大咖圓桌Talk 實現財富自由的大佬們，都在布局哪些賽道？

這兩天我在新加坡上亞洲CEO課程 班上有很多同學 都是賽道頭部公司的創始人 我很好奇 他們創業成功的密碼是什麼 以及在他們的眼裏 哪些纔是未來的黃金賽道 陳總你是做什麼的 我是做品牌定位設計的 大家知道嗎 中國高鐵的logo 也是群衆設計的 其實我們做的項目 有70多家上市公司 包括三一重工 來一份新鮮零食 像雅迪電動車 飛鶴奶粉 如果用一個關鍵詞來總結 能夠在當下創業成功的關鍵是什麼 聚焦 往後的競爭全都是專業化的 每一個對手都是 一度專業纔可能獲得顧客的選 那未來你還看好哪些賽道呢 我認爲有四個 第一個首先是高科技類的 技術創新帶來的這種問題的解決 形成了商業機會 第二就是醫療 醫療這是一個永恆的 這個醫療的創新 也是靠技術的去做的 但是這裏面要形成品類機會 這是很大的一個機會 第三個就是中國 很快進入老齡化的社會 它在營發經濟 力量非常大 第四個我認爲就是叫 用戶價值的洞察的這個品類 它是跨品類的 我認爲是四個 我們有在做 運動休閒服飾的跨界電商 大概一年是什麼規模呢 去年我們做了11個億 今年的話預估15個億這個樣子 哇 那增速非常快 那你覺得如果用一個關鍵詞來總結 你覺得你能拿到結果 你能夠成功的原因是什麼 在自己擅長的領域裏面 做到聚焦 從市場的角度來看 你選定了一個客戶人群 或者一個目標的市場 再結合自己自身的能力 在這個能力認知和資源 有限的範圍之內 把它發揮到極致 那你覺得未來還有哪些賽道 是比較有機會的 機會這個角度來看 還要去看是不是屬於你的機會 這裏面我對機會的理解是 從客戶端來看 它是否有需要 從自身來看 我是否想要去滿足這種需求 且我在同類型的競爭對手中 是否具有競爭優勢 我覺得商策 做三個維度缺一不可 他這個就像 《機械長青》那本書裏的策略理論 就是想做可做和能做之間的交集點 對 我是做3C電子產品的 開了大概三四十家店 我覺得老王有點低調了 我覺得大家但凡坐過飛機 在機場看到一欄的門店 都是老王他們家的 那一年的營收規模大概多少 我們大概國內外 有二十多億的銷售額 如果用一個詞來總結 你爲什麼能夠創業成功的話 你覺得是什麼 認爲應該是跨界學習 如果我們去學習不同的行業 甚至不同的產業 那你可以從他們那邊 學到很多的不一樣的視角 因爲我覺得很多時候 你在這個領域 可能遇到了一些問題和挑戰 你突破不了了 答案會藏在另外一個行業裏 你覺得未來哪些賽道 你會比較看好 你覺得還有機會 美國的軟件 AI加上中國的硬件 我覺得這是一個必然成功的 一個趨勢 AI的陪伴 AI的會議 AI的錄音 AI眼鏡 我覺得這些都是能夠看得到的 也是中國公司非常擅長的領域 但我們中國公司缺乏的品牌 市場的能力 雖然很多公司出海都很成功 但是我認爲他們還沒有建立一個 很高的品牌的壁壘 比如說服裝行業 化妝品行業 其實他們都應該可以 在他們的領域 比如說電商的一些經驗 其實可以複製到歐美的這些國家 有各個基本品類 我們都有機會成爲一些世界級的品牌 是的 就像三十年前 日本做的那樣