阿根廷工人自治運動 炒老闆魷魚以後，阿根廷工人當家作主治廠是種怎樣的體驗(下)

緊接著上期內容 我們得知在阿根廷千禧年前後惡劣的經濟環境下 有一批因工作場所倒閉破產而被解僱的工人 自行佔領了他們原來的工作場地 為顧及直接觀看本期的觀眾 我們再次重複一下 ERT 的概念 ERT 是 Empresas Recuperadas Por Sus Trabajadores 直譯 由工人收回的公司的縮寫 視頻的以下內容均用 ERT 這一簡稱 由於 Recuperadas 還帶有恢復的意思 因此這類組織的統稱中 也包含由工人修復原樣恢復生產之意 在進行正式講解之前 我想仿照參考資料中的標準 將整個 ERT 運動劃分為四個階段 以便觀眾理解 20 世紀末至 2003 年的萌芽期 2003 年至 2010 年的制度化時期 2010 至 2015 年的穩定發展時期 以及 2015 年末 瑪克麗上臺至今的震盪時期 以此為基礎穿插 ERT 運動的發展史 組織形態和經營特點等內容 貫穿整個 ERT 運動的口號 佔領 抵抗 生產 既是對這一現象特點的高度概括 也濃縮了鬥爭的曲折艱辛 讓我們從 ERT 運動的第一時期說起 事實上 失業工人成規模佔領了原先單位的現象 早在梅內姆執政的末期就已經出現了 中小企業的大量破產 社會保障體系的逐漸崩壞 再加上長期拖欠的勞動薪酬 使得相當一部分企業前僱員陷入了困頓之中 這就使得重返工作崗位 成了為數不多的備選方案 起先 他們佔領工作區的目的非常簡單質樸 就是希望以其控制下的企業資產 獲得更多的談判籌碼 儘可能的追回被拖欠的工資 或是阻止前僱主拍賣和惡意轉移企業資產 以便從清算過程中獲得更多的債權清償 當然了 這種明目張膽侵犯私有財產的行為 自然是企業業主和梅內姆政府的眼中釘 所以即便是在局勢逐漸難以控制的執政末期 梅內姆政府也會盡力以出動暴力機關 強行驅逐和查封資產等手段 防止此類現象發生 除此之外 還有前業主使用勾結當地暴徒流氓 行賄地盤法院等方式加以所囊 因此這種現象在2000年之前 一直是少量分散的出現的 事情的轉折點出現在2000年之後 接替梅內姆的德拉羅亞總統迴天乏術 在其任期內爆發了影響力持續至今的阿根廷債務危機 他也因此辭職 後來執政時間稍長的杜瓦爾德也未能改善局勢 任期結束前數月便提前下臺 社會矛盾的集中爆發和政權交替的混亂 意味著阿根廷政府的掌控力受到削弱 無法忍受現狀的工人也越來越多 於是我們可以看到 在2001至2003年這段期間 被工人佔領的企業數量大幅增加 儘管絕對數量仍是阿根廷企業數量的九牛一毛 但日後存續的ERT合作社中 有超三分之一均誕生於這一時期 必須強調的是 在能夠取得法院的正式所有權判決之前 ERT幾乎都是遊走於非法邊緣的 即便是持妥協態度的中左翼政客執政時期也不例外 工人們取得企業所有權和長期使用權 也絕非單純的佔領奪取那麼簡單 我們稍後會做詳細論述 佔領抵抗與生產便是第一時期最好的寫照與總結 工人們佔領企業資產僅僅是個開端 在接下來的幾個月中 他們通常要面臨與防暴警察長時間的對峙 瀰漫長區的催淚瓦斯 驅逐行動引發的暴力衝突 以及地痞流氓的騷擾 保住他們控制下的廠房資產變成了當務之急 在激烈的對抗中 工人們摸索出一套行之有效的手段 佔領工廠首先要做到的就是牢牢控制這一區域 於是工人們將生活用品和物資運入 吃住在廠裏 24小時輪班值守以防範突襲式屈辱 其次工人積極爭取企業周邊社區的支持與同情 這種手段極其重要 在糟糕的經濟環境下 周邊社區同樣忍受的失業和蕭條帶來的痛苦 工人們爭取工作的行動很容易使民眾產生同理心 於是當地政府和前業主們面對的 就不只是施丹利伯的數十名工人了 而是一片區域內大批義憤填膺的群眾 許多當年參與過多場運動的活動家也總結到 這種聯合社區進行鬥爭的策略 可以說是保證ERT生存的最關鍵因素 而這些工人們站穩腳關後 也沒有辜負社區的付出 這點我們後面再聊 再次突破重重困難 重新組織生產也是非常重要的 有別於慣性思維 抵抗驅逐與努力組織生產通常是同步進行的 道理很簡單 儘管平凡的外部幹擾和年久失修的機器 使生產的象徵性大於實際性 但工人們需要以有組織生產的狀態來提振士氣 向社區群眾乃至社會傳達他們重建生產秩序的強烈信念 以贏得信任和道義支持 此外還有避免孤軍奮戰 已經站穩腳跟的ERT合作社 通常會派出有經驗的活動家傳授鬥爭經驗 或是派出多餘的人手以支援別處的抵抗 這些相互連結的合作社催生了後來的MNER 全國企業復興運動 這一合作社聯盟 使各個獨立的合作社得以通過二級組織聯合起來 這些屬於ERT合作社創立階段最具代表性的做法 佔領運動結束後的另一個現實問題在於 即使工人們成功佔據了企業的資產 在阿根廷的體制下 也要經由法院裁決取得企業的所有權或長期經營權 否則就將長期處於非法狀態 而無法正常經營並融入市場 經濟危機的猛烈性和突然性 使得當時並沒有特別法來對類似問題進行規制 法官在理論上只能圍繞雙方的債務債權問題進行定奪 但這一程序通常還會有其他影響因素 我們縱觀阿根廷的憲法 則可以發現它同時規定了任何人不得侵犯私有財產 與公民擁有勞動的權利 勞動的尊嚴受到保護 於是經常出現工人方與業主方各自依據對應憲法條文 在法庭脣槍實踐的場面 這也進一步凸顯了法官的自由財政權和其自身價值取向所起到的作用 