下一個喬布斯？深度起底蘋果新任CEO

蘋果剛過完50歲生日 庫克就下車了 新上任的蘋果CEO名字叫 John Ternus 約翰特努斯 他還是馬斯克的賓大同屆校友 說到賓大 哇 那他的優秀畢業生可就太多了 這些人要麼名流輕視 要麼震驚世人 但同樣是賓大畢業 一把特努斯的履歷 他只能算個小透明 蘋果官學壞帥之前 咱們對特努斯的印象 大多停留在發佈會上 這次爲了深入瞭解這哥們 我又溫習了一下蘋果三大名著 檢索關鍵詞Ternus 他的名字都沒出現過 就連管軟件的白髮帥哥克雷格 都出現過好幾次 照理說 蘋果內部有才有型的高管多了去了 庫克爲啥偏偏把這 4萬億市值的商業帝國 交給了一個 做了25年硬件的小透明呢 特努斯的簡歷 放在今天的就業紅海里 那實在是too young too simple 1993年 特努斯進入賓夕法尼亞大學 主修機械工程與應用力學 還輔修了心力學 大學期間 特努斯是校游泳隊的骨幹 還連續4年拿了獎 我在賓大日報搜了一下Ternus 一共就兩條結果 第一條是94年 他游泳奪冠的報道 不到兩行 第二條 就是特努斯官宣要接班 蘋果CEO那天寫的 這也是最後一條 反觀同校的馬斯克 隨手一搜一大長串 就連特努斯這可憐的兩篇報道 都不忘順帶提一嘴 他和馬斯克的同屆淵源 特努斯的畢業設計 是一個專門爲高位結痰患者 患者只需要通過頭部動作 就可以控制機械臂 也是在大學期間 他還有個綽號叫Crash 因爲他在大四那年 差點幹廢了學校 唯一一臺豎控洗牀 聽到這兒 特努斯精彩的校園經歷 就講完了 沒有輟學稿發明 也沒有車窩創業 規規矩矩 不過在畢業照底下 他倒是給自己留了句 很拽的歌詞 有些人生來便註定撼動世界 奔赴心中的萬般理想 轉眼到了97年 特努斯按部就班的從賓大畢業 先是進入了一家虛擬現實初創公司 做了四年機械工程師 之後他就加入了蘋果 然後一呆就是25年 中途沒換過任何一家公司 當時的蘋果 正處於喬布斯迴歸之後的中興時期 剛剛靠iMac和iPod站穩腳跟 特努斯接到的第一個大項目 是Apple Cinema Display顯示器 他拿着放大鏡 對着顯示器背部的一顆螺絲 反覆觀察 突然他發現了不對勁的地方 蘋果要的螺絲 頭部應該有25道凹槽 但供應商交付的 卻有35道 這顆螺絲裝在顯示器背面 用戶不拆根本看不見 多10條少10條完全不影響使用 但特努斯這人軸 寸步不讓 直到供應商重新生產的罷休 後來他提起這個事就說 既然要在一件事上花這麼多時間 就應該全力以赴做到最好 翻開谷歌專利數據庫 特努斯參與的工程專利有62項 涵蓋了柔性屏 磁吸結構 指紋傳感器等等多個前沿方向 做個參照 喬幫主本人的專利數量是169項 但特努斯接下來還有大把時間 除了對產品精益求精 特努斯爲人也是極爲隨和 根據紐約時報的報道 他入職三年就被提拔爲經理 後來團隊要換辦公樓層 從封閉式辦公室改成開放式工位 只保留了少數幾個獨立辦公室 以他的職級 搬進去那是分分鐘的事 但他沒去 2011年他在第一任老闆退休 空出了一個大辦公室 但他還是沒去 一直留在開放工位 這就能看出來特努斯人真是挺不錯 但這可是蘋果 性格好的人多了去了 也不缺有才華有資歷的人 憑啥就得是特努斯呢 要理解董事會和庫克的選擇 