馬斯克談招聘：只問兩個問題，就可以看出你的能力和水平！

你許多問題總是相同 你問了什麼 我說 告訴我你的人生故事 你一路上所做的決定以及你這麼做的原因 然後…… 請也告訴我一些你曾經處理過的最具 挑戰性的問題 以及你如何解決它們的 而且…… 我想這個問題非常重要 因為真正解決問題的人 他們清楚知道自己是如何解決的 他們知道其中的細節 那些試圖解決問題的人 可能 只能前進一步 然後就會卡住 我在面試時 只是讓他們告訴我他們職業生涯的故事 以及他們所面對的一些更困難的問題 他們是如何應對這些問題的以及他們在關鍵轉折點上是如何做決策的 通常這就足夠讓我對一個人有很好的直覺感受 我真正尋找的是卓越能力的證據 那麼 他們真的面臨了困難的問題並克服了它們嗎 當然你希望確保如果有什麼重大成就 他們真的要負責任 還 是其他人更應該負責任 通常來說 那個曾經努力解決問題的人 他們真的理解它 而且不會忘記 那非常困難 所以 你可以向他們提出非常詳細的問題 他們會知道答案 而真正沒有參與那項成就的人 將不會知道其中細節 即使連大學文憑都沒有也沒關係 甚至高中文憑也沒有也沒關係 如果有人從一所優秀的 大學畢業 這可能表示他 們有能力成就非凡的事業 但這並不總是正確的 如果看看比爾·蓋茲或拉里·埃里森、史蒂夫·喬布斯這 樣的人這些人並沒有從大學畢業 但如果你有機會聘請他們 當然這會是個好主意 只是尋找卓越能力的證據 如果有卓越成就的紀錄 那麼這很可能會持續到未來 我所犯過最大的錯誤是過於重視一個人的天 賦而忽視了其個性 我 正在努力改正這個問題 我曾經幾次犯過這個錯誤 事實上 他們並沒有說 我再也不會犯這個錯誤了 我永遠不會再犯了 我相信一個人是否有善良的心靈確實很重要 真的很重要我曾經犯過一個錯誤 認為…… 最常見的錯誤 就是僱用上的失誤 這是在過度關注某人的才華而非其個性 我認為某人是否心地善良是很重要的 是的 這確實很重要 所以這就是我過 去在招聘時所犯 的錯誤所在 正如我所說的那樣 它過於關注他們的智力能力 而未考慮他們對周圍人的影響 真正重要的 是對公司來說 一個人的貢獻在於他 們作為一個個體的表現 以及他們對周圍人的影響 我們可以說這也類似於一支運動隊伍 如果有人 隊中最優秀的人 不一定是進球最多的人 它可能是協助進球最多的那個球員 而且如果隊伍中有 一個人總是想要拿球 總是想要射門 這實 際上可能有負面影響 因此 評估性格很重要 你懂的 他們是不是一 個好人 以及人們是否喜 歡與他們合作之類的事情 它確實有差異 我過去做過幾次僱用決策 我重視智慧勝過情感 而我認為那是一個錯誤 所以我試著做出相應的調整 實際上 某人是否是個好人是有關聯的 那麼 你會怎麼說 埃隆的成就中有多少是來自於他聘用和管理優秀團隊的能力 埃隆和史蒂夫·賈伯斯的成 就又有多少是來自於他們聘用和管理優秀團隊的能力呢 當我曾經問史蒂夫·賈伯斯 你創造過最好的產品是什麼 我原以為他會說可能是麥金塔電腦 或者是iPhone 他說 不 那些產品很難 我創造過最好的東西 是製造那些產品的團隊 伊隆成功地吸引了許多優秀的人才 馬斯克是優秀人才的磁鐵 如需更多資訊 請訪問 www FEMA gov