一個團隊。 在奧斯陸從事傳播工作的艾琳、正在度假的莫滕，以及我。因此我們是其中一員。 群組傳訊團隊。不過我們在每個部門 also 有行銷與傳訊經理。 工作室。我們在奧斯陸和馬里各有一個。其他所有工作室都負責行銷。 以及專注於溝通的人員。溝通包含許多層面。 但絕對是視覺效果和文字。而且你需要擅長視覺表現。我想 許多建築公司自然會發現他們是如此。但同樣地，你也需要擅長於 你必須找出站在你面前的人能夠理解的詞語，而他們也需要說出來。 同樣的故事。他們不應該存在衝突。有時候我發現這真的非常具有挑戰性。 畫面所傳達的訊息與文字所表達的內容不一致。因此，找出恰當的平衡點至關重要。 誠實地表達你在建築與設計中所追求的目標，並準確呈現出來 以正確的方式表達，使其易於理解。經過多年來的參與 深入探討社會永續性問題、可及性，以及對建築物的理解 可能影響社會，如何向不同及新興的公眾開放功能， 看著下一代，我們大約在十到十五年前開始越來越投入。 建築物的環境可持續性。我們與一組承包商共同啟程， 遊說人士、工程師、開發人員，共同打造我們所稱的「能源中心星群」。 Powerhouse星群計畫的宗旨在於打造二氧化碳中和的建築物。中和 不僅僅是在建築物使用壽命期間所消耗的能源，還包括 包括材料使用過程中的所有二氧化碳當量，以及元件生產過程中的二氧化碳當量， 將這些物資運送到現場，然後進行施工，當然還有…… 能源消耗、供暖、冷卻、電力，以及維護 建築物。並且從回收再利用以及二氧化碳當量的角度來看，回收所有材料 一座如此建築的六年的期間。因此，這為我們提供了完整且全面的 對這類建築物的完整二氧化碳當量的了解。而目前我們有五個 能源強國的持續發展，我們正開始衡量本地能源生產的影響 與六年的二氧化碳計算結果相結合。我們知道在某些情況下 我們實際產生的能量比我們計算的還要多，也許我們能夠償還。 比我們已計算的六年還要快。而我认为，如今我們面對這些情況 我們有五個例子，我們開始收集到足夠的資訊，足以知道你並非如此。 要達到碳中和建築，真的不需要發明太多新事物。 足夠使用我們現有的技術，只需將它們結合起來即可。 以合乎常理的方式，我們絕對能夠大幅降低新建建築的二氧化碳排放量。 我們今天在大多數建築業界所見到的情況。從一開始就 在斯內特爾的初期，我們樂於為事物創造詞語和短語。 試圖描述我們自己所做之事，正如試圖描述我們自身一樣。 我們為他人所做的一切。我們使用單數代名詞卻搭配複數動詞，這意味著「我」作為一個人。 參與大型的協作項目，但無論我做什麼，都在為社群貢獻力量。 最近五年來，我們也一直宣稱，建築或許可以被視為 介係預備詞之藝術。預備詞之藝術，係指一切皆取決於位置。 我有我的身體，我的眼睛與其他事物相對而存在。我是在前面嗎？ 在、後方、下方、上方、側向、離開，以及諸如此類。若你將介系詞視為自然的用法， 就人體而言，語言中的所有方位介詞皆可運用。 你能在建築中引入越多的介詞，你就越接近情感。 與自然的連結。對於紐約的时代廣場，我們將人們定位於城市之中。 在那之前，只有汽車。我們正在為人們定位一個新的位置。 在一種全新的認知下，時代廣場項目也被稱為重建。 城市結構當然早已存在，紐約也已經展開了相關討論， 這個城市部門，關於是否有可能從這種以汽車為中心的街景中脫離，這簡直瘋狂。 在全年無休、全天候都有大量人群的情況下，要成為行人專用區，這真的有可能嗎？ 改變那個習慣？而另一方面也有人生活著，那些紐約人，他們討厭 時代廣場。那是一個觀光陷阱。我們將視角拉遠，俯瞰整座城市。 規模，因為街道網格、90度角的方格道路系統，還有百老匯大道。 這條線沿著長對角線貫穿整個圖形，直接切穿。方向性是其中之一 關鍵問題。然後從一個黑暗的區域移動到一個明亮的區域，而那裡也同樣明亮。 因為廣告實在太多，晚上根本無法安靜地觀看。