職場提升 掌握5點思維，把AI打造成你的超級員工！

AI到底有沒有用 AI到底怎麼用 今天我拿我個人的經驗 來給大家說一說 我們是怎麼樣利用AI 去形成非常多的好的內容 以及把這個短視頻做的還不錯的 這種情況 一條視頻給大家分享清楚 很多同學都在說 夏老師你每次分享的時候 手上拿個手機 是不是這個手上的手機 就是對着AI給你的稿 其實不是這樣 第一方面我們的的確確會用AI 來幫我們去處理一些 內容的一些思考 但是真正的表達演繹判斷 這些全部都是由我自己來完成的 所以在這一點上 正好引出瞭如何利用好AI 或者說如何在AI時代上 第一件事情 就是一定要記住 你的判斷力比記憶力更重要 那我們在這裏先下一個定義 叫什麼是判斷力 什麼是記憶力 比如說以前我們在讀書的時候 我們要去記一個歷史事件的一個年份 這個是判斷力還是記憶力 這是典型的記憶力 而且往往記憶力會有什麼 它會有一個東西叫標準答案 它考的能力實際是你的在任的能力 就是這個東西再次出現了 我能不能發現這個東西我看過 我學過我知道 這個實際是記憶力 那我問大家一個問題 我這個手機上我打的小抄 就是我要給大家分享的大綱 之所以這麼寫是因爲我的什麼力不行 是因爲我的記憶力不行 畢竟上了年紀 在記憶力上不想用力了 但另外一個原因就是 我現在在不斷地做自己的精力管理 我在不斷地去訓練我自己的什麼判斷力 OK在這件事情上 記憶力這件事情上 AI已經全面超越人類 因爲它可以接入互聯網 它可以在非常短的時間 檢索一級以上的數據 而我們人 我們想去調取一個昨天發生的事情 有可能很多細節都記不住 所以在這種情況之下 記憶力肯定是要有的 也是基礎的當中也很重要 但是現在越來越重要的 實際是你的判斷力 爲什麼呢 因爲你向AI提出問題的過程 是不是你自己的一個判斷的過程 我要什麼 第二AI給了你的答案 你是不是還得考慮這個答案怎麼樣運用 哪些答案是你想要的 哪些答案實際是不符合你的運用場景的 你要做出判斷 所以有的時候我們經常在講一個點 就是如果我們沒有創造美的能力之前 我們應該需要有審美能力 就我知道什麼是好的 我知道什麼是不好的 當我有了這個判斷 我就可以讓AI大量的給我生成 然後我在中間進行選擇放棄 然後再給AI新的一些要求 一些指令讓它新的產生 所以大家經常性的 現在要學會去多去練一些判斷力 也就是說不用記住什麼是好的 而是你要知道在一堆東西當中 什麼是好的 沒有所謂的標準答案了 你自己應該爲AI產生的各種各樣的內容 去做我能不能用 以及用完了以後 我應該怎麼樣去回傳數據 問出新的問題 這樣的一種判斷的技能 那麼一旦有了這個技能 你就會發現你用AI 就會用的更加的好一些 我經常打了一個比方 我說如果一個人在公司裏作爲管理者 而且他做的管理還做的不錯的話 他用AI其實用的特別好 爲什麼呢 他會把AI當成是自己的員工 而且我問大家一個問題 這個員工是超級員工還是普通員工 肯定是超級員工 第一點AI的記憶力很強 第二點AI有沒有情緒 完全沒有情緒 對他下指令的時候 可以非常的簡單直接和粗暴 可以對他提各種各樣變態的要求 所以怎麼樣把這個AI調動起來 我覺得第二個話題 要告訴你們的一點是什麼呢 就是要不斷的向AI輸入你的目的 在這裏有個詞叫做目的 然後我現在經常給你們去講 這個道德經的課程 道德經實修營 我說道德經其中有個非常重要的思維 就是目的與手段的關係 我想問大家一個問題 AI是目的還是手段 它其實手段它絕對不是目的 前一波deepseeker爲什麼用一用 就當機非常難的去運算 很重要的一點就是 好多人把這個AI當成目的 我要看我要學我要用 但是爲什麼看爲什麼學 已經用了以後又能怎麼樣 大家沒有思考 所以AI本質上它就是一個手段 是你要告訴AI我的目的是啥 那麼在這兒我要稍微的給大家去提一提 爲什麼說你如果是一個優秀的管理者 你用AI其實下達命令的效率會特別的高 AI給你的反饋也會特別的高 其中一個原因就在於 在一家公司當中員工是分層次的 有一本書是劉潤老師寫的 叫關鍵樂生 這本書我非常推薦大家去看 這本書當中劉潤老師在講說 員工分爲四個層級 那麼最低層級的員工在出賣自己的時間 