Cả ASEAN SỐC NẶNG: Tại Sao Du Lịch Việt Nam Bứt Gấp 4 Lần, Đè Bẹp Singapore & Indonesia?

Một gáo nước lạnh bút vừa dội thẳng vào niềm kêu hãnh của ngành du lịch Đông Nam Á. Trong khi người Campuchia vẫn mủ quên trên chiến thắng, tự hào rằng kỳ quan Angkor Wat là mỏ vàng không bao giờ cạn, thì ngay sát vách họ, Việt Nam đã âm thầm thực hiện một cuộc đảo chính lịch sử, định hình là toàn bộ bản đồ du lịch châu Á. Lùi lại 15 năm trước, Việt Nam chỉ lẹt đẹp đón 5 triệu khách, bị cười nhạo là cái bóng mờ nhạt xếp sau Thái Lan và Malaysia. Nhưng hãy nhìn hiện tại, một sự bất phá biên rổ, tăng trưởng kinh hoàng 320%, cuộm chọn 21 triệu lượt khách quốc tế. Việt Nam không chỉ đè bẹp hoàn toàn những tượng đài sừng sỏ như Singapore hay Indonesia, mà còn khiến cả truyền thông và người dân Campuchia phải thốt lên trong cay đắng. Tại sao Việt Nam lại lớn mạnh đến mức phi lý như vậy? Sự thật vô cùng tàn khốc. Trong khi Campuchia chỉ biết bấu víu vào một biểu tượng đã cũ, Indonesia sống thòi thóp dựa dẫm vào mỗi hòn đảo Bali, thì Việt Nam đang dội bom khu vực bằng một đế chế du lịch khổng lồ. Một quốc gia, nhưng bạn có tất cả. Núi tuyết, ruộng bậc thang, phố cổ, vịnh kỳ quan và những siêu tổ hợp giải trí tỷ đô. Họ đã dùng vũ khí gì? Đường bay bùng nổ 121%, vươn lên dẫn đầu châu Á. Những gã khổng lồ kinh tế tư nhân ném hàng tỷ đô la đến những hòn đảo hoang thành kỳ quan thế giới. Và đừng quên vũ khí hủy diệt mang tên TikTok. Hàng tỷ lượt xem về ẩm thực và cảnh đẹp đang thôi miên du khách toàn cầu, đến Việt Nam thành cục nam châm không thể cưỡng lại. Không hề có phép màu hay sự may mắn nào ở đây cả. Đây là một nước cờ thâm độc, bài bảng và hoàn hảo của Việt Nam suốt 15 năm qua để thâu tóng ngai vàng. Nước cờ đó cụ thể đã được triển khai như thế nào? Và vì sao nó lại khiến nước láng giềng phải cúi đầu học hỏi? Xem ngay video này, bạn sẽ phải nổi da gà vì tự hào. Có một câu hỏi đang khiến không ít người Campuchia phải nhìn lại chính lành du lịch của đất nước mình. Vì sao du lịch Việt Nam có thể tăng trưởng nhanh đến mức gần gấp 4 lần chỉ trong khoảng 15 năm? Điều đáng nói là cách đây không lâu, nếu đặt Việt Nam lên bản cân du lịch Đông Nam Á, không nhiều người nghĩ Việt Nam có thể nhanh chóng tiến sát và vượt qua những cái tên vốn đã có vị thế rất mạnh như Singapore hay Indonesia. Cậm chí, theo nội dung một video được một đài truyền hình Campuchia đăng tải, vào thời điểm năm 2010, Việt Nam còn đứng khá xa phía sau các trung tâm du lịch hàng đầu khu vực. Khi đó, Việt Nam chỉ đón khoảng 5 triệu lượt khách quốc tế. Trong khi đó, Thái Lan đã có gần 16 triệu lượt và Malaysia vượt mốc 24 triệu lượt. Khoảng cách ấy từng khiến người ta có lý do để tin rằng cuộc chơi du lịch trong khu vực gần như đã được định hình. Những quốc gia có thương hiệu mạnh, hạ tầng tốt và lượng khách ổn định sẽ tiếp tục dẫn đầu, còn Việt Nam có lẽ chỉ đóng vai trò của một điểm đến tiểm nam. Nhưng 15 năm có thể thay đổi rất nhiều thứ. Đến năm 2024, Việt Nam đón khoảng 17,6 triệu lượt khách quốc tế và chỉ một năm sau, con số tiếp tục tiến lên gần 21 triệu lượt, tăng hơn 320% so với năm 2010. Từ một quốc gia chỉ đón khoảng 5 triệu khách quốc tế, Việt Nam đã bước vào nhóm những thị trường du lịch lớn nhất ASEAN về lượng khách. Điều khiến câu chuyện này đáng chú ý không chỉ nằm ở con số gần 21 triệu, đó là tốc độ thay đổi. Hãy thử hình dung khoảng cách giữa hai thời điểm. Năm 