澳洲人工太貴，讓很多老闆頭疼。最近採訪了一個澳洲女老闆。她公司三十多個員工,全在國內。澳洲就她一個。她跟我說,"一旦用了遠程,就回不去了。"

我07年就開始創業 我一開始在澳洲做美甲店 20個包包還有餐館 我碰到最大的一個問題就是 我生意也做得很好 但是我到了一定程度 我發現我無法再拓展了 就是因爲澳洲的這個人工成本太高了 你發現你擴了之後還不賺錢 對擴了之後還不賺錢 而且澳洲的人工成本 它就是一些傳統行業 它的人工成本都達到35%到50% 有一些比如說IT行業 技術行業的這些人工成本 能達到60% 那你什麼時候做這個生意的 我以前做SEO 然後我們很早的時候 就招聘了印度菲律賓的員工 那是2012年左右 2012年2013年 印度的給我們做外鏈 菲律賓的給我們做客服 就是一直外包 然後到2019年開始 我們就做國內了 你找國內的一個會計 他能幹得了這活嗎 你要考慮一點 在澳洲 Fiverr Upwork Freelancer 它都是自由職業的公司 很多大公司 比如四大銀行 還有AGL能源公司 還有你不知道的律師事務所 會計事務所 人家全部都是外包 在中國就有4000萬的人 做這個自由職業者 那這部分人給誰工作呢 他就是給海外工作的 你現在描述這些標準 在國內好招人嗎 好招啊 非常好招啊 那我們一個崗位出來的話 24小時都能對接到 就24小時就能找到人 國內現在 過去10年跟未來的10年 每年有1000多萬的大學生 985 211畢業 這一波人才紅利 我房地產行業的 有一個客戶在業內很出名的 在澳洲當地 有50個員工 他每次發薪資 就跟開水龍頭一樣 他是這麼跟我講的 然後我們就開始幫他搭建 成都那邊的 到第五個遠程的員工的時候 我們就去成都在那邊設立辦公社 然後在半年之內 這個辦公社的人 迅速地拓展到50個人 就是他們公司的人 在國內有50個人 對 半年 半年之內 那他這個50個人 放在國內省很多錢 後來的這幾年 他就迅速地到了整個澳洲的頭部了 這個公司很聰明的 那你有沒有這個典型的案例 就比如說 哪一個老闆讓你印象非常深刻 他們當時 怎麼去接觸的這個海外員工 然後完了之後 前後的對比 或者說他們之前有多麼struggle 碰到 乙美的那個老闆 他是我們的一個客戶介紹的 剛開始過來的時候就是 有沒有攝像頭 我能看到國內的那個員工在工作 我可不可以 實時地看着他在操作那些東西 就是我一開始是非常不想接這個 這個case的 我覺得 你天天看着你的員工在做事 你對員工的技術信任都沒有 這樣好累 就是你怎麼做管理 後期 我們幫他招了員工之後 因爲本身我招的那個員工 他本身就接觸過遠程管理 遠程工作的 他做了很多年的遠程工作 所以他跟 這個客戶他就在一步一步帶着這個客戶 把他每天的工作梳理出來 每天做什麼事情 然後 一個個的系列 然後在這個工作過程中 他又會AI 然後他又會做圖 然後他就把他的工作量全部細分了 他給他的產出一下子提高了兩倍 所以 反過來 我的 那個客戶就 反過來就一直感謝我 你自己感覺這種 就有多少公司已經在用海外員工了 我覺得那些發展快的都在用 就市場上發展快的那些公司都在用 所有的發達國家都有一個問題 就是人 那你這個最後的 你一個想象是什麼樣子的 我想做全球 全球人才的規劃範圍 現在相當於是你把 澳洲跑通了 然後想把澳洲這個版本 再複製到世界上去 其他國家去 對 我覺得這個就是一個雙贏的事情 這個就是人才全球化將來的一個趨勢 這個趨勢也是不可逆的 我所有的客戶都覺得 只要用完了遠程回不去了 我問過我的每一個客戶 我說做了遠程之後 你還想再繼續僱很多的本地團隊嗎 他們的第一反應就是 你一旦接觸了遠程 你就回不去了