你能想象的工作有哪些 比如說外賣小哥是不是在出賣自己的時間 保潔阿姨是不是在出賣自己的時間 專車司機是不是在出賣自己的時間 所有的這一些工資的記籌 是以他做了多少單 或者說工作了多長時間爲標準的 並且工作當中大量形成重複勞動力的 這種本質上都是以時間 作爲他工作的衡量標準 但是還有一些崗位 明明這個崗位可能要求的 比這個時間維度多的一些產出 但是你會發現很多人他拒絕產出 我上班就八個小時 或者我上班就十個小時 甚至很多公司有這種加班文化 但其實我的工作已經完成了 我還在那兒耗 這其實實際都是在幹嘛 都是在用時間換錢 這是非常浪費自己人生 好 那再往上一個維度 這些員工他不是在出賣時間了 他知道我到這兒來 我是要去完成某項任務 領導需要我做什麼 他在受理這個任務之後 他就去會行動完成這個動作 但是他僅僅是完成這個動作 他根本不在乎這個動作的結果怎麼樣 或者說領導爲什麼讓我去做這個動作 讓我去做這件事 他沒有一個清晰的指向 就像我們自己內部團隊經常在做檢討 在做覆盤的時候我也在說 讓大家去做這件事情 核心點是爲了達到那個目的 你做了這件事情 但是目的沒有達到 這件事情你做其實沒有任何的意義和價值 所以更高級別的員工 會去思考一個東西叫做目的和目標 有的時候我們經常說 今天你要做三件事 這個是任務層級 今天你要做三件事 要達到這個目的 並且你能領會 你就到了下一個階段 最後的一個層級的員工 那就是他要去完成自己的一套使命願景的價值 這是最高層級的 按照這個層級來講 你就會發現 AI會替代哪一類 所以我們怎麼能把AI用的特別的好 就是你千萬不要像在用搜索引擎的那種方式 給他一個任務 相反你要給他一個目標 給他一個目的 我需要你這麼做達到什麼目的 那很多人不用AI 不會用AI 比如說舉個例子 很多的自媒體博主 他想讓AI幫他去產生一個逐字稿 就可能說AI你幫我針對這個職場 比如說如何反焦慮 做一個逐字稿 我想請問 他的這一個提示詞輸進去之後 AI給他個稿子會不會好 不會 因爲AI不清楚 你要要這個逐字稿達到什麼目的 所以我們換言之 我們應該把這個提示詞變成是什麼樣的 就是我需要一個一千字的逐字稿 談論職場反焦慮的問題 我需要讓用戶在前五秒的停留時長要足夠 並且在表達的過程當中 要能夠讓他感覺到講的非常的生動 非常的形象 讓他的情緒產生一定的變化 請按這樣的要求開始給我做 好 你看這兩個提示詞 它最大的區別在哪 第一個提示詞是不是隻給了一個任務 但第二個提示詞增加了什麼 我要這個東西的目的 而且恰好因爲我要把我的目的描述清楚 是不是自然而然我增加的信息也就多了 所以AI它看到了這個提示詞之後 它給你剷除的內容相對來講 就會更加符合你的要求 大家都要明白一件事 手段是我們完成目的的一套工具 當我們的腦子裏沒有目的 沒有目標的時候 任何給你的手段 你都會發現你沒法用或者是不會用 比如說我給你個螺絲刀 我們已經是智能的人了 他我給你個螺絲刀 你一定是懵逼的狀態 你爲什麼懵逼 我不知道讓我拿螺絲刀去幹什麼 或者說我給你下達一個任務的指令 你是不是有可能還是一個懵逼的狀態 你要用螺絲刀幹什麼 而真正會下指令的領導會怎麼做 我需要在牆上打一個孔 然後把這幅畫掛上去 把這件事情交代完 是不是剩下就是這個員工的事了 他到底是拿不乾膠去貼 還是去打一個膨脹螺酸 這是他自己去進行的一定的思考 所以在這件事情上 這個部分實際是我們現在要完成的 不僅在職場裏的關鍵人生 而且是真正在使用AI的時候 能達到最好效率的方式 就是不斷地要告訴AI 你做這件事情你的目的何在 這一點很重要 好 第三一件事情 當AI給了我一個解決方案的時候 如果我覺得這個解決方案不好 給的東西根本都是驢脣不對馬嘴 我應該怎麼辦 很多人在拿到AI解決的方案之後 馬上就開始下判斷 說這個AI不行 這個AI產生不了我想要的東西 AI和我們以前用的 類似像百度這樣的搜索引擎 它最大的區別是什麼 百度的搜索引擎 只是給了你很多的相關鏈接 然後你自己去判斷 我到底要用哪個鏈接 它給你的是一堆東西 但是AI給你的 是根據你可能表述的 不是那麼清晰的一個目的 或者任務的要求 給了你一個東西 拿到這一個東西 