2010, Việt Nam còn bị bỏ lại khá xa bởi những đối thủ truyền thống trong khu vực. Nhưng đến năm 2025, bản đồ du lịch ASEAN đã có những thay đổi rõ rệt. Việt Nam vừa lên vị trí thứ 3 về lượng khách quốc tế, theo nội dung video, chỉ sau Malaysia và Thái Lan, đồng thời vượt qua Singapore và Indonesia. Vậy điều gì đã xảy ra? Phải chăng Việt Nam bất ngờ sở hữu một kỳ quan mới? Hay xuất hiện một điểm đến duy nhất đủ sức kéo hàng chục triệu du khách quốc tế đến đất nước này? Câu trả lời lại hoàn toàn khác. Việt Nam không dựa vào một con át chủ bài duy nhất, chính điều này mới là phần đáng để nhìn kỹ. Một du khách đến Việt Nam có thể bắt đầu hành trình ở Hà Nội, khám phá không gian phố cổ và văn hóa đô thị, sau đó di chuyển đến Hạ Long, lên vùng núi phía Bắc để trải nghiệm Sapa hoặc Hà Giang. Từ đó, hành trình tiếp tục xuống miền Trung với Hội An, Huế, Đà Nẵng, rồi tiến về phía Nam đến thành phố Hồ Chí Minh, đồng bằng sông Kiểu Long, Nha Trang hay Phú Quốc. Nói cách khác, Việt Nam không bán cho du khách chỉ một điểm đến. Việt Nam đang từng bước xây dựng một chuỗi trải nghiệm kéo dài từ Bắc vào Nam. Và đây chính là một thay đổi rất quan trọng trong tư duy phát triển du lịch. Nếu một quốc gia chỉ có một địa danh nổi tiếng, du khách có thể đến một lần, tham quan vài ngày rồi rời đi. Nhưng nếu một đất nước sở hữu nhiều điểm đến khác nhau, mỗi vùng mang một câu chuyện, một cảnh quan, một nền văn hóa và một trải nghiệm riêng. Hành trình của du khách có thể kéo dài hơn. Một chuyến đi ban đầu có thể biến thành nhiều chuyến đi khác nhau. Việt Nam có một lợi thế đặc biệt cho mô hình này. Đường bờ biển dài hơn 3.000 km, địa hình trải rộng từ núi cao đến đồng bằng, từ đô thị hiện đại đến những vùng thiên nhiên hoang sơ. Khí hậu giữa các khu vực cũng có sự khác biệt, tạo điều kiện để nhiều sản phẩm du lịch được khai thác quanh năm. Nhưng đó vẫn chưa phải toàn bộ câu chuyện. Điều thực sự khiến truyền thông Campuchia chú ý là khả năng phục hồi của Việt Nam sau đại dịch Covid-19. Đại dịch từng khiến ngành du lịch toàn cầu gần như đóng băng, hàng không đình trệ, khách sạn vắng khách, các điểm du lịch vốn đông đúc trở nên im ắng. Sau cú sốc đó, nhiều thị trường phải mất nhiều năm để quay trở lại quỹ đạo cũ. Việt Nam cũng chịu tác động nặng nề, nhưng quá trình phục hồi diễn ra nhanh và sau đó không chỉ dừng ở việc lấy lại lượng khách trước đại dịch, thị trường tiếp tục tiến tới những kỷ lục mới. Và đây mới là câu hỏi quan trọng nhất. Nếu chỉ có cảnh đẹp thì tại sao trước năm 2010, Việt Nam chưa thể tạo ra tốc độ tăng trưởng tương tự? Rõ ràng, thiên nhiên không phải thứ Việt Nam vừa mới có. Hạ Long đã ở đó, Hà Nội đã ở đó, Hội An, Huế, Đà Nẵng, Nha Trang, Phú Quốc cũng đã ở đó. Thứ thay đổi nằm ở cách những tài nguyên ấy được kết nối, đầu tư, quảng bá và đưa đến gần du khách quốc tế hơn. Đó là lý do câu chuyện tăng trưởng của du lịch Việt Nam không nên chỉ được nhìn bằng một con số 5 triệu hay 21 triệu lượt khách. Đằng sau những con số ấy là cả một quá trình thay đổi về sản phẩm, hạ tầng, hàng không, chính sách visa, đầu tư tư nhân, chuyển thông số và cách Việt Nam biến những lợi thế sẵn có thành trải nghiệm mà du khách thực sự muốn mua. Vậy công thức nào đã giúp Việt Nam biến lợi thế thành tăng trưởng? Vì sao một đất nước từng đứng khá xa phía sau lại có thể bứt lên mạnh như vậy? Và tại sao chính những bình luận từ cộng đồng mạng Campuchia lại đang