資方慣用行賄手段來收買法官做出有利判決 或強調自身的合法所有權對抗對方的主張 而工人方的反擊手段則是聯絡媒體 發動社會輿論進行道義支持 強調自身與前僱主的債權關係 當前經濟危機下恢復企業生產並挽救就業的可能性 以及遊說左翼政客 從而儘可能地施加政治壓力 事實上即使公方勝訴 法院的判決也是傾向於折衷的判決 徵用或長期徵用 直接的永久徵用及取得所有權判決相對較少 這個判決程序直至現在都是工人們繞不過的一道坎 多場自制的成敗就基於法官的自由財政權之上 如果敗訴則代表著工人們最後一次希望也被消滅 只能無奈離開此地另尋出路 這也意味著另一個可能誕生的ERT合作社被扼殺與萌芽 這種頗具不確定性的自由財政訴訟 後來促使著工人組織遊說新破產法的出臺 自此我們做一個簡短的階段性總結 在ERT第一發展階段的短短數年內 ERT運動的基調是戰鬥性的衝突性的 它實質上是激烈的勞資衝突 也是時代背景在微觀環境下的縮影 參與其中的工人和合作社聯盟也常常帶有鮮明的政治目的 甚至是某種程度的革命願景 然而這種激進趨向後來也隨著經濟環境的變化發生了轉變 此時的工人們尚處於利用僱主資產抵償自身應得權益的政治層面 局勢的惡化也迫使他們專注於保障生存的問題 各種ERT合作社在互助的過程中 形成了後來區域性和全國性聯盟的雛形 正是這一時期大量ERT合作社的湧現 以及正確鬥爭經驗的總結 才奠定了良好的基礎 為其後制度化階段能夠取得更大的成果創造了條件 時間在蕭條的痛苦中緩慢的爬行到了2003年 這年正義黨畢隆派的中左翼總統基什內爾 擊敗了主要競爭對手 再度參選的前總統梅內姆贏得了大選勝利 他的勝利意味著合作社工人們在很長的時間裡 不用再擔憂梅內姆曾向業主們做出的競選承諾了 他曾揚言要強力打擊侵害私有財產的行為 因此以親勞工立場的基什內爾上臺為劃分 阿根廷的ERT運動進入了制度化發展的第二階段 此時的ERT運動已經初級規模 還記得我們先前定義他們歸屬於合作社嗎 這裡我們要搞清楚的一個問題是 在阿根廷合作社這種組織形式並不是新鮮事物 走在19世紀時它便產生了 到20世紀80年代時 已有大大小小4000餘所合作社性質的組織 吸納了1000餘萬名會員 是阿根廷經濟中極其重要的基層組織形式 這一點與人們的刻板印象相差甚遠 因為阿根廷並不像法國、意大利、西班牙那樣 有著歷史悠久的合作社傳統 但它卻擁有規模龐大的合作社部門 這就很容易讓人摸不著頭腦 視頻主題中的ERT跟這些普通合作社到底有何聯繫與區別 ERT運動一定程度上是脫胎於這些舊有存在的 阿根廷的合作社主要為農業合作社和消費者合作社 是鄙視大莊園壟斷式生產的產物 由於壁龍主義注重發揮和利用勞工的力量 即使工業生產合作社的發展是相對緩慢落後的 壁龍仍於1954年在CTT內部 致詞並建立了阿根廷共和國工人合作協會 FECOOTRA 在1980年代至千禧年這段時間裏 這些合作社似乎有些變味 跨國公司和大公司經常運用虛假合作社的形式 僱傭外包勞動 以壓縮高昂的勞動力成本 其實質是加強靈活用工和破壞工會活動的做法 以便抑制裁員時可能發生的有組織反抗 到基什內爾夫婦執政時期 則又承擔了緩解失業和輔助政府發放救濟的職能 在21世紀新產生的合作社 絕大多數都是因為官方自上而下的援助政策和實惠而組建起來的 與本文介紹的自下而上草根鬥爭的ERT合作社相差甚遠 為什麼要花費筆墨描述普通合作社呢 因為我們要藉助普通合作社的對比 引出ERT的兩個核心特徵 接管或者說多長 以及自我管理autohastium 這就是他們與普通合作社最顯著的區別 時至今日 儘管ERT合作社總體佔比很少 不足阿根廷合作社總數的2% 但其無一例外都是由工人接管的 經營失敗的破產倒閉的公司 這就呼應了我們前面對其全稱中 recouperadas的事宜 工人們既拿回了自己被拖欠而應得的東西 又是因各種原因經營失敗的各自公司 得以恢復重新煥發生機 至於這些合作社的存活率與恢復率 我們先賣個關子 這種取得模式的隱含前提是 企業破產倒閉前通常會產生嚴重的勞資矛盾 無論是被侵害的合法權益 還是日漸加深的剝削程度 都為工人取得企業的行為 賦予了更加顯著的正當性 較早成立的ERT合作社 在工人控制佔有資產階段 通常面臨著被強行驅逐 以及爆發暴力衝突的現實危險 這種風險通常會持續到法院正式下達判決前 被人以奪場來形容顯然是比較貼切的 在經濟有所改觀 且官方偏向勞工的第二發展階段 ERT的建立則傾向於和平解決 而非暴力衝突 這種勞資衝突程度削弱的類型 通常被分類為協商ERT 但不管怎麼說 兩種ERT的建立 都是少不了勞資雙方的高度對立的 對比那些更加和平的ESOP 員工入股制與WBO員工贖買制 後兩者產生的更多是所有資產的改變 而且會有很高機率 對原先的管理模式與收入分配模式加以保留 尤其是前者 員工入股制並沒有讓員工擺脫管理層的控制 這種通過聯合鬥爭 取得所有權的集體記憶與心理變化 也會融入我們下面要論述的 autohestino 自我管理的全過程中 這個西語單詞意為自行管理自治 常被用於形容這些自治合作社 還記得我們先前提到的 工人佔領企業的動機嗎 那時的他們大多出於一種 樸素的實用主義心理 想要將自己佔有下的資產 作為談判桌上的籌碼 我們還提到另一個形象 