何廣智的職場脫口秀-向上管理｜今晚不加班2025

大家好 我是廣志 他們讓我聊向上管理 我說我這個人不太擅長向上管理 不聊點別的吧 他們拒絕了 你看 我就說我不擅長向上管理吧 就是我一直覺得向上管理就是個偽命題 就好比打撲克一樣 董事長 CEO 就是大小王 你聽說過哪裡的規矩是讓對三管大小王的 除非你湊齊四個三 但這個時候只要老闆說一句 來來來 那個紅桃三 我現在任命你為紅桃四 紅桃四馬上就會轉過頭 大王您歇著 這幾個三我管就行了 就是你能理解嗎 進去的時候還是個炸彈呢 還想著翻倍 出來之後成三代一了 說這把能跑就不錯了 你還向上管理呢 老闆直接降維打擊 你也只能接受 因為你不當紅桃四 有的是三想當 你看那個梅花三跟黑桃三 聽完紅桃三的任命 臉都黑了 所以向上管理是講究方式方法的 但是向下管理就不用講究方式方法 你管就行了 員工自己會找角度誇你的 比如你向下管理比較強硬 這叫什麼鐵腕 你比較懶散 這叫人性化管理 你瞎管 這叫創意化管理 反正你只要管 其他就都不用管 你向上管理你態度強硬 沒有人會誇你鐵腕 領導指揮覺得說 你既然這麼喜歡向上管理的話 那也就從最基層開始做起吧 那裡好跟誰說話都是向上管理 不過話說回來 就老闆做的有些事你不管也確實不行 就比如我們辛苦打工賺錢 然後老闆大肆慶祝 我就不明白為什麼慶祝要搞這麼浮誇 這不是浪費錢嗎 老闆說這不是之前公司太難了嗎 你不得好好慶祝一下嗎 我心想要不是你這麼愛慶祝 公司之前不至於這麼難 這種情況你就得向上管理 你得告訴老闆這麼做不對 你這不是浪費我們的血汗錢嗎 我當時我就很生氣 我當時慶功宴上 我就直接抄起了一個啤酒瓶子 我就敬了老闆一杯 我說 我說哥這地兒選得不錯 你們應該能聽出來 向上管理最缺的是勇氣 那句你不能這麼幹 到了嘴邊變成了 哥你不能這麼幹 你意思一下就行 我幹了 我幹了 就是你想要做好向上管理 我分析了一下 你必須要具備以下幾點 就是你要有勇氣 膽量 一千萬的存款 和一個董事長父親一樣 你這麼看 其實我是有勇氣和膽量的 但是壞就壞在哥們有勇氣的同時 還有腦子 不能這麼管 所以現在老闆一說話 我立馬就會誇 我說這高瞻遠矚 高無見靈 有遠見 為什麼這麼誇 因為具體的活老闆他都不會幹 你看就比如我們老闆 他會經常指導我們創作 說廣志你這個段子沒有共鳴 作為大眾你沒有打到我的痛點 我現在你也配當大眾 你這個尊貴的企業家 我就想不明白 你的痛點跟我們的痛點能一樣嗎 你的痛點是什麼 別人的別墅比你的新 別人的私人飛機比你的大 財富榜上沒有出現你的名字 我聽完我就覺得你別說 他這個我還挺有共鳴的 因為就是財富榜上 確實也沒有我的名字 我現在怎麼說在公司的這個地位 該說不說的吧 就是一個小小的頂樑柱吧 我現在在公司的地位 差不多是一個紅桃K吧 不出意外的話 明年應該就能成黑桃A了 我覺得這就是向上管理 跟向下管理的區別 就是向下管理 你管的人越多越厲害 向上管理 你管的人越少越厲害 但即便如此 作為員工 你還是會有很多弱點 就比如我現在 我發現我很容易被公司綁架 有個工作我不想去 但只要領導這個時候一說 哎 廣志啊 這個工作離開你真不行 我說那我就去一趟 就是一方面 我享受這種頂樑柱帶給我的虛榮 另一方面我是怕他們發現 離開我真行 就一個公司 你紅桃K不在 溝河圈那不就頂上來了嗎 我這個頂樑柱不就被頂了嗎 現在沒有辦法你知道嗎 你公司裡邊什麼九十溝圈 其實是挺多的你知道嗎 尤其是這個九 因為慢慢你會發現 很多六他在冒充九 你看 你拿了一把 反正這九十溝圈凱 怎麼出不去呀 你仔細一看 你這個老六 所以就導致公司的人越招越多 但對於老闆來講是無所謂的 因為人多了 其實對老闆來講是有好處的 就比如說 你節目沒有錄好 老闆說可以說 這導演組的問題 稿子沒寫好 那編劇的問題 人走了很多 HR的問題 公司沒有盈利 而財務的問題 就是現在知道為啥招這麼多人了嗎 因為這麼大一個鍋 你不能給一個人背 很多時候老闆畫餅嘛 最後餅也沒有吃上 但我也不能怪老闆 因為最後這鍋都給我了嘛 但不管怎麼說 人還是要向上觀靈 因為只有向上看 鍋甩下來的時候 你才能躲開 謝謝大家 我是廣正 謝謝