我們先看看他們給CEO書的提議 蘋果董事會對新一代領導核心 有幾個硬需求 首先年齡不能太大 還得懂技術 能扛住AI這座大山 最關鍵的是人緣得好 得能擺得平蘋果內部 盤根錯節的部門政治 除了特努斯 還有兩個人是夠格的 一個是蘋果首席運營官 傑弗·威廉姆斯 另一個是軟件工程高級副總裁 克雷格·費德利吉 先說傑弗 長期以來 外界一直認爲 他纔是庫克的正統接班人 傑弗完美復刻了庫克的老路 還親自操刀Apple Watch 撐起了蘋果的健康業務 履歷完美 根正苗紅 但25年底 傑弗卸任CEO直接退休了 他主要是卡在年齡上了 傑弗就比庫克小兩歲 另一位 克雷格·費德利吉 他比較出圈的事 就是發佈會的各種整活 除了活多 克雷格在業務上也是個好手 領導着在蘋果 舉足輕重的軟件部門 喬布斯曾經說過 蘋果應該將自己定位成軟件公司 雖然按理說 克雷格也是CEO的好苗子 但克雷格本人 似乎並不是特別想進步 而且他年齡也不算小了 但更大的原因和Vision Pro有關 根據彭博社的報道 克雷格和特努斯一開始 都對Vision Pro持懷疑態度 站在克雷格的角度 蘋果的核心價值是軟件 硬件開發必須服務於軟件的普及 而一款售價3000多美元 只有少部分人買得起的硬件 就跟這個邏輯有點反過來了 產品賣的這麼貴 軟件還咋推廣 相比之下 在Vision Pro這件事上 雖然特努斯也採取懷疑態度 但他還是堅定的執行了 甚至他還爲了這款產品的體驗 打破了維持多年的老好人形象 Vision Pro發佈之前 AirPods Pro缺少一道無線頻段 沒法實現與頭顯的低延遲音頻傳輸 特努斯得知之後 罕見的大發雷霆 在內部發起跨部門追責 前面咱們一直說他是老好人 沒架子 其實他不是沒脾氣 他是把脾氣全留給產品了 同樣是有懷疑 但不影響執行 加上年紀剛滿50歲 跟庫克接班時候一樣 特努斯自然就脫穎而出了 但蘋果這家公司 從來就不是個特別講溫情的地方 喬布斯時代 分硬件幫和軟件幫 庫克時代 有設計團隊跟工程團隊 明爭暗鬥 一個埋頭幹活的工程師 不拉幫結派 不搞個人崇拜 是怎麼在這個蛇窩裏活了25年 不僅沒被咬死 還爬到了巔峯的呢 當年庫克剛接手的時候 管iOS軟件的斯科特·福斯特 和手握設計大權的艾維 公開鬧掰 倆人關係僵到都不進一個屋開灰 庫克夾在中間 2012年地圖門事件爆發 性格一向執拗的斯科特拒絕道歉 庫克終於忍不住了 他先發公開信 爲蘋果地圖的事賠不是 反手就把斯科特給拿下了 斯科特出局的第二年 特努斯開始擔任硬件工程副總裁 跟着硬件總裁丹瑞克 負責Mac iPad的產品線 後來還接手了風神的AirPods項目 就是在這種各部門各自爲政 動輒互相傾壓的廢墟上 特努斯開始了他的上位之路 他是少有的能讓蘋果軟件團隊 坐在一起幹活的人 他和軟件工程高級副總裁克雷格 搭出了蘋果歷史上少有的 軟硬件兩撥人能水乳交融 打配合的班子 最經典的案例就是iPadOS iPad剛推出的時候 特努斯覺得他的硬件性能 沒被充分利用 軟件體系和iPhone是一模一樣的 明明有更大的屏幕 卻被當成大號iPhone在用 於是他在內部持續推動 獨立操作系統的開發 最終說服克雷格帶隊 這纔有了今天的iPadOS 之後首款5G iPhone的落地 Mac從英特爾芯片 