獨家命中注定的相遇

1754年7月4日,華盛頓的簽名承認了在軍事行動中,英方暗殺了法國派來的來使,那麼性質就不一樣了。 就這樣,年僅22歲的毛頭小夥子喬治·華盛頓成為點燃了七年戰爭的導火索。 這次戰爭被史書稱為法印戰爭,法國軍隊和印第安人一起聯合對抗英軍。 戰爭在新大陸點燃,英國與法國這對宿敵在北美殖民地正式開戰了。 在英國,著名的作家奧特夫伯爵優默地寫下,一位弗吉尼亞的鄉下小夥子在他的後院放了一把火,把整個世界都燒著了。 1755年3月,愛德華·布拉多克來到了弗吉尼亞州,他的身份是北美英軍總司令,大英帝國派駐北美殖民地的軍隊總司令。 在亞歷山大城,通過丁位州長的引薦,青年華盛頓出現在布拉多克面前。 愛德華·布拉多克1695年出生在英國,家庭背景是標準的軍人世家,他15歲左右入伍,在父親所在的部隊中獲得少尉任命。 1747年,在奧地利王位繼承戰爭期間,他指揮英軍與荷蘭軍隊共同參加了貝亨·奧普佐姆圍城戰,戰後被擢升少將。 在被派往北美殖民地之前,布拉多克從沒有離開過歐洲,為了完成軍令而登陸美洲走馬上任。 法英戰爭爆發初期,倫敦的認知裡,這只是一場局部殖民衝突,司空見慣。 既然是殖民地民兵喬治·華盛頓這樣的矛頭小夥子惹出來的,那麼由英王派遣皇家正規軍前往,就地解決。 倫敦要派出一位紀律嚴明,不會被殖民地牽著走的將軍,而布拉多克正好符合英王的要求。 他是帝國模式裡標準的軍人,不會參與殖民地政治,不會依賴地方精英,且堅信正規軍體系的無可挑剔的正確性。 一句話,他是倫敦派來的重新掌控北美局面的人。 1754年的布拉多克,他獲得的軍令是負責指揮整個北美大陸的英軍,對法國的要塞系統發動全面進攻。 而被上天派來開創北美新世紀的喬治·華盛頓成為了布拉多克的副官,這樣的相遇是一種近乎宿命的安排。 北美的春天來了,遼闊大地,大河解凍,萬物復蘇,生機勃勃。 新任總司令帶著小副官華盛頓,在馬背上馳騁四方,與賓夕法尼亞,馬裏蘭,弗吉尼亞和馬薩諸塞等各州的總督見面,協商各殖民地能夠為遠徵提供哪些支持。 殖民地各州官員對布拉多克總司令的總體印象都不夠好,尤其是信奉和平的賓夕法尼亞貴格會人士,對他的鼓吹好戰很失反感。 其人以帝國宗祖國代表自居,態度傲慢,盛氣凌人,咄咄逼人,彷彿他目之所及,殖民地處處都欠收拾,欠管理,欠規範,至於民兵那更是無法言說,軍紀,體格,武器啥的不忍目睹,在布拉多克總司令的眼裡完全不配上陣打仗。 但他畢竟是宗祖國派來的欽差大臣,亡命在身,大局為重,所以殖民地名流如本傑明·弗蘭克林等人,對布拉多克的工作十分協助,幫助他頗成功完成了遠徵的準備,各方人力物力資源籌備齊全。 華盛頓和布拉多克朝夕相處,兩人相處得極為融洽,但這只是私交,在軍事和即將來到的戰役部署上,布拉多克是一個完全按歐洲戰爭模板成長起來的職業軍官,他沒有社交情商,沒有與原住民或殖民地民兵協同作戰的經驗, 且他對殖民地本地軍團、原住民戰法一律輕視,毫不掩飾地輕蔑,而絕對輕視的對立面,是他身為皇家將領對自己帶領的正規軍的絕對信念。 什麼是正規軍?職業的訓練,真槍實彈且永遠充足的火力,以及日復一日,年復一年,嚴酷訓練中練出的隊形,嚴格的猶如藝術一樣的列陣隊形。 在戰爭中,集體站上前,集體開火,集體後退,後列默契地補上,這三者相加,是紀律,是榮譽,是年復一年的同胞之責。這樣的皇家正規軍,在歐洲本土戰場所向披靡,無堅不克。 遠徵軍一天天靠近賓州,綠林成蔭,山林變得神祕,熟悉的風景激活了華盛頓。 一年前的夏天,雨水中的帳篷打濕了的彈藥,密林中跳出來的原住民,頭上插著羽毛,手上的斧頭來勢兇猛,更不要提密林深處射出來的箭頭,穿透皮肉一箭斃命。 過去的一切即將再來一次,而布拉多克和他的歐洲軍,即便在茂密叢林,崎嶇山野,也要以橫平豎直的隊形行軍,為此不得不一邊行軍,一邊拓寬道路,填補溝渠。 在山林間形成完整的寬闊道路,一共隊列通過,軍隊行進緩慢,資重和火炮更是增添了煙霧。 這樣的列隊行軍的形式感,使得遠徵軍根本走不快,喬治華盛頓心頭充滿了不祥的預感,這樣的列隊怎麼能對付密林裏神出鬼沒的原住民呢? 更不要提對付法國人了,那些充滿外交天賦的法國人,他們簡直不需要自己動手,英勤的友誼和交際藝術,就能驅動一個一個原住民營地為法國人而戰,毫不留情地向英軍開火,毫不猶豫地射穿他們的軀體,在傷者尚未完全死去時,冷血地割下他們的頭皮。 喬治華盛頓似乎看見了一年之前必須保戰役的情景,必將再次重演。 喬治華盛頓頻頻向布拉多克進諫,不要保持隊形,在森林裏用歐洲的戰術和法國人印第安人打,因為這樣的隊形在森林裏很容易成為靶子。 然而,雖然總司令和他的副官私交甚佳,但布拉多克的帝國意志,官界意識,使得他拒絕聽從建議,尤其是建議的來源是來自於年輕的殖民地副官,他去年剛剛吃了一場敗仗,還簽了投降書,難道不正是他的投降導致了自己被派遣來救火嗎? 而且喬治華盛頓是殖民地軍官,沒有正式的來自大英帝國的官方任命授銜,他是不在體制內的人,所以他的建議不足以構成意見,不足以被採信。