đặt ra câu hỏi mà nhiều quốc gia trong khu vực cũng phải suy nghĩ? Nếu phải tìm một điểm khác biệt giúp du lịch Việt Nam tạo ra bước nhảy mạnh trong 15 năm qua, có lẽ không nằm ở việc Việt Nam bất ngờ có thêm những danh làm thắng tảnh mới. Điều thay đổi lớn hơn chính là cách Việt Nam biến lợi thế vốn có thành một hệ sinh thái trải nghiệm hoàn chỉnh. Hãy thử đặt mình vào vị trí một du khách quốc tế lần đầu đến Việt Nam. Họ không chỉ có một lựa chọn. Muốn khám phá lịch sử và văn hóa, có Hà Nội, Huế, Hội An. Muốn tìm đến thiên nhiên, có Hạ Long, Sapa, Hà Giang. Muốn nghỉ dưỡng bên biển, có Đà Nẵng, Nha Trang, Phú Quốc. Muốn trải nghiệm đồ thị sôi động, có thành phố Hồ Chí Minh. Còn nếu muốn tìm hiểu cuộc sống sông nước, miền Tây lại mở ra một thế giới hoàn toàn khác. Điều đặc biệt là những trải nghiệm này trải dài từ Bắc vào Nam. Đây là lợi thế mà không phải điểm đến nào trong khu vực cũng dễ dàng tạo ra. Một du khách có thể đến Việt Nam vì một địa danh. Nhưng sau đó nhận ra rằng chỉ cần kéo dài chuyến đi thêm vài ngày, họ có thể khám phá một vùng đất hoàn toàn khác. Và từ đây xuất hiện một giá trị rất quan trọng, khả năng kéo dài hành trình của du khách. Một điểm đến càng có nhiều sản phẩm bổ chợ thì càng có cơ hội biến chuyến đi ngắn thành hành trình dài hơn. Du khách không chỉ tham quan mà còn ăn uống, mua sắm, nghỉ dưỡng, vui chơi, trải nghiệm văn hóa và di chuyển giữa nhiều địa phương. Việt Nam có nền tảng tự nhiên thuận lợi cho mô hình này. Đường bờ biển dài hơn 3.000 km, địa hình đa dạng và sự khác biệt giữa các vùng tạo ra hàng loạt sản phẩm du lịch. Nhưng cảnh đẹp thôi chưa đủ. Một nơi có thể đẹp đến đâu, nếu chi phí quá cao, dịch vụ không thuận tiện hoặc trải nghiệm không tương xứng với số tiền bỏ ra, du khách vẫn có thể chọn điểm đến khác. Đây là lý do, yếu tố giá trị nhận được so với chi phí trở thành một lợi thế đáng chú ý của Việt Nam. Theo nội dung video được đài truyền hình Campuchia phân tích, với mức chi phí tương đối hợp lý, du khách có thể tiếp cận khách sạn chất lượng, thưởng thức ẩm thực phong phú, tham gia tour chọn gói và sử dụng nhiều dịch vụ với mức giá phù hợp. Nói đơn giản, du khách không chỉ hỏi, tôi phải trả bao nhiêu? Họ còn hỏi, tôi nhận lại được gì? Nếu một khoản tiền vừa phải có thể đổi lấy phòng khách sạn tốt, những bữa ăn đa dạng, cảnh quan đẹp và nhiều hoạt động trải nghiệm, cảm giác về giá trị sẽ cao hơn. Khi du khách cảm thấy chuyến đi đáng tiền, họ có xu hướng giới thiệu cho bạn bè hoặc quay trở lại. Đó là một vòng lập quan trọng. Trải nghiệm tốt tạo ra đánh giá tốt. Đánh giá tốt tạo ra sự tò mò. Sự tò mò kéo thêm du khách mới. Những du khách mới lại tạo ra thêm nội dung trên mạng xã hội. Và mạng xã hội chính là nơi câu chuyện du lịch Việt Nam bắt đầu lan nhanh hơn. Ngày trước, để biết một địa điểm có đẹp hay không, du khách thường phải tìm kiếm qua sách hướng dẫn, tạp chí hoặc truyền hình. Ngày nay, chỉ cần vài phút trên TikTok hoặc Youtube, một người ở cách Việt Nam hàng nghìn km có thể nhìn thấy Hà Giang, Hạ Long, Đà Nẵng hay Phú Quốc qua hàng loạt video trải nghiệm thực tế. Điều này làm thay đổi hoàn toàn cách một điểm đến được quảng bá. Không nhất thiết phải chờ một chiến dịch quảng cáo quy mô lớn. Một video của du khách, một đoạn quay món ăn đường phố hay một khung cảnh hoàng hôn cũng có thể được hàng trăm nghìn, thậm chí hàng triệu người nhìn thấy. Nhưng có một yếu tố còn quan trọng