工人們在佔領企業後 通常會試圖組織有序生產 如無意外 這種生產通常與取得企業所有權 或徵用戶的正常生產銜接 同時工人也會團結起來 抵抗驅逐行動 在首批誕生的 ERT自我組織生產的過程中 這些過去被老闆長期僱傭的 國公們似乎認識到了一個事實 他們發現 即使沒有老闆在管理指揮他們 即使沒有那些被下派到車間的監工 即使沒有職業經理人 憑藉他們豐富的生產經驗 和抱團取暖求生的決心 即使是依靠老舊的生產設備 他們依然能夠有限度的 組織起有序生產 而非毫無凝聚力的一盤散沙 因此他們的目的 就不再是像往常那樣的 拿工資走人了 而是為了保住 過去賴以維生的廠房車間 保住自己勞動的權利與尊嚴 就是在這種 斷斷續續的生產 和團結對抗的過程中 憑藉員工自我管理 來經營合作社的粗糙想法 在這些戰場工人的心中萌發了出來 在第二個發展期 這種管理模式 逐漸從萌發走向完善 並在經受阿根廷無形市場的檢驗後 被遺留存下來 形成獨樹一幟的合作社管理模式 即是內爾政府的 新勞工立場和拯救就業的需求 為這些艱難求生的新生合作社 提供了並不寬鬆 但難能可貴的生存環境 他們中的很多 剛剛結束拉鋸戰般的訴訟 艱難地取得了原企業的所有權 或者說徵用權 光有堅定的意志和團結的精神 是遠遠不夠的 這些合作社逐漸步入正軌後 仍要解決大量的現實問題 這裡我們先對這些合作社下個定義 分辨後面對一些問題的理解 儘管合作社的內部管理 結構大不相同 但無論是從他們變成 合作社之前的形態來看 還是從生產規模 模式的角度來看 他們在阿根廷市場環境中的定位 本質上還是中小企業 這也就意味著那些資本主義企業 在經營中遇到的問題 在合作社身上一樣會出現 而他們如何解決這些問題 也會是我們講解的重點 有一個客觀現實必須人情 作為一個獨立經濟組織 合作社的成功經營 是內部外部環境共同作用的結果 完全歸因於工人的求生意識是片面的 這種外部因素主要來源於兩個方面 阿根廷官方的就業促進計劃 和合作社聯盟內部的互相幫扶 先就情況相對簡單的前者來說 挽救萎靡的阿根廷經濟 必然是新政府的當務之急 恢復中小企業的就業吸納能力 就成為首要任務之一 當然與其說是官方主動承認 這些非法佔有的合作社 倒不如說 他們也是迫於恢復就業的壓力 只好來者不拒了 被定義為中小型企業的合作社 自然也能與其他主體 一同接受阿根廷官方的優惠政策 比如在信貸取得方面享受便利 獲取一些財政補貼與稅收優惠 簽訂政府採購合同等 這種傾向性政策 在基什內爾夫婦執政期間 總體上是連續實行的 當然這也受到阿根廷經濟起伏 和施政方針的影響 沒有想象中的那麼穩定連續 但不可否認的是 儘管並沒有起到決定性作用 這些優惠政策 還是切實地幫助了一些新生 ERT渡過難關 步入正軌 在阿根廷市場上 找到自己的立足之地 後來的事實又證明 假使這些合作社 真的過度依賴官方補貼與優惠 很可能會迎來前所未有的經營危機 而另一個外部因素 各種合作社聯盟 則是這場ERT運動中 不可或缺的一部分 第二制度化階段 便是在這些組織的大力推動下發展的 我們先前提到了 MN12全國企業復興運動 作為最早出現的聯盟組織 在第一階段的奪場和恢復生產過程中 發揮了重要的支援和協助作用 這一由數個奪場工人合作社 組建的二級聯盟組織 在其他地區發生戰場事件後 通常會派出積極分子與活動家 傳授保衛工廠和抗爭的經驗 並協助這些合作社 更好的建立新管理制度 步入生產正軌 隨著這一聯盟規模的壯大 和鬥爭經驗的成熟 他們逐漸總結出一套穩定 且行之有效的策略 使合作社融入社區 並尋求群眾支持的寶貴經驗 藉由他們之手也得以推廣 MNEER會著重採取 政治性動員的策略 以儘可能的將 奪場的那批工人團結起來 在社會和政治方面 他們會派出 熱衷於參加阿根廷政治的工人代表 與同時期其他社會正義團體一道 對阿根廷官方 尤其是左翼政客進行遊說 闡述ERT合作社 在挽救就業 和救濟失業人員方面的重要價值 他們也遊說立法機關 希望其通過更有利於 被欠薪工人求償的新破產法 在司法機關具體力爭 將工人的徵用行為 解釋為阿根廷憲法第17條中的 公共利益徵用 並非侵佔私有財產 舊有的官方合作社協會 FE COOTRA 也發揮了一定的作用 如幫助抵禦驅逐行動 動員社區群眾 和推動更新合作社立法方面 都有較為顯著的貢獻 但有件令人意想不到 卻似乎又在情理之中的事情 就是2003年MNEER的分裂 由於意識形態 事件手段等多方面的差異 前MNEER成員 中右翼律師路易斯·卡洛 牽頭成立了MNFRT 全國公戰場復興運動 兩個聯盟在2005年的規模大致相當 各自佔比35%左右 對比前組織 更注重合作社自主運作的方法 MNFRT用起了更加專制的手段 來約束它治下的合作社 建立更加集權和分層的結構 在是否聯合社區的問題上 雙方也大不相同 MNFRT認為 參與社區工作會浪費寶貴的資源 從而無法盡快展開有序生產 降低有限的市場競爭力 所以對聯合社區這一方面更加消極 但這個組織更加傾官方的立場 也產生了另一層面的效果 它也是參與破產法修訂的核心組織 並參與修改其他法律 以減輕ERT合作社的負擔 爭取了更多的官方補貼與優惠 無論兩個組織的差異如何 但至少在客觀上 作為兩個最主流的 會員數量最多的ERT聯盟 他們無疑都對ERT運動 起到了不可忽視的正面作用 