如何預測公司要降薪了？打工人自救！

大幅降薪 最高50% 而且沒有任何提前溝通 這太嚇人了 公司要朝我們的錢包開刀的時候 主動員工不能只做一代幣 在風暴來臨之前是有些信號的 我們要學會識別它 分享幾個信號 後面一個比一個嚴重 所以大家一定要 提前開始去啟動你的Plan B 第一個信號是 我覺得比較明顯的 戰略開始收縮了 組織開始變動了 比如說公司在戰略會上面 老闆一直在說 降本增效聚焦主業 最核心的業務線 要麼去裁測 要麼去合併 比如像母節 它們多條業務線都在進行調整 有些公司甚至還推出了 輪崗的制度 美其名曰激活組織 歧視上變相在進行篩選或者圈退 這種情況之下 如果你所在的業務線 不是公司現金流 或者已經開始明顯的在被邊緣化了 你就要開始進行高度的警惕了 第二個比較廣泛的信號 公司的招聘凍結了 在嚴控成本 你可以去看一下 你們公司招聘軟件上面 是不是已經沒有新的崗位在招了 開康全部在凍結 哪怕人走了也不讓補了 像你們原來報銷又方便又快 現在要出差招待採購 所有的報銷的審批變得極為嚴格 包含像年度的調薪可能沒有了 年終獎幹嘛就遲遲不發 這些情況都是信號 你要知道當公司開始 只出不進嚴控每一分錢的時候 下一步很有可能 就是向現有員工的薪酬開刀了 第三個信號我覺得非常的微妙 是來自於文化氛圍在發生變化 有時候你可以感覺一下 你們這家公司突然開始在強調 艱苦奮鬥 動度難兼 大會小會不斷灌輸生存的危機 管理層也開始給你們吹風說 寒冬的時候要做出犧牲等等 而這種語言的轉變 它是行為的轉變在做鋪墊 當你感覺到這種氛圍的時候 說明公司的變化已經在上層在醞釀了 第四個信號我覺得可能會是一個比較專業的信號 來自於異常的人力資源的動作 HR部門開始在頻繁的去約談員工 他們會進行像薪酬調研 崗位價值評估 這些往往是重新定崗定薪的前奏 或者是你發現公司法務部門 突然要開始重新去修訂勞動合同 或者薪酬相關的制度的復建 任何非常規的HR動作 都值得深思背後的目的了 第五個是最根本的信號 是財務狀況的惡化 公開的財務報告或者行業的新聞 是判斷公司健康最客觀的依據 對上述公司如果股價持續在暴跌 財報顯示在連續虧損 對於非上述的公司融資消息中斷了 或者拖欠了供應商的款項 一個傳聞開始在出現了 說明公司沒錢了 能分個員工的自然就少了 如果上述信號出現了 大家不要顧著焦慮 立刻可以做三件事情 第一件事情可以去啟動內部活水 立刻去關注公司內部其他那些 相對健康發展好的部門的招聘機會 盡快評議一道更安全的業務線 這個是成本最低的切換方式 我之前有學員就這麼去做的 第二個果斷的騎驢找馬 馬上更新簡歷 悄悄去啟動看積獲的流程 具體方法你可以參考一下 我發過一條SOP去看一看 不要等到降薪的時候你再行動 那時候就太被動了 第三你可以嘗試開拓一下其他收入 也就是結合你的專業的能力 探索像副業諮詢或者項目制的合作 這些可能性建立起一套 不光是依賴單一僱主的收入渠道 去應對我們職場的風險 這纔是最根本的方法 你要知道其實降薪它從來不是目的 而是公司自己自救的一種手段 但從你的職業生涯來講 不能成為別人自救的一種代價 所以要看準信號提前規劃 這裡頭我不是製造焦慮 我覺得這是最高級的職業素養 我已經給大家整理了 在職騎驢找馬的SOP全攻略 評論區留言 避嫌兩個字 保護好我們自己的職場權益 我是Echo 祝你拿到理想的offer 加油