hơn, du khách phải có thể đến đó dễ dàng. Một điểm đến hấp dẫn nhưng thủ tục nhập cảnh phức tạp sẽ tạo thêm rào cả. Ngược lại, khi quá trình chuẩn bị chuyến đi đơn giản, quyết định đặt vẽ cũng có thể đến nhanh hơn. Đây là lý do chính sách visa được nhắc đến trong phân tích của truyền thông Campuchia. Việt Nam từng bước mở rộng chính sách e-visa, cho phép lưu trú tới 90 ngày và nhập cảnh nhiều lần, đồng thời áp dụng miễn thị thực 45 ngày đối với nhiều quốc gia theo chính sách được đề cập trong video. Đằng sau những thay đổi tưởng như chỉ liên quan đến thủ tục hành chính lại là một tác động rất thực tế. Hãy thử tưởng tượng một du khách đang xem video về Phú Quốc vào buổi tối. Nếu họ biết rằng việc xin thị thực thuận tiện, thời gian lưu trú đủ dài và có thể dễ dàng lên kế hoạch, khoảng cách giữa muốn đi và thực sự đặt vẽ sẽ được rút ngắn. Đây chính là cách chính sách có thể tác động trực tiếp đến hành vi du lịch. Khi visa thuận lợi kết hợp với sản phẩm đa dạng, chi phí hợp lý và sức lan tỏa của mạng xã hội, Việt Nam bắt đầu hình thành một chuỗi liên kết đáng chú ý. Du khách nhìn thấy Việt Nam trên mạng, họ bị thu hút bởi cảnh đẹp và trải nghiệm. Họ tìm hiểu chi phí, họ kiểm tra thủ tục visa, sau đó họ tìm chuyến bay. Nếu tất cả những mắt xích ấy đều thuận lợi, quyết định đi du lịch sẽ trở nên dễ dàng hơn rất nhiều. Nhưng đến đây vẫn còn một câu hỏi lớn. Biết Việt Nam hấp dẫn là một chuyện, làm sao đưa hàng triệu du khách từ khắp nơi trên thế giới đến tận những điểm đến đó lại là chuyện hoàn toàn khác. Một đất nước có hàng nghìn điểm đẹp nhưng thiếu đường bay trực tiếp thì du khách vẫn khó tiếp cận. Và đó chính là lúc một động cơ khác bắt đầu phát huy sức mạnh, hàng không quốc tế. Nếu cảnh đẹp khiến du khách muốn đến Việt Nam, visa là cánh cửa giúp họ bước vào, thì hàng không chính là cây cầu đưa họ đến tận nơi. Đây cũng là một trong những thay đổi đáng chú ý nhất của du lịch Việt Nam hơn một thập kỷ qua. Theo nội dung video được truyền thông Campuchia phân tích, giai đoạn 2014-2024 thị trường hàng không Việt Nam tăng trưởng tới 121% thuộc nhóm tăng nhanh ở Châu Á, Thái Bình Dương và đứng thứ 3 ASEAN. Quan trọng hơn, mạng lưới đường bay quốc tế ngày càng mở rộng, kết nối trực tiếp với nhiều điểm đến như Đà Nẵng, Nha Trang và Phú Quốc. Điều này tạo ra khác biệt rất lớn. Một du khách muốn đến Việt Nam nhưng phải quá cảnh nhiều lần sẽ phải cân nhắc thêm về thời gian và chi phí. Ngược lại, khi có đường bay thẳng đến nơi mình muốn, quyết định du lịch trở nên đơn giản hơn rất nhiều. Khoảng cách địa lý khi đó không còn được đo bằng km mà bằng số giờ bay. Việt Nam có lợi thế đặc biệt khi nằm gần nhiều thị trường khách lớn. Từ Việt Nam, chỉ mất khoảng 2-5 giờ bay để tiếp cận Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản hay Ấn Độ. Khi đường bay mở rộng, khoảng cách giữa thị trường khách và điểm đến được rút ngắn, thời gian và chi phí đi lại giảm xuống, đồng nghĩa cơ hội thu hút khách cũng tăng lên. Một ví dụ được video nhấn mạnh là thị trường Hàn Quốc. Trong khoảng 10 năm, lượng khách Hàn Quốc đến Việt Nam đã tăng hơn 5 lần. Khách Ấn Độ cũng tăng gần 10 lần. Trong đó hoạt động quảng bá và sự phát triển của du lịch cưới góp phần tạo thêm sức hút. Nhưng hàng không mới chỉ giải quyết được câu hỏi Làm sao đưa khách đến Việt Nam? Câu hỏi tiếp theo là Họ sẽ đi đâu, ở đâu, trải nghiệm gì và điều gì khiến họ muốn quay lại? Đây là