過渡到自研芯片 都用的是這套軟硬件 打配合的模式 特努斯靠着能讓所有人 坐在一起幹活的情商 在權力洗牌當中 不僅沒被波及 反而拿到了最重要的政治資本 但特努斯也犯過錯 當年他也迷信過硬件 能強扭用戶的使用習慣 他強推Touch Bar 認爲這個功能簡直Amazing 還有碟式鍵盤 爲了更薄犧牲了可靠性 結果Touch Bar成了Mac歷史上 最有爭議的創新之一 碟式鍵盤集體訴訟案 讓果子掏了5000萬美元 賠償消費者 這兩筆學費 讓特努斯的自我糾錯機制覺醒了 Touch Bar陷入爭議之後 率先提議砍掉他的正式特努斯 被市場毒打之後 特努斯的行事風格 發生了微妙的變化 他拋棄了對設計感的迷信 變成了一個實用主義者 但設計與實用的平衡 就必然得撞上設計團隊 這塊硬骨頭 強大賽艾偉在酷客救人初期 在之前的視頻裏 咱們是專門梳理過的 酷客後來用了一套組合拳 把設計團隊打入冷宮 艾偉不滿離職之後 設計團隊核心成員 也是先後出走 在那個混亂的時間點 誰接手都可能引火上身 結果特努斯上了 一個老好人 咋還敢摸老虎屁股了呢 早在他領導邁克硬件部門的時候 我們就能看出特努斯的另一面 當時他擔心艾偉設計團隊的介入 會導致項目延期 換做其他高管 要麼正面硬剛開始內鬥 要麼妥協讓步 犧牲項目節奏 唯獨特努斯走出了第三條路 他認定邁克的設計 不需要大幅修改之後 繞過了設計團隊 不改模具直接更新 這就是特努斯的絕活 不和你吵 也不被你拖着 直接繞過去把事辦了 到了2025年底 蘋果乾脆做了個違背祖宗的決定 拿掉了首席設計官這個位置 特努斯成了設計團隊的執行贊助人 在接下來的特努斯時代 設計不再擁有 凌駕於工程之上的權利 必須服從於工程可行性和成本控制 2025年特努斯主導了iPhone2的設計 這種對可行性與成本控制的追求 應該就是他上任之後的常態了 26年3月 蘋果發佈了MacBook Neo 起售價599美元 特努斯主導了這款產品的成本重構 砍芯片換材質 在保證蘋果品牌溢價的同時 相當漂亮的殺盡了 長期被Windows壟斷的中低端市場 MacBook Neo發佈之後 大獲成功 銷量層層往上漲 這一套連招下來 特努斯不僅證明了自己懂技術 更證明了他懂算賬 懂權力運作 那蘋果董事會能不開心嗎 不過庫克留下的這把CEO的王座 一半是盤子流汪水滑 另一半卻全是刺 2011年庫克接手的時候 喬布斯留給他的是一桌子好菜 庫克執掌公司的第一個完整年度 蘋果推出了變長的iPhone5 第一代iPad mini 更薄的iMac 新款iPod 以及首款視網模拼iPad和MacBook Pro 而庫克也延續了給新人鋪路的傳統 首先是摺疊款iPhone 特努斯9月1號正式上任 不到兩週就將站上喬布斯劇院 親手掏出iPhone歷史上 形態變化最大的產品 這不就是故意的嗎 要的就是新CEO 成爲iPhone摺疊時代的第一張面孔 除了這份大禮 其他小天頭也不少 不久前特努斯在一場員工大會上 說蘋果即將改變世界 當前的產品管線 是他整個職業生涯中 最激動人心的時刻 按馬哥們的說法 接下來特努斯要拆的新人禮包 還有智能眼鏡 AI吊墜 帶攝像頭的AirPods 三款全新形態的AI可穿戴設備 但做事不能光靠大筆 特努斯當下更爲迫切的 