在2006年 鑑於MNER的影響力減弱 和MNFRT的層級化 集權化 加之經濟狀況改善 導致的政治激進度降低 一些合作社 又聯合高效率的同情者 非政府組織 小型左翼政黨 與社會正義團體 組建了FACTA 阿根廷自治工人合作社聯合會 同期還產生了 ANTA全國自治工人協會 和UPEA自治企業生產聯盟 等大大小小的聯盟組織 當然了 他們不僅聯合各種ERT合作社 對那些前文提到的普通合作社 也是會接受的 我們不必黑心去記這些繞口的名稱 而要總結制度化時期 出現的新聯盟組織的特點 由於經濟狀況改善 削弱了工人的政治激進性 這些新組織的工作側重點 相較於舊聯盟有了一定的變化 這些組織更多的去幫助各合作社 與阿根廷官方的中小企業政策對接 協調來自國家的資金 幫助ERT員工恢復應得的 醫療健康保險和退休福利 由於ERT正規化經營的需求 這些組織開始幫助合作社 培訓負責營銷生產與財務工作的工人 幫助ERT運動 從大布宜諾斯艾利斯地區 走向阿根廷國內的其他地區 保持了合作社與周邊社區聯合的做法 並嘗試將雙方的關係 聯合的更加緊密 加強向社會的宣傳和遊說 使公眾政客進一步認識ERT運動 在拯救事業中的重要性 爭取銀行信貸等等 相比之下 阿根廷的工會組織就表現的三次不齊了 CGT對於此事的態度前後矛盾 一些人持同情態度 而另一批人就像以往 支持薪資政策那樣 對ERT運動嗤之以鼻 這種矛盾態度 就導致第一階段中的總工會 對ERT運動的影響力極其有限 真正幫助工人們的 多是一些同情他們的地方性工會 在共同的階級槍桿面前 這些工會成員也願意放下 過去對這些草根組織的常見 共同為保衛工作崗位而戰 到第二發展階段 或許是有感於ERT運動初步取得的成功 或許是基什內爾政府 恢復舊有勞工組織職能政策的推動作用 阿根廷工會也逐漸以合作幫扶的姿態 與ERT合作社接觸 ERT運動參與者 對工會的評價也有所改善 雙方雖然保持一定的距離 但共同階級利益的黏合 短時間內是不會讓雙方 產生過去那樣的排斥感與不信任感了 當然了 還有我們之前提到的 來自社區的外部因素 這一點我們會放到第三階段詳細講解 至此 我們可以對第二個制度化階段的 顯著特徵做一個總結 在2003-2010年這段時間中 阿根廷經濟形勢的改善 對ERT影響是複雜的 一方面 這位新生的合作社 創造了相對平穩的生存環境 另一方面 這也消解了工人的激進性 將ERT運動的基調 從衝突鬥爭導向了鞏固制度與融入市場 是的 即便是工人所有管理的合作社 在這種寄人籬下的境遇中 也要遵從阿根廷的市場規則 這顯然會帶來新的後續問題 先前初聚初行的合作社聯盟 經歷了聚合分散再聚合的過程 局勢的變化 也促使其轉變了工作操縱點 各種合作社的經營需求 也使得其業務範圍逐漸擴展和複雜化 更好的為新生和舊有的合作社服務 某種程度上成了另類工會 阿根廷的傳統工會 在這一時期也得到重組和復蘇 儘管他們對一二T運動 所起到的作用具有兩面性 有針對基層工作場所 衝突的保障力度不足等缺陷 但其打破缺位狀態的轉變 在日後反而對一二T運動 產生了幾處效應 通過各種一二T聯盟和政治化工人 不斷的提案遊說 一二T運動在這一時期 開始與阿根廷的國家體系融合 相應的法律修正案提倡日程 對應的扶持優惠政策得以實施 經濟的合法性的取得 對日後經營也是至關重要的 上文沒有提到的是 在08金融危機中 阿根廷經濟也遭到嚴重衝擊 這就迫使繼任的克里斯蒂娜 採取更加民族主義 和中道的立場治理經濟 同時為一二T運動 又增添了一股阻力 當然 這些已經基本積累起 一套成熟制度的一二T合作社 絕大多數都在考驗中倖存了下來 成活率引人注目 由此過渡到我們對第三 穩定發展階段的講解 之所以選擇在第三階段的分解中 講解一二T的經驗細節 是因為經過長時間的考驗 這些在一種普世性原則 指導下經營的一二T合作社 已然在阿根廷的資本自由市場中 取得了不錯的成績 這樣就使得他們的經營模式 更具說服力了 我們前文賣的種種關子 也會在這一部分進行揭曉 首先就從一二T運動 最核心的要素之一 內部管理說起 前面提到參加運動早期 尤其是世紀初奪上運動的工人 幾乎人人都對新自危機下 孤注變本加厲的剝削 和非人性化管理深惡痛絕 也為當時官僚工會組織 表現不力而感到不滿 實現工作場所平等民主管理 盡力破除官僚化和參集化 便成為一二T合作社的核心要職 經過較長時間的發展 一二T合作社的共享 大體可以總結為以下方面 沒有老闆的合作社 內部人人平等 每個成員都有相同的決策權 通過參加定期舉行的全體會議 決定合作社的重大實踐 管理結構高度邊平化 員工之間的聯繫 多基於人際關係和實際生產關係 而非職權關係 管理層級相較舊企業更少 基本實現薪資平等 杜絕合作社內部收入懸殊的情況 對合作社內產生的剩餘價值 進行合理分配 實行高度人性化和靈活的共識制度 與周邊社區保持緊密關係等等 當然上面提到的共享 並不是所有合作社兼具的 這裡我們要貼出這一時期的合作社數據 可以看到一二T合作社涵蓋的產業 是種類繁多的 從製造業 食品業 醫療業 教育業 到紡織業等等不勝枚舉 每個行業的管理特點 和麪對的市場環境 就決定了一二T合作社 不可能是千篇一律的 既可能有自己的管理特色 也可能遇到別樣的困難 例如有的合作社 是並行非正式場合 小組決策制和職工大會制度的 