lúc vai trò của khu vực tư nhân trở nên đáng chú ý. Theo video, những tập đoàn lớn như Sun Group và Vingroup đã đầu tư hàng tỷ USD vào hạ tầng du lịch từ sân bay, khu nghỉ dưỡng, công viên giải trí, cắp treo đến những công trình biểu tượng. Điểm đáng chú ý là các khoản đầu tư này không chỉ tạo ra một khách sạn hay khu nghỉ dưỡng riêng lẻ. Nó tạo thành một hệ sinh thái trải nghiệm. Du khách có thể đến một địa phương vì biển, nhưng sau đó có thêm khu vui chơi, công viên, cắp treo, dịch vụ nghỉ dưỡng và nhiều hoạt động khác. Nhờ vậy, một chuyến đi ngắn có thể trở thành hành trình dài hơn. Khi đó, giá trị của điểm đến không còn chỉ nằm ở cảnh quan tự nhiên mà còn nằm ở khả năng biến cảnh quan ấy thành một sản phẩm du lịch hoàn chỉnh. Phú Quốc là ví dụ rõ nét. Từ một hòn đảo nổi tiếng bởi vẻ đẹp tự nhiên, Phú Quốc từng bước trở thành điểm đến quốc tế với hệ thống nghỉ dưỡng, vui chơi và dịch vụ ngày càng đa dạng. Đà Nẵng cũng tạo được dấu ân riêng. Những công trình như bà nà, hills hay cầu vàng liên tục xuất hiện trên mạng xã hội quốc tế biến công trình nhân tạo thành một phần trong hình ảnh nhận diện của điểm đến. Và đây là một thay đổi đáng chú ý của du lịch hiện đại. Không chỉ bán những gì thiên nhiên ban tặng, mà còn tạo thêm lý do để du khách đến. Một bãi biển đẹp có thể thu hút khách, nhưng bãi biển đó kết hợp với khu nghỉ dưỡng, vui chơi, ẩm thực và những công trình đủ đủ đặc biệt để du khách muốn chụp ảnh, chia sẻ lên mạng xã hội sẽ tạo ra hiệu ứng hoàn toàn khác. Du khách đến. Họ trải nghiệm. Họ quay video và đăng lên TikTok, Youtube. Người khác nhìn thấy. Rồi một bộ phận trong số đó bắt đầu muốn đến tận nơi. Đó là vòng lập giữa đầu tư và truyền thông. Nhưng Việt Nam còn sở hữu một đại sứ đặc biệt, ẩm thực. Phở, bánh mì, cà phê sữa đá cùng vô số món ăn đường phố đã trở thành một phần hình ảnh Việt Nam trên mạng xã hội. Một video về món ăn có thể kích thích chí tò mò về cả thành phố và đất nước nơi món ăn đó xuất hiện. Một người ban đầu chỉ tò mò về một tô phở. Nhưng sau khi xem thêm nhiều video, có thể bắt đầu tìm hiểu. Món ăn ấy ở đâu? Thành phố đó thế nào? Việt Nam còn có gì? Từ một món ăn, câu chuyện có thể mở rộng thành một chuyến du lịch. Và khi hàng không đưa khách đến, hạ tầng tạo ra trải nghiệm, còn mạng xã hội khuếch đại hình ảnh, Việt Nam bắt đầu hình thành một chuỗi giá trị hoàn chỉnh hơn. Nhưng vẫn còn một mảnh ghép lớn. Một ngành du lịch muốn phát triển không thể chỉ dựa vào khách quốc tế. Nó cần một thị trường đủ lớn để duy trì hoạt động ngay cả khi thế giới biến động. Và Việt Nam có lợi thế với hơn 100 triệu dân trong thị trường nội địa. Đây chính là lớp nền quan trọng giúp cỗ máy du lịch có thêm sức chống chịu. Vậy thị trường nội địa khổng lồ này đã đóng vai trò như thế nào? Và tại sao nó có thể trở thành bệ đỡ quan trọng giúp du lịch Việt Nam tăng tốc? Nhưng một câu chuyện tăng trưởng sẽ chưa thực sự đáng chú ý nếu chỉ được kể từ phía Việt Nam. Điều đặc biệt ở đây là chính những bình luận từ cộng đồng mạng Campuchia cũng đang cho thấy một sự thay đổi trong cách nhìn về du lịch Việt Nam. Sau khi xem những phân tích về tốc độ tăng trưởng của Việt Nam, nhiều người Campuchia bắt đầu đặt câu hỏi ngược lại. Campuchia có rất nhiều lợi thế, nhưng tại sao lượng khách vẫn chưa tương xứng với tiềm năng? Một trong những điểm được nhắc đến nhiều nhất chính là sự phụ thuộc vào các biểu tượng du lịch truyền thống. Campuchia