所以先制定一個指引，然後再嘗試改變。 從原本只是有人推著你往前走，到你甚至能自己慢慢前行的狀態 空間。因此，人們行走的方式，甚至坐下時的姿勢，都會有所影響。 還有從街景轉變為其他任何事物的過程。他們說這將需要數百個（單位）。 一年中的各種事件，就像在20分鐘內你可以做任何事情一樣。因此，那些長椅也一樣， 我們創造了地毯的流動感，以及這些現象是如何發生的，人們開始站立起來。 大部分時間都站在長椅的頂端，而不是坐下，因為他們想獲得優勢 略高一點，以改變視角。我們人類總是如此，地平線也永遠如此。 在我們眼前，因此我們的個人視野永遠以雙眼為中心。 因此，如果我位於海拔100公尺處，我的地平線也在我上方100公尺處。這對個人而言也是同樣的情況。 旅行並觀察自身與環境之間的關係。因此，敞開心胸 紐約的新職位，帶來了一種全新的所有權形式，以及對紐約的全新視角。 對紐約人而言，不只是對遊客而言。這為我們提供了擴展的可能 大量地。憑藉來自時代廣場的這些知識，我們正在打造的公共空間， 我們如何裝飾它們，你給予穿行其中的人們哪些機會與視野。 在這些空間中，我們引入了如今在未來社區方面所關注的內容。 以及城市規劃的未來發展，還有城市規劃真正所代表的意義。 在米蘭的埃克斯馬切洛地區，前屠宰場區域正被開發為 新的城市發展。隨著所有這些主要目標如今突然在一個內得以實施 項目。不僅是氣候與二氧化碳，當然沒錯。生物多樣性，當然沒錯。人類互動 社交聯繫，當然沒錯。交通、能源生產，所有事物都將融合為一。 我們試圖應對的挑戰的整體性方面。以及透過這些表達的一切。 部分重用所有建築物，以及昔日用來屠宰動物的屠宰場 某種意義上被消滅了，如今卻轉變為相反的狀態。它變成了未來的社會空間。 馬塞洛公眾。因此，這次與米蘭市及歐盟委員會的合作 綠色城市發展對我們而言至關重要，因為它內嵌於歐盟之中。 規劃未來發展時，您需要納入的觀點包括：環境可持續性、社會公平、經濟可行性、文化保育、交通便利性、公共設施配置、社區參與、長期規劃彈性，以及科技整合等面向。 聚焦。它清楚地告訴你為達成目標必須做什麼。從交通運輸開始， 對生物多樣性、能源生產、社會用途以及共用用途而言。因此，突然之間 這些昔日屠宰動物的廳堂，如今已轉變為人們相聚、互動的場所。 他們以一種完全全新的方式活躍起來。我們深信，這種互動具有重大意義。 在建築與人類之間，自然與生物多樣性正是我們所需的核心。 未來需要應對的問題。Snöta 是建築領域集體思考的一個範例，我們 我堅信集體努力確實能夠跨越世代。其中一些 我們所面對的問題將會存在數百年之久。其中一些甚至會持續數十年之久。 數十年的時間才能真正產出和創造。因此，他們的動力並非來自我，也非來自克雷格。 他們是由持續不斷的自我革新所推動的集體努力所驅動的。他們正在 由我們看待社會的方式所驅動，我們如何在知識上與實踐中解讀它 社會，並將其重新組合為一種建築形式。而要做到這一點，我們必須 持續進化。這就是為什麼我們會分散在如此多不同的職業領域，例如產品設計。 設計藝術、室內建築、都市主義。展開我們的雙翼如此廣闊，使我們擁有影響力。 從山的許多方向來看，若容我這麼說，這便使我們得以理解 3D的山嶺。因為我們依賴的是從山後方攀爬而上的人。 還有我們，一些人從前面過來，你依賴的是那個人的敘述。 從另一側爬上了山。於是突然之間，儘管你只不過 從一邊攀上山頂，獲得對這座山的三百六十度全面了解。就是這樣 建築作品。儘管你無法參與我們所處理的每一件事，但你必須擁有 這種360度的全面理解。因此，對我而言，Snöta 就是一款極其出色的植物類金酒，充滿了各種香草。 充滿了各種香料，並以極其精緻的方式融合成一杯清澈的飲品。 但它仍然是金酒。因此，我們仍然透過設計來處理實體環境。 建築、藝術，但同時我們也充滿了香料。