因為他們生產的靈活多變性 使得當場交流決策 成為最高效遍及的手段 有的人數較多的合作社 則實行規律的大會制度 即便是偷盜 乃至人身傷害的行為 也由職工大會定奪 是對當事人施以懲戒 還是開除出局 對於少數懶散 欠罰積極性的工人 也是多通過言傳身教 與思想工作進行感召 由於合作社生產的特點 在事件中 還會出現較大型的 合作社內部決策權傾斜的問題 如中型合作社 重要生產部門的話語權較高 醫療合作社 專業醫師的話語權較高等等 但總而言之 每個成員決策權平等 仍是基本性原則 目前還沒有案例 特別指出這種傾斜 會導致合作社內部 決策權的失衡 在合作社內 人人平等價值觀的普及 另一表現 就是組織的扁平化傾向 合作社內會極力杜絕 獨斷專行 和官大一級壓死人的現象 厭倦了老闆制的獨斷專行 和凡不生凡的監工制度 阿根廷工人們 追求的工作場所民主管理 得以充分體現 實際上 這裡有不少問題值得深挖 首先 有不少人會疑惑 這種猛然 從資本主義生產組織方式 過渡到原始組織方式的現象 會不會影響生產效率 必須承認 這個數據並不太好看 很多ERT合作社在組建後 通常難以達到 過去企業的生產數據頂峯 因此新的組織方式 經常被質疑為 對生產效率的提高 產生了負面影響 不過我們通過 更進一步的聯繫分析 應該不難發現 並不景氣的經濟環境 設置了合作社發展的天花板 難以和阿根廷巔峯時期 同日而語 尤其是在運動早期 這一因素更加顯著 長期持續的產權糾紛 外部騷擾和驅逐行動 幹擾生產正常進行 缺乏給技術設備維修 升級換代的資金 放緩了生產率的提高等等 多種因素相互交織作用 從而阻礙了合作社的順利恢復 誠然人性化的生產安排 確實在客觀上 降低了總產出量 但對能夠看到的案例 進行描述性分析 可以發現這種新管理 和所有制度下 全體所有的所有制 使勞動者和合作社的 聯繫更加密切 為自己勞動和為他人勞動 帶來的積極性 是不可同日而語的 人性化管理降低了整體工時 但也減少了很多磨洋工 和浪費資源等低效現象 工作場所人際關係的和諧 似乎也更有利於 保證工作積極性 如此一來 便很難將這種新制度 與生產產出未完全恢復 無端的聯繫起來 其次的問題 則是不同類型和規模的合作社 可能需要變通實施 這種扁平化管理 舉例說明 那種動輒數百人的中型合作社 因其日常生產經營的 複雜性和多樣性 為了保證產品質量與競爭力 還是需要不同程度的 實行分工制度 和一定的層級制度 特別是那些 生產工序複雜的類別 更是如此 但鑑於ERT合作社 注重培養工人的自主性 而非將其打造為 分工流水線上的螺絲釘 這種做法一定程度上 是反抗分工生產體系 對人的異化的 請記住在ERT體系下 工作場所民主 仍然是這一模式的頭號藥物 當然了 必須承認 越是大規模的合作社 這一問題就會越發複雜 越難找到平衡點 有的觀眾可能會疑惑 為何至今都未提到 有大型企業被工人奪取 這是因為 除了大型企業抗風險能力更強 倒閉的絕對數量少 還有考慮這種 非法奪取中小企業的現象 便已是阿根廷官方 容忍的上限了 儘管官方因為 捉襟見肘的經濟形勢 接受了這種 有助於吸納失業人口的行為 但即便是中左翼執政當局 也要為該國的土地 和資本經驗服務 話題扯得有點遠 無論如何 越是在生產複雜的領域 實行非層級化管理 越要面對扁平化自身的不足 而全體所有制 帶來的生產者主人翁精神 或許能為在該領域 克服這種問題 提供一種行之有效的思路 最後的一個現實問題 便是如何在這種管理模式下 克服本就嚴重的 專業管理經營人員缺乏問題 由於奪回企業的工人 原先大多是從事生產製造 或勞務工作的職工 現在企業經營中 各個環節的專業人士 是不可或缺的 而大部分擁有專業管理技能的職員 早在企業瀕臨破產之際 就另尋出路了 所以復工後的ERT合作社 又要解決這一迫在眉睫的現實問題 不過 我們永遠不能低估 工人們在解決這類問題上的積極性 如果沒有外部幫助 他們會組織集體教學交流 或進行個人學習 以掌握相關經營知識 在那些合作社聯盟逐漸興起後 工人們可以接收其提供的 更有組織 更加專業的技能教學 這些半輩子 可能只從事一樣工作的工人們 在合作社充分注重成員 自由發展的條件下 可以通過學習 成為合作社的會計 生產組織員 技術員和市場營銷員等等 後來支撐起來的那些合作社也證明 至少在滿足日常經營需求方面 這些工人們沒比那些專業人士差到哪裡去 在他們當中的分工 呈現出一種邊界模糊化的特點 儘量實現薪資平等 是ERT合作社的另一核心要職 在相當一部分合作社中 即使某人在合作社內 從事不同的工作 處於不同的層級 他依舊會與其他工友 一同拿著相同的工資 當然話不能說得太絕對 單就一個勞動量差異 就可能打破工資的絕對平均性 就合作社種類來說 那些初期在激烈勞資衝突下 建立起來的合作社 更傾向薪資完全平等 而那些在衝突緩和時期 建立的合作社 則較少實行絕對的薪資平等 影響這一現象的因素是多種多樣的 成立合作社時 鬥爭的激烈程度 與薪資平等程度高度相關 這要歸功於在這一過程中 孕育的工人團結平等思維 以及對90年代末 老闆傢俱剝削做法的厭惡 他們同時希望以薪資平等 對抗過去僱主 給個別人加薪的分化工友的手段 前面我們提到 ERT合作社的種類豐富多樣 這便意味著 一些面臨更殘酷市場競爭的產業 如新聞傳媒業 