sở hữu những quần thể đền đài nổi tiếng, trong đó Anker là một thương hiệu quốc tế đặc biệt mạnh. Nhưng theo các bình luận trong video, chỉ dựa vào những di sản này có thể khiến sản phẩm du lịch trở nên thiếu đa dạng. Trong khi đó, khi nhìn sang Việt Nam, du khách có thể lựa chọn từ biển đảo, núi rừng, đô thị, nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí cho đến ẩm thực và các công trình hiện đại. Nói cách khác, một quốc gia không nhất thiết phải sở hữu kỳ quan nổi tiếng nhất mới có thể xây dựng ngành du lịch lớn. Điều quan trọng là có biết biến nhiều lợi thế khác nhau thành những trải nghiệm đủ hấp dẫn hay không. Một bình luận của người Campuchia cho rằng trước đây họ từng nghĩ chỉ cần có anchor là đủ để cạnh tranh trong khu vực. Nhưng khi nhìn Việt Nam phát triển hàng loạt điểm đến từ Bắc vào Nam, họ nhận ra rằng một đất nước không thể chỉ dựa vào một biểu tượng duy nhất. Đây là một góc nhìn rất đáng suy nghĩ. Bởi du khách hiện đại không chỉ muốn ngắm một di tích rồi trở về. Họ còn muốn mua sắm, vui chơi, nghỉ dưỡng, thưởng thức ẩm thực, khám phá văn hóa và có những trải nghiệm mới. Nếu một điểm đến có thể đáp ứng càng nhiều nhu cầu trong cùng một hành trình, thời gian lưu trú và mức chi tiêu của du khách cũng có thêm cơ hội tăng lên. Một yếu tố khác khiến cộng đồng Campuchia chú ý là khả năng quảng bá của Việt Nam trên mạng xã hội. Có người cho rằng cảnh đẹp Campuchia không hề ít, nhưng rất nhiều nơi vẫn chưa được được biết đến rộng rãi. Trong khi đó, chỉ cần mở TikTok hoặc Youtube, người dùng có thể liên tục bắt gặp Hà Giang, Đà Nẵng, Phú Quốc hay những thành phố khác của Việt Nam. Điều này cho thấy một sự thay đổi rất lớn trong ngành du lịch. Ngày nay, một điểm đến không chỉ cạnh tranh bằng những gì nó sở hữu, mà còn cạnh tranh bằng khả năng khiến thế giới nhìn thấy những gì mình sở hữu. Một địa danh đẹp nhưng ít người biết đến sẽ rất khó tạo ra lượng khách lớn. Ngược lại, khi hình ảnh liên tục xuất hiện trên mạng xã hội, sự tò mò có thể được hình thành ngay cả trước khi du khách biết chính xác mình sẽ đi đâu. Và đó cũng là lý do những công trình như Cầu Vàng hay Bana Hills có giá trị vượt ra ngoài bản thân công trình. Chúng trở thành những hình ảnh dễ nhận diện, dễ chụp, dễ chia sẻ và dễ kích thích trí tò mò. Tuy nhiên, truyền thông Campuchia cũng không chỉ nhìn thấy những mặt tích cực. Video thừa nhận Việt Nam vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức như tình trạng quá tải tại một số sân bay lớn, ô nhiễm môi trường ở một số điểm du lịch. Chất lượng dịch vụ chưa đồng, đều và tỷ lệ khách quốc tế quay trở lại vẫn còn là vấn đề cần cải thiện. Điều này rất quan trọng. Bởi tăng trưởng nhanh về lượng khách không đồng nghĩa mọi vấn đề của ngành du lịch đã được giải quyết. Khi số lượng du khách tăng mạnh, áp lực lên hạ tầng, môi trường và chất lượng dịch vụ cũng tăng theo. Một ngành du lịch muốn phát triển lâu dài vì thế không chỉ cần câu hỏi làm sao thu hút thêm khách mà còn phải trả lời câu hỏi làm sao khiến họ hài lòng và muốn quay lại. Khi đặt Việt Nam cạnh các đối thủ trong khu vực, video đưa ra những điểm khác biệt đáng chú ý. Thái Lan vẫn có thương hiệu du lịch mạnh và lượng khách quay lại cao, nhưng thị trường đã phát triển ở quy mô lớn từ trước. Malaysia sở hữu hạ tầng tốt trong khi Indonesia có Bali như một thương hiệu du lịch toàn cầu. Còn Việt Nam đang tạo ra lợi thế theo một