成都Regular源野 中國非標商業的孤品

一個藏在公園地下的閒置停車場 開業時只有五家店 卻成了全國商業地產人繞不開的考察地 它幾乎不做營銷 卻讓一堆主理人品牌心甘情願紮在這裏四五年 Regular園野到底有什麼魔力? 本期視頻我們就來聊聊這部國內公園商業的哲學作品 這裏是悟空空間 你的生活空間需要呼吸感 園野的前身是一個閒置的市鎮地下停車場 改造後通過三個下沉式露天花園將陽光綠植引入地下 用在公園裏再造一座公園的理念 項目大量運用清水混凝土和玻璃幕牆 營造出剎技和極簡的風格 這種設計不僅僅是爲了審美 更創造了一種難得的平衡感 免費向公衆開放的Gregarious公共藝術空間 是商業與公共的平衡 清水混凝土的展場背景 極大的突出了每家店鋪作爲展品的個性 是個性與統一的平衡 騎樓式退讓和半戶外的建築形態 是室內與室外的平衡 消費成了順理成章的沿途風景 在這樣的建築空間下 業態自由度也會更高 6500平米的空間裏 只引入了20餘個品牌 從業態股價來看 50%精緻餐飲 從麪包 咖啡到法田 自然酒 負責日常高頻消費和線下社交盈利 50%零售與生活方式負責構建獨特性和話題性 比如做自然標本的荒石公園 創意生活雜貨Taggy 白色美學買手店百好商店 都在提供線上無法替代的食物觸感 審美體驗和個性表達 當業態構成如此高度統一 消費體驗就容易演變成一場完整的沉浸式戲劇 其一是發現的樂趣 發現一家從未見過的花店Holder 發現一個能把茶葉做成藝術品的空間Tazart 發現一家把精神良藥概念 玩到極致的酒咖文化廠牌Madison藥廠 這種獲得感 極大的延長了消費者的停留時間 其二是高度同頻的社群歸屬感 當你踏入這裏 逛着同樣的店 喝着同樣的咖啡 欣賞着同樣的設計 這種由品牌篩選帶來的客群自過濾 形成了一個高粘性的社群 這也是爲什麼 它被稱爲創意人群的烏托邦 其三是從消費時間到消費內容的轉變 這其中 中央的Gregarious藝術空間是關鍵 它通過免費的展覽和活動 爲整個商業體注入了文化內容 而喝咖啡 購物 則成爲了看展後順理成章的續集 這樣的業態 又是如何一步步形成的 一方面是做時間的合夥人 運營方看重的是 品牌的內容貢獻度和價值觀 而非常規的服租能力 因此給主理人品牌長達十年的租期 這種巨大的信任 爲深度共創提供了可能 在城南的傳統商圈 這些業態未必能夠成長起來 但正是因爲有了以時間換空間 有了審美門檻和客群篩選 他們才能更好地表達自己 另一方面 是主理人與消費者的雙向奔赴 來到原野的消費者 有聆聽表達的慾望 也願意爲這種獨特的價值觀和創作買單 這種懂得都懂的氛圍 是主理人品牌最需要的創作土壤 所以該如何定義Regular原野 它是一場關於城市公共空間 可能性的社會實驗 證明了存量空間可以通過文化複製 實現遠超其物理體量的價值 它告訴我們 商業的終點是美好關係的建立