要花費更多的成本 留住外聘記者和相關人士 以保障競爭力 根據工作量 經驗和資歷劃分薪酬 使用更加直接的物質激勵 提升相關部門人員積極性 這樣就導致此類合作社 可能出現較大的薪資差距 不過根據資料案例中的數據描述 即便是這類差距最大的合作社 薪資差距也未超過三分之一 仍遠低於其他非ERT合作社 引用 研究組的數據 那些存在薪資差異的ERT合作社中 有約34%的最高最低薪酬浮動率 在25%以下 有33%的合作社 浮動率在25%到50%之間 另外有61.5%的合作社 以工作時間為參考 23.1%的合作社 以資歷為參考確定薪資 有的合作社則會留為優待其創建者 向其發放更多的薪水 但也以不引發新社員不滿為前提 一些批評家指出 與這相比的西班牙蒙德拉宮合作社 職員薪資在00年代初期 可達到6比1的差距 00年代末甚至達到12比1 阿根廷的一些普通合作社 甚至可以達到20比1的倍率 當然相比美國企業能達到的 350比1這一比例 兩者均相形見絀 另外 隨著生產的複雜化和規模的擴大化 在那些中性合作社中 便更難實現絕對的薪資平等 畢竟分工導致的不同生產部門 使用技術和勞動量都不盡相同 這就加大了實現薪資 絕對值平等的困難 與之相比 那些小型合作社實施起來 便要輕鬆許多了 可見這一規則並非絕對 在激烈的市場競爭下 仍然需要以不違反根本原則為前提 進行變通 總體來說 這種對薪資公平的追求 儘管不是理想化的 在實行當中面臨一些困難 卻仍然比那些資方公司更加公平 也一定程度證明 單純的物質激勵 並非調動員工積極性的唯一因素 剩餘價值的分配 也是個引人注目的問題 除開薪資發放 這一因素也左右了 合作社內部的平等程度 即便是全體工人所有的合作社 在面向資本市場生產時 也會產生剩餘價值 這點毋庸置疑 相較於資方公司 傾向於投資擴大再生產 和供所有者私人享樂不同 集體所有的ERT合作社 對剩餘價值的分配別具一個 就最典型的方面來說 絕大多數合作社產生的利潤盈餘 會劃分成幾個用途 一部分用來投資合作社 以升級設備更新技術 並抽取一小部分存入公積金 以備不時之需 這一點屬於正常經營手段 無可挑剔 各個合作社還會向ERT聯盟組織 繳納公積金 通常比例為期淨收入的 3%至5% 而ERT聯盟 則用這筆金額 補助活動教育經費 救助處於困難的合作社 有的聯盟 甚至嘗試向合作社 發放小額貸款 代替部分銀行的職能 對內部 儘管並非所有剩餘價值 能發放到員工手中 但其退休或離職時 能根據自己在合作社中 所有的算額 通常是均等的 獲得對應的退會費和相關利息 類似於國內企業法中的合夥人 支付等價金額回購股份的制度 另有相當一部分的盈餘 用在了我們前面埋下的伏筆裏 回饋社區 由於阿根廷債務危機 破壞了很多舊有社會服務 這些合作社會獨自 或三五成群的聯合起來 為當地社區提供物美價廉的商品 並出資修繕經營廣場 道路等公共基礎設施 開辦合作社學校 為當地青少年提供教育 吸納部分當地勞動力 以緩解就業危機等等 曾經依靠社區支持 存活下來的ERT合作社 並未望人服役 而是以自身的部分盈餘 來回饋社區 從而進一步加深與群眾的連結 使其生命力更加頑強 這種對剩餘價值的靈活運用 是ERT運動最獨特的特徵之一 前面我們提到 這種合作社的工作管理 通常是非常人性化的 雖然其工作時長 與阿根廷標準持平 為每週基準48小時 每日不超過9個小時 但他們的時間安排 更加機動靈活 勞役結合 將非結構化的娛樂休息時間 融入工作日 當然這種趨勢 會受到合作社 所處領域競爭程度 和工作強度的影響 如醫療、傳媒業 但這種工作節奏的轉變 仍給人帶來一種 工人們在重新定義 自己勞動性質的印象 是從死勞動到活勞動的轉變 舉幾個細節為例 日常工作中 工人們會共進午餐 以周圍時間單位 舉行阿根廷流行的足球運動比賽 組織燒烤派對等社交活動 合作社會根據合同要求 訂單交付需求 和工人具體情況 來靈活安排勞動時間 並保證一天中 有充足的休息時間 這種包養式的安排 也使得工人能夠更方便地 處理非工作生活需求 如個人家庭事務 接受醫療服務等 有助於緩解日常工作中的 緊張和壓力 阿根廷的傳統文化 供飲馬帶茶 自然也不會缺席 這些合作社中 隨處可見在休息時間 與工友供飲馬帶茶 進行人際交往的工人 這些帶有鮮明社交意味的舉措 不僅是為了緩解工人 工作與生活的單調乏味 更重要的是 加強社交 也是幫助恢復工人 階級文化習俗的體現 這是一種有目的的行為 更密切的人際關係 意味著更強的內部凝聚力 意在提醒工人們 有能力達到老闆之下 難以想像的成就 這也是將工作勞動 重新概念化成 非資本主義化 非商業化 和非物化的社會行為的舉動 把文化事件與經濟需求相結合 努力打破資本主義體系下 工作時間應與日常生活 相割裂的刻板印象 事物的兩面性在於 這種人性化管理 在那些小型合作社 實行起來相當方便 較少的人數 也有利於相互舒適的交流 而那些數百人規模的合作社 則在建立人際關係方面 略遜一籌 工人交際經歷的優先 和生產部門的分隔 給形成更緊密的人際關係 造成了一定的阻礙 同時 這種相對緊密的內部關係 自然也為新鮮血液的進入 設置了較高的門檻 我們下面即作論述 合作社內的人際交往 並非僅僅簡單滿足 職工的社交與放鬆需求 它承載的額外任務 就是生產技術的交手 與合作社價值觀的傳遞 