hướng khác, xây dựng một chuỗi điểm đến trải dài trên cả nước. Một du khách có thể đến Hà Nội rồi tiếp tục xuống miền Trung, sau đó đi về phía Nam. Mỗi địa phương lại mang đến một trải nghiệm khác nhau. Đây không chỉ là câu chuyện về số lượng điểm đến, nó còn liên quan đến cách phân bổ dòng khách. Nếu du khách chỉ tập trung tại một địa danh, áp lực lên điểm đến đó sẽ rất lớn. Nhưng khi có nhiều lựa chọn đủ hấp dẫn, dòng khách có thể được phân bổ rộng hơn, đồng thời mở ra cơ hội phát triển cho nhiều địa phương. Và có lẽ đây là điều đáng chú ý nhất trong những bình luận của cộng đồng Campuchia. Họ không chỉ nói về Việt Nam, mà bắt đầu nói về chính mình. Nhiều người thừa nhận Campuchia cũng sở hữu những vùng đất giàu tiềm năng như Sihanoukville, Mundokiri, Ratanakiri hay Taiko. Vấn đề được đặt ra là làm thế nào để quy hoạch, đầu tư và quảng bá những nơi đó hiệu quả hơn. Một số bình luận thậm chí cho rằng Campuchia có thể học hỏi kinh nghiệm từ Việt Nam và Singapore trong phát triển hạ tầng, đa dạng hóa sản phẩm và quảng bá du lịch. Đây chính là điểm khiến câu chuyện trở nên sâu hơn. Thành công của Việt Nam không chỉ tạo ra sự ngạc nhiên về những gì Việt Nam đã đạt được, mà còn khiến các nước láng giềng đặt câu hỏi về cách họ có thể khai thác tốt hơn những gì mình đang có. Vậy nếu không phải may mắn, điều gì thực sự đứng phía sau quá trình thay đổi kéo dài suốt 15 năm? Và tại sao những khoản đầu tư hôm nay có thể trở thành lợi thế cạnh tranh của cả một ngành trong nhiều năm tới? Nhìn lại toàn bộ câu chuyện, có một điều khá rõ. Du lịch Việt Nam không tăng trưởng mạnh chỉ nhờ một điểm đến, một chính sách hay một công trình riêng lẻ. Đằng sau con số hàng chục triệu lượt khách quốc tế là cả một quá trình tích lũy kéo dài nhiều năm. Việt Nam mở rộng chính sách visa để giảm giao cản cho du khách. Mạng lưới hàng không được mở rộng để đưa khách quốc tế đến gần hơn. Các doanh nghiệp tiếp tục đầu tư vào khách sạn, khu nghỉ dưỡng, công viên, capsule và những công trình tạo dấu ấn. Trong khi đó, mạng xã hội biến những hình ảnh về Việt Nam thành nội dung có thể lan truyền tới hàng triệu người. Quan trọng hơn, các yếu tố này không hoạt động riêng lẻ. Visa thuận lợi nhưng không có đường bay thì chưa đủ. Có đường bay nhưng thiếu sản phẩm hấp dẫn cũng chưa đủ. Có cảnh đẹp nhưng dịch vụ không đáp ứng kỳ vọng thì du khách khó muốn quay lại. Và có sản phẩm tốt nhưng không ai biết đến thì vẫn rất khó tạo ra lượng khách lớn. Chính sự kết hợp của nhiều mắt xích mới tạo nên sức mạnh tổng thể. Đó cũng là lý do một số bình luận của người Campuchia nhấn mạnh rằng Việt Nam không thành công nhờ may mắn. Theo cách nhìn được thể hiện trong video, Việt Nam đã kiên trì đầu tư hạ tầng, quảng bá hình ảnh, cải thiện visa và phát triển sản phẩm du lịch trong nhiều năm trước khi những kết quả lớn xuất hiện. Đây là một điểm rất đáng suy ngẫm. Bởi trong ngành du lịch, không có công trình nào tự nhiên biến thành một ngành công nghiệp. Một sân bay mới có thể tạo thêm năng lực đón khách nhưng phải có đường bay. Đường bay cần có du khách. Du khách cần sản phẩm. Sản phẩm cần hạ tầng. Và tất cả lại cần được quảng bá. Khi những mắt xích này được kết nối, một điểm đến mới thực sự có khả năng tạo ra giá trị kinh tế lớn. Một số du khách từng đến Việt Nam cũng chia sẻ rằng điều khiến họ muốn quay lại không chỉ là cảnh đẹp mà còn là mức giá, đồ ăn và chất lượng dịch vụ. Có người