和原來那麼多的東西相比 大家總覺得 那個東西好像給我的信息更多 我可以去篩選 而這個是不是給少了 然後就覺得不夠了 而在這裏 很多人就忽略了一個能力 這個能力是跟AI的交互能力 或者我們說這是跟AI的溝通能力 夏老師有一門課叫溝通課 我們經常強調溝通是不是一輪次的 不是 溝通一定是什麼 多輪次的 它一定是多輪次的 所以如果你想讓AI能夠給你產生 一個符合你期待的答案 你需要對它進行多輪次的指令的調教 那怎麼做到多輪次的指令的調教呢 說回來還是需要你去有一定的領導力 那有的時候我們經常在講 當一個領導去管一個員工的時候 發現這個員工這個事完成的不好 通常情況下 不會管理的領導會怎麼做 現在我告訴你做一二三照着去做 但是會管理的領導會說什麼呢 這個東西不是我想要的 你看看能不能再給我幾個想法和方案 第二種纔是我們真正講的優質的領導 去跟員工的溝通模式 告訴他這個不是我想要的 能不能再給我幾個選擇 OK 那同樣的這個話術是可以當做提示詞 來跟AI進行溝通的 比如說我給AI了一個目的 讓它幫我生成一個逐字稿 我要讓更多的同學願意看到這個能夠留存 給我來了一個不對 感覺不到位 那我會跟AI講什麼 我要的不是這樣 能不能再給我五個選擇 而且我問你AI有沒有情緒 完全沒有任何的挫敗感 你要五個你要五十個它都能弄 而且生成的速度是不是特別快 而它五個出來了之後 我是不是可以在當中去選擇 離我想要的那個東西最近的那個答案 那假如說我再問大家一個問題 如果這五個來了以後 我都還是不滿意我該怎麼辦 再來五個 再來五個還不行 再來十個 十個沒有 再來十個 然後發現有的時候 它可能把前面它已經寫過的 它又再寫一遍 那我可以給它非常清晰的要求是什麼 前面寫的你就不要再寫了 給我來十個新的 繼續 你是不是可以一直push它 它反正是沒有情緒的 只要我自己作爲人沒有情緒 我就可以跟它一直循環下去 直到它給我生成和產出了一個 我認爲離我想要的那個東西 距離近一些了 然後我就會說什麼 第37個這個版本我覺得不錯 我們現在以第37個這個版本 作爲一個模板 你能不能幫我再做一件什麼事情 把這個提示詞輸入進去 所以你會發現 多輪次對AI的溝通和調教 這件事情是我們要學會去做的 不滿意你就告訴它不滿意 再來十個 再來二十個 我再調調 然後甚至有的時候 你可能還會在想說 我不要這個的原因是1234 能不能根據這個 我不要的原因 給我再生成一些版本 你是在跟AI在做多輪次的 目標的對齊 標準的對齊 然後第四一種方法 也是跟領導力相關的一種模式 怎麼帶員工 你就怎麼帶AI 你弄了半天 這個AI仍然出不了你想要的結果 你會怎麼樣呢 剛纔我們說的 是不是叫判斷力比記憶力重要 這個時候我能不能調取一份 我想要的那個東西的樣子 給到AI 說你照着這個給我來一筆 它可以有什麼 模仿對象 它完全可以生成一個模仿對象 讓它去學 那你比如說現在舉個例子 這個Kimi 現在很多人說 Kimi的商業模式上有一些問題 但我覺得Kimi 有一個非常重要的功能 就是你可以大量的 給它去傳各種各樣的內容 比如說電子書 比如說文檔 你傳上去以後 你可以告訴它該怎麼做 然後包括比如說 做短視頻的博主這一些 以前我們想去找一個對標賬號 我們要乾的事情 是不是把人家的逐字稿扒下來 然後逐字的去分析它的結構 它表達的意思 它的信息來源是什麼 我能不能找到它的信息來源 然後與此同時 而現在你直接用 字節旗下的豆包就行 那個抖音 你只要按轉發鍵 複製鏈接 扔到豆包裏 然後一回車 整個大綱就出來 然後你跟它說 現在你按照這個 給我生成一個 完全不一樣風格的文稿 但是主題是一樣的 結構是一樣的 你開始給我做 它可能生成一個不滿意 再來5個 還是不滿意 再來5個 這個版本靠譜 按照這個風格 給我再生成5個選擇 我來看一看 所以當你給它一個 非常好的模仿對象的時候 它就很清楚 所以模仿效率是極高的 AI的模仿效率是極高的 還有第5項 AI也是可以做 而且會比人做的好 這個其實是 前面都是講 我們向AI提問 AI給我們輸出 第5項當中 實際上是我們要 不斷的去建立 知識庫 它相當於是 模仿對象的一個生爲 什麼意思呢 之前我們不是教大家說 