陳行甲做公益沒有募資部門

有很多的公益慈善組織 它是有一個專門的募款的部門的 對 比如說領導可能會給這個部門下來一個指標 對 今年我們要募多少錢 對對對 那就做公益 但是恆輝卻沒有募款部門 對沒有 恆輝所有的善款 幾乎都是你一個人去募的 對 基本上是這樣 我恆輝所有的夥伴不承擔募款的 就是爲什麼您的公益組織 你把這個很難的募款的這個化緣的帶引號的 這個事情都攬到你一個人身上 然後其他的同事都不去做募款的動作 他們只需要去做項目 爲什麼會這麼來設計 如果他們也能幫忙去做一些募款 不應該比如說募款會更多嗎 不我不是這麼想的 我的底層邏輯是 我專注於我想解決社會問題 我專注於我的行動 我專注於我的實踐 我設計好我的項目 那麼我就要用我的項目設計的科學的程度 執行的到位的程度 管理的規範的程度 財務的透明的程度 加上第三方的公正的獨立的監督 我加上這五點來影響和我志同道合的人 和我一起的 所以我不去找錢 我等着錢來找我 我覺得這個社會上有很多的愛心和能量 其實都蓄意在那裏 他們在等待着找我說的這個五點聚全的好公益組織 所以你看我很會在管理架構中間 我只有項目部 財務部和綜合部 我甚至也沒有傳播部 傳播也都是我自己做的 你看我做的自媒體 今天有700萬的粉絲了 我沒有付一個人的工資 自己拍自己寫 我身邊逮着誰就是誰 昨天你就幫我拍了一條 對 是吧 所以傳播部我也沒有 募資部我更沒有 所以這是我的底層邏輯 所以你這可能就要提一個問題 那萬一你把這五點都做到了 但是沒有人來找你 沒有人跟你捐錢怎麼辦 有的人可能會把這個話理解爲一種傲慢 如果我做了一年 做了兩年 做了三年之後 還是沒有人來找我 或者找我的人越來越少 那說明我這個項目 我這個機構就該消失 你不要有任何抱怨 不要任何就說我是做公益的 我站在道德高地 我在救火救難 你們怎麼都不跟隨 你們怎麼都不支持 你不要拿這個道德去綁架公共 那很無恥 而且那很不道德 我是覺得就是你要憑你真實的社會效率 你對社會產生的真實的價值 讓這些願意匯聚到你身邊來的 這些愛心和力量看到感受 如果他們沒有感受到 證明你做的不夠 那你這個機構就該消亡 因爲你的存在就是在浪費社會服務 我明確地告訴過自己 社會支持我的力量大的時候 我就多做 社會力量支持我小的時候 我就少做 我甚至也接受 在我拼盡了全力 卻彈盡糧絕的情況下 我接受 我不會要死要活 我不會覺得人生失敗 我不會這樣 那個時候我就會知道 這條路走不通 走不通到了再換條路 繼續做 老師您說的這一段 我非常有共鳴 我們是一個做內容的公司 我們公司沒有銷售部 憑內容 憑內容去銷售 我們內容就是我們最好的銷售 我們95%以上的客戶都是主動來找我們 我說我特別喜歡 你看當作家藝術家 他就會說我用我的作品說話 那麼我做公益慈善組織 我用我的項目說話 然後我給我們同事講 我說有一天我們沒有主動來找我們投廣告的甲方了 我就說我們可能是創造的價值不夠 那我能接受這家公司倒閉 我來去做下一家公司 所以我無論怎樣都可以接受 所以我現在也很好 然後和你很共鳴