cho rằng Việt Nam liên tục xây dựng những trải nghiệm mới Điều đó tạo ra một tâm lý rất quan trọng đối với du lịch. Lần sau quay lại, du khách vẫn có thứ mới để khám phá. Và khi kết hợp với một thị trường nội địa hơn 100 triệu dân, ngành du lịch Việt Nam có thêm một lớp nền đáng kể. Theo nội dung video, riêng năm 2025, Việt Nam ghi nhận khoảng 137 triệu lượt khách du lịch nội địa. Con số này cho thấy du lịch không chỉ phụ thuộc vào dòng khách quốc tế. Khi thị trường bên ngoài gặp biến động, nhu cầu trong nước vẫn có thể giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động, giữ việc làm và tiếp tục đầu tư. Tất nhiên, câu chuyện này không có nghĩa Việt Nam đã hoàn hảo. Chính video cũng chỉ ra những thách thức còn tồn tại. Quá tải tại một số sân bay, vấn đề môi trường ở một số điểm đến, chất lượng dịch vụ chưa đồng đều và tỷ lệ khách quốc tế quay trở lại vẫn cần được cải thiện. Đây có lẽ mới là bài toán tiếp theo. Tăng số lượng khách là một chuyện. Biến họ thành những du khách hài lòng, chi tiêu nhiều hơn và quay trở lại nhiều lần lại là một câu chuyện khác. Nếu giai đoạn vừa qua là quá trình mở rộng quy mô, thì chặng đường tiếp theo sẽ đòi hỏi ngành du lịch nâng cao chất lượng, bảo vệ môi trường và tạo ra những trải nghiệm ngày càng khác biệt. Và nhìn từ những bình luận của cộng đồng Campuchia, có một bài học rất rõ, tiềm năng tự nhiên chỉ là điểm xuất phát. Điều quyết định nằm ở cách một quốc gia quy hoạch, đầu tư, kết nối, quảng bá và kiên trì theo đuổi chiến lược đó trong nhiều năm. Campuchia có Angkor, Indonesia có Bali, Thái Lan có những thương hiệu du lịch đã được xây dựng từ rất lâu. Còn Việt Nam đang tạo lợi thế bằng một mạng lưới điểm đến trải dài từ Bắc vào Nam, kết hợp giữa thiên nhiên, văn hóa, biển đảo, đồ thị, ẩm thực và những sản phẩm du lịch hiện đại. Và có lẽ điều đáng chú ý nhất không phải là câu hỏi Việt Nam đã vượt qua ai, mà là Việt Nam đã thay đổi như thế nào để từ khoảng 5 triệu khách quốc tế năm 2018 tới gần 21 triệu khách vào năm 2025. 15 năm không phải một khoảng thời gian ngắn, nhưng cũng chính 15 năm ấy cho thấy một ngành kinh tế có thể thay đổi rất sâu sắc nếu nhiều chính sách, nguồn lực và doanh nghiệp cùng hướng về một mục tiêu. Câu chuyện du lịch Việt Nam vì thế không chỉ là câu chuyện về những con số, đó còn là câu chuyện về cách một quốc gia biến lợi thế sẵn có thành giá trị mới, biến những điểm đến riêng lẻ thành một hệ sinh thái và biến hình ảnh trên mạng xã hội thành động lực kéo du khách đến tận nơi. Vậy theo bạn, đâu mới là yếu tố quan trọng nhất giúp du lịch Việt Nam tăng trưởng mạnh trong 15 năm qua? Cảnh đẹp, visa, hàng không, hạ tầng, doanh nghiệp tư nhân, mạng xã hội hay sự đa dạng của sản phẩm du lịch? Hãy để lại ý kiến của bạn ở phần bình luận, mình rất muốn biết góc nhìn của bạn. Và biết đâu từ những ý kiến đó, chúng ta sẽ có thêm một góc nhìn thú vị về cuộc cạnh tranh du lịch đang diễn ra trong khu vực. Nếu bạn thấy video này hữu ích, đừng quên nhấn like, đăng ký Kinh tế Toàn cảnh và bật chuông thông báo để không bỏ lỡ những video tiếp theo. Tại đây, chúng mình sẽ tiếp tục tổng hợp những góc nhìn đáng chú ý từ truyền thông quốc tế và cộng đồng mạng về kinh tế, du lịch và những thay đổi đang diễn ra tại Việt Nam. Cảm ơn bạn đã theo dõi đến cuối video. Kinh tế toàn cảnh, nhìn sâu hơn vào những câu chuyện phía sau các con số. Xin chào và hẹn gặp lại trong video tiếp theo.