是解決庫克留下的AI爛賬 在連線雜誌的訪談當中 特努斯認爲AI是個巨大的轉折點 像蘋果過往的每一款產品 都是站在前代的肩膀上往前走 他和蘋果團隊始終在思考 如何利用技術爲用戶交付好的產品 他的目標是 消費者使用AI 應該像呼吸空氣一樣無感 放到蘋果做到完美再發布的語境裏 很合理 但問題是 如今在AI賽道上狂奔的各路玩家 能停下來等蘋果嗎 Cloud鎖死AI輔助編程的頭把交椅 OpenAI的GPT Image 2 讓有圖有真相徹底成爲過去 同樣是大公司 谷歌靠着Gemini 已經完成了搜索辦公硬件 全場景的AI原生打通 更直接的競爭 來自顧名義的爆料 按他的說法 OpenAI正在開發真正意義上的AI手機 用戶不用再下載一堆APP 一句話就能讓AI直接把事兒給辦了 而幫着設計這個 要顛覆iPhone的產品的人 正是蘋果前首席設計師艾維 別人都在AI賽道上開着跑車往前衝 而蘋果內部還在糾結要不要踩油門 這就是特努斯一上任就要面對的局面 全網喊了兩年的Siri Pro Max 到現在連影子都沒見着 蘋果把AI刻進芯片裏 兼顧性能與隱私的理想 到底能不能落實好 這是個巨大的考驗 在這個變革的時刻 一招不慎 那就要跟諾基亞一桌了 接下來的路 特努斯一步都不能錯 網上主流觀點是 特努斯的風格和庫克很像 都偏保守 不願意攪亂蘋果的既定局面 有蘋果高管也說 如果你覺得庫克乾的不錯 那你也會認爲特努斯會做的一樣好 不過我覺得 特努斯最不應該做的就是成爲庫克 庫克接手蘋果的時候 擺在桌上的考題是規模擴張 而2026年的今天 特努斯面對的問題是 如何在AI時代不掉隊 目前這個問題還沒有答案 華爾街日報的記者問庫克 他會對特努斯說點什麼 庫克說特努斯應該做自己 並將公司的價值觀作爲他的北極星 只要始終的認準這顆北極星 或許會暫時偏離航道 但最終一定會迴歸正途 這個其實正是當年喬布斯對庫克說的 老喬原話是 別去想假如老領導還在的話 他會怎麼做 覺得對就去做就行了 這聽着像句漂亮的場面話 但背後有個沉重的故事 喬布斯當年說這話 是想讓蘋果不要重蹈迪士尼的覆轍 沃爾特迪士尼去世之後 接班人沒形成自己的思路 差點把公司給幹垮了 而這一次特努斯也要面臨這個大考 即將站到喬布斯劇院舞臺上的特努斯 倒是真的把當年寫在畢業照底下的 中二留言給實現了 從一名普通的蘋果工程師到出任CEO 在這個AI重塑人類社會的關鍵節點 拿到了足以撼動世界的槓桿 如果他成了 如果他真的能把蘋果帶進那個 AI該像呼吸一樣自然的時代 那這四萬億帝國的下一個十年 會非常精彩 但他當年摘唱的那句歌詞 其實還有後半段 親眼目睹美好的消逝 遠比從未看見更令人悲傷 如果他讓這家曾無數次定義規則的公司 在AI浪潮裏淪爲了追隨者 那麼這顆北極星 也可能變成傳奇落幕的餘暉 而我們也終將親眼目睹 一個偉大公司的消逝 蘋果已經見過不可超越的天才喬布斯 也擁有過把商業做到極致的管家庫克 此刻蘋果不需要第二個喬布斯 也不需要第二個庫克 50歲的特努斯 要帶着同樣走過50年的蘋果 打贏AI時代的這場硬仗 他最該拿出來的 正是當年爲了一顆螺絲 死磕到底的細緻勁 還有能把軟硬件團隊捏到一塊 不讓內鬥拖垮公司的格局 他不必成爲任何人的樣子 只做特努斯自己就夠了 我是李一 咱們下個視頻見