除了入職前的實習培訓 在生產過程中 老工人指導新員工 如何進行生產 也是經營的重要一環 而這正是以良好的人際關係 為依託 形成類似師徒的關係 作為一類生產組織 其獨特的合作價值觀 是其有別於私有公司 和普通合作社的 另一重要特徵 也是其中庸制度的靈魂所在 這種觀念 正是根植於阿根廷傳統 在千禧年危機時期 演化而來的 因此那些飽受新自由主義 和失業之苦的老職工 自不必多說 追求平等和勞動尊嚴的觀念 深入他們心中 在合作社這種單位 終究要經歷老人退休 和招薪的過程 而那些新興學業 會出於種種因素 在接觸這種合作社價值觀時 會產生一定的隔閡 加上阿根廷勞工法律的規制 這些內部關係 較為緊密的合作社 會在吸納新成員時 慎之又慎 畢竟總會存在那些 只想機械工作賺取薪水 而對合作社本身 漠不關心的年輕一代 若想使新人關心這一事業 舊成員便要下更多的功夫 例如在新人實習期 通過言傳身教 潛移默化的影響其觀念 利用前面提及的仕途式關係 為媒介進行相關教育 這確實取得了不錯的成績 新人能夠較順利的 融入合作社內部環境 並接受其價值觀 但無論如何 這種新老接替 和價值觀傳承的過程 顯然會給合作社的未來 增添一身不缺點性 有一點信息未能提及 因此放到這裡闡述 ERT合作社 並不是阿根廷社會的特有形象 在阿根廷的鄰國 也產生過類似的多場合作社 尤其是在00年代的 拉美粉紅浪潮中 只不過阿根廷的ERT運動 規模最大 最具代表性 隨著這一制度的穩固和發展 它的影響力又逐漸擴散至 拉美鄰國 甚至大洋彼岸 特別是在08金融危機 和2002年國內經濟萎縮後 此時期 阿根廷又迎來一次 ERT合作社成立的小高峯 這種合作社 在挽救就業方面的優勢 為處置那些歐美破產中小企業 提供了一種更加實用的備訓方案 法國 意大利 在次貸危機後 就零星出現了前國務院訴訟 取得破產企業所有權 變現有的現象 遭受債務危機打擊的希臘地區 也出現了類似組織 或許兩者並無實質性交集 但工人自救的舉措 在道理上是相通的 至此 我們終於能夠對第三發展階段的 內容做一個簡短的總結了 兩次經濟危機 催化了更多ERT合作社的誕生 在克服了初期 如何合法化自身 對企業資產而佔領 並在投入生產後 在市場中生存下去的問題後 這一階段的合作社中心 開始放在解決微觀經營問題上了 他們形成了一套 還算顯著有效的運營模式 並在阿根廷的市場經濟環境下 取得了不錯的成績 從上世紀末 截至2016年這段時間內 成立的大大小小的合作社 有近90%倖存了下來 這期間累計成立了410家合作社 其中367家倖存了下來 到2019年 這個數字是396家 即使他們享受著一定的 中小企業優惠條件 且這個數字在未來 仍然可能發生變動 但仍令人覺得不可思議 ERT運動的規模 也達到了新的高度 然而在喜人的數字背後 ERT運動也面臨著 新一輪的內外挑戰 由此過渡到我們要講解的 第四個震盪發展階段 如果將2015年底之後 稱為ERT運動的寒冬世界 那應該絲毫不誇張 克里斯蒂娜政府為了成功解決 2012年開始的經濟萎縮問題 外部需求限制 及經濟結構內部失衡 使阿根廷財政赤字突破安全警戒線 貨幣政策幾近失效 2015年12月 中右翼變革聯盟領袖 馬克里贏得大選 重啟經濟自由化改革 進一步積極融入國際市場 或者換個更貼合本期視頻基調的說法 ERT運動迎來了新自由主義的反共倒算 馬克里政府再度出售 被克里斯蒂娜政府強行國有化的企業 通過迎合國際自由貿易協定 降低或取消各種貿易關稅 來爭取外國金融利益 削減匯集勞工階層 社區組織合作社 和邊緣化社會群體的補貼和計劃 並取消了基什內爾時代 對水源燃氣和電價的補貼 消費者和商業部門負擔的 公共服務費率直線上升 可以看出這一系列政策 在一定層面上 幾乎是90年代的翻版 意在讓阿根廷重歸國際舞臺 這只是宏觀層面的環境變化 更要命的是 馬克里政府對ERT運動的倒算 也毫不手軟 這就表現在 相關政府補貼和採購計劃被凍結 驅逐事件的頻率再度上升 法院追及性地否決了一些 已建立的ERT合作社的合法性 少數合作社被威脅 要將其出售給本地或外國投資者 馬克里時期 未能成功抑制住高企的通貨膨脹率 在其任期內 通脹率從未低於20% 加之公共服務費用率陡增 這就使阿根廷中小企業首當其衝 運營成本進一步攀升 飄忽不定的經濟增速 又限縮了其國內市場規模 大大惡化了這些企業的生存環境 本視頻介紹的ERT合作社 自然也不例外 針對他們的反攻倒算 還集中在阻撓新合作社成立方面 低迷的經濟 理論上會正向影響合作社的成立數量 但馬克里政府也有自己的應對手段 那就是加強對多場行為的打擊 大幅延長就有爭議案件 通過法庭宣判 取得企業所有權的進程 敗訴率上升 典型的如保安酒店產權 爭議拖延了十幾年 最後法院終於在2019年3月 宣判員工方敗訴 為這場爭奪戰 拉下了姍姍來遲的帷幕 當然這種嚴苛做法 自然會引起社會反彈 尤其是在近十幾年 阿根廷有組織勞工活動恢復的情況下 在馬克里任期內 阿根廷的各色工會組織 ERT聯盟 社會正義團體 乃至中小企業聯盟組織輪番上陣 組織群眾抗議馬克里的造型意識 給其削減公共投入的計劃 造成了不小的麻煩 在這種環境下 ERT合作社 憑藉其讀書一致的管理制度 和累積下來的上述生存經驗 得以在不利環境下維持經營 且並未通過大規模裁員手段 斷尾求生 我們先前說到這些合作社 擁有近90%的生存率 而那些失敗案例中 又有相當一部分是成功組織生產後 又被判為非法狀態 或被驅逐的 暫時僅有一例報告稱 某合作社由於工人內部衝突 而經營失敗 經歷過更蕭條時期的ERT運動 已不再像出生時那麼脆弱了 但再度惡化的外部環境 顯然也阻礙了 該運動的進一步發展與擴張 儘管合作社的絕對數量略有增長 2016年的數據是367家合作社存活 2019年的數據為396家正在運營 但供值於ERT合作社的總人數 在綜合因素影響下是略有下跌的 從2016年的15,948人 下降至2019年的15,032人 藉助這種背景 我們要引出探討的 最後的兩個主要問題 ERT合作社是否存在自我剝削現象 參加早期ERT運動的工人 退休後的納薪 又有什麼後續影響 針對第一個問題現實地講 是的 合作社制度並不完美 即使有人性化管理制度的加持 人們也很難預見合作社 為了在市場中求生 是否會做一些變通措施 由於阿根廷是標準的 資本主義市場經濟制度 這就意味著外包勞動現象 是很容易被接受的 無法否認 在一些ERT合作社成立初期 為了爭取市場競爭地位 和積累啟動資金 他們會不同程度的加班加點生產 並得到相對較少的報酬 如果說這點尚可理解 那麼運動中出現的另一種現象 則著實值得關注 極有的合作社採取的迎合市場策略 使其實質上成為大型企業 或跨國企業上游產業鏈中的一環 問題就在於 一些批評者尖銳的指出 採取這種稱爛低級加工的發展戰略 勢必會與其他私有制稱爛企業同化 回歸出賣所謂的低價勞動力 追求利潤之上的物化勞動老樓上 為了維持競爭力 而加強對自己的壓榨力度 成了自己的資本家 此時只不過是換了個 實行壓榨行為的主體罷了 如此便被雷了ERT運動 努力避免死勞動的宗旨 但在作者看來 這種現象也是頗為無奈的 如果要為他們自我貶低行為辯護的話 那就應該去責備阿根廷的自由市場 而非這些爭取勝算的合作社員吧 第二個問題則更加耐人尋味 由於阿根廷市場的就業歧視非常嚴重 年齡越大的勞動力競爭力越差 尤其以35歲為分界點 這就使得前中期參加ERT運動的 工人平均年齡並不低 他們中的許多人是四五十歲的年紀 因恐懼自己被無情開除辭退的命運 而參加運動 因此在ERT運動誕生近二十年後 這些大齡工人們相繼開始退休 在那些ERT合作社經營失敗的案例中 有一例雖不起眼 但傳遞出一種令人擔憂的信號 該合作社是被其成員放到市場上給出賣了 那些合作社老成員 對價值觀傳承的擔憂不無道理 老人的退出需要及時補位 ERT合作社在進入穩定運行 和業務擴展階段後 也必然要招納新的勞動力 許多加入合作社的新生代 並未經歷嚴酷的鬥爭環境 大蕭條的痛苦 以及聯合奪場後的苦盡甘來 其對這種價值觀的認同必然減弱 同時 來自社會上的消費主義思想和代理主義侵蝕 也是不容忽視的 這會誘使合作社所有者 輕易出賣共同所有的資產 施行面向市場的股份制 以換取快錢 前面我們提到 老傢伙應對新老成員 觀念衝突的問題的手段 是極為注重新成員的價值觀教育問題 通過前文提到的言傳身教 以及使其快速融入合作社的人性化管理 與人情網絡中 希望其此是新成員更好的認同ERT模式 盡可能的減少老成員流失對合作社精神的稀釋 如果說價值觀衝突的問題 尚可通過磨合解決 那麼更加現實的財產分配問題 和倉儉化管理問題 則是令所有人都頭疼的事情 新成員與元老成員 書店工和菜鳥之間 必然會產生一定程度的隔閡 無論是價值觀層面 還是合作社內生產資料分配的優先級上 前面我們在第三階段介紹內部管理的特色時 唯獨遺漏這一點 而放到這裡探討 ERT合作社老成員 已經認識到了這種衝突問題 因此就像我們前面提到的那樣 對招新設置了較高的門檻 除了較強的實習考察期之外 還要通過所有成員的集體投票 表決新人的去留 一些合作社還著重從其成員的關係網絡 和親屬中招收新成員 雖然被批評為裙帶關係 但也保證了新人的可靠性 不至於打亂合作價值觀 與招新之間微妙的平衡 這種嚴防運動變質和爆發內部衝突的舉措 既弱化了新舊成員之間的矛盾 也在事實上較大程度的阻礙了 ERT運動規模的擴張 前面我們提到的扁平化管理 是他們對抗層級化的重要手段 但在生產愈發複雜 規模逐漸擴張的領域 這種做法就不一定百事百命了 對層級化管理不完全的保留 有可能成為合作社變質的重要威脅因素 在合作社內部股份的劃分問題上 雖然人人份額平等是他們的宗旨 但新成員與舊成員的所有權差距 也是另一個現實問題 就能查找到的案例來看 ERT合作社應當是變形 一次性合資入股 和工資按比例節流累積入股制的 目的就是為了實現合作社的份額平等 儘可能的避免舊成員 對新成員產生了不平等 如此我們可以看出 局部生產領域的所有之變化 並不能比其公於一意的解決一切問題 ERT合作社生於資本主義危機 也無時無刻不受到 資本主義經濟的塑形與侵蝕 新老成員的斷代與融合 著實為ERT運動的未來 帶來一絲不確定性 但這一現象也從更深層次的 反映出基於資本主義市場 底下所面臨的性質威脅 我們既可以悲觀的預測 其最終會發生變質 或被阿根廷官方扼殺 也有理由相信 這種難得誕生的制度 能夠繼續的堅強生存下去 而不喪失應有的本色 客觀經濟規律 絲毫不偏袒富家子弟馬克林 雖然覆蓋了美內姆的一系列政策 但他連美內