沒事你去寫一寫週報 每週幹了些什麼 寫的儘可能多一些 這些週報寫的 都是爲自己看的 是不是我們以前這麼說 我們說這些週報 你在寫的時候 思路會清晰 這些週報寫好了以後 未來你做簡歷會方便 現在我們教你一個 用AI去更好的 使用AI的模式 就是如果你把你自己 過往的10周的週報 全部整理出來 餵給AI 你告訴AI 你覺得按照過去 這10周的週報 我做的最關鍵的事情 是哪一件 根據這個週報 你覺得我在哪些業務上面 我是在不斷推進的 如果你是領導 你會向我這個週報 提出什麼樣的一些建議 如果你是什麼行業的專家 在你看到這10個週報之後 你的第一反應是什麼 你能不能給我提一些 我提升的建議 我的職業發展 基於過去的10個周的週報 你能不能給我去講一講 如果我未來要換行 我應該注意哪些 你有沒有發現 你在是不是不斷的 構建自己的知識庫了 你比如說現在像字節 字節的飛書 已經接入了一些大模型 但是它接的不是DeepSeek 它接入的模型當中 嵌套在飛書上面 我們所有的開會 是可以通過妙計 把文字整理出來的 但是現在加上大模型以後 它能迅速地 把一個小時的會議 做成非常漂亮的會議摘要 完全是生成性的 那大家在想這樣一個問題 平常開會 我是不是也可以這麼做 我自己在思考問題的時候 除了自己去寫 是不是我可以喃喃自語 我可以把它說出來 然後如果我看到了 一些非常不錯的 比如說像夏老師 這樣的賬號的內容 我是不是也可以 把它用逐字稿 讓AI把它扒下來 成爲什麼 成爲我自己的知識庫 對不對 所以今天聽到這兒 很多同學在想說夏爾 OK 我現在就把你這個號裏面 1000多條視頻 我能不能全部喂一遍 我告訴大家 你大概率會獲得一個 我的知識庫形態 你以後有什麼問題 你不見得需要問我了 你就問這個搭建的知識庫 形成的AI Agen 所謂的AI智能體 你就能獲得很有意思的答案 相當於這1000多個視頻 是不是我腦子的 一個外化的體現 而AI在裏面 不斷的去勾連 一些建立的關係 甚至有一些勾連的關係 是我自己有可能 都怎麼樣 意識不到的 所以現在我經常在說 到了AI這個時代 兩件事情很關鍵 前面的這幾件事情 跟你說你的判斷力很重要 你要學會用這種溝通的方式 要學會不斷的明確目的 要學會讓AI模仿 有一些當領導的風格 來領導AI 但更爲關鍵的一件事情 一定要記住 我們做的所有的事情 未來儘可能要留痕 以前我們經常在說 留痕這件事情 是爲了防止職場被背刺 但是現在的留痕是爲了幹嘛 爲了構建我自己的知識庫 這些知識庫一旦生成 知識和知識之間的網絡關聯 就會越來越強 你們去點開自己的 任何的這種短視頻賬號 你會發現 你一定會有一些收藏 你一定會有很多的點贊 但這些收藏和這些點贊 它們到底之間 形成了什麼樣的知識關係 你自己是沒感受的 甚至很多同學 喜歡收藏我的視頻 是因爲那麼太長了 來不及看是吧 但是即便收藏完了以後 可能未來從來也再不點開了 但是這些事情 其實都是誰可以幫你乾的 AI可以開始幫你乾的 所以今天你們就可以做這個實踐 如果你現在正好是在 抖音平臺上看 你就點轉發的那個鍵 複製這個鏈接 然後到豆包裏 你看一下一鍵生成的大綱 可能你用5秒鐘 你就不用看30分鐘了 然後如果你把這些東西 都變成你未來自己的知識庫 我相信未來你以後再有問題 大家未來用像百度這種 上一個時代的搜索引擎的頻率 會越來越低 所以總結一下 你會發現 未來人的這種思考能力 已經不是構建在什麼上面了 已經不是構建在記憶力上面 已經不是構建在知識上面 甚至不是構建在信息差上面了 真正未來人的思考能力 是來自於你的判斷力 這麼多信息給了你 我怎麼判斷哪個是有用的 第二一點就是 我們要學會像一個領導一樣 構建自己的領導力 要能表明目的 多輪次的溝通 並且向別人提供模仿對象 然後最後一點 要學會通過大量自己做事 包括思考 包括閱讀 包括看短視頻的流痕 去形成自己的知識庫 未來這個知識庫 會給你產生很多 你意想不到的驚喜 這就是今天我給大家的分享 希望大家能夠在AI的時代 一方面不要錯過歷史性的機遇 二方面不要被很多人割了韭菜 三方面自己要學會 怎麼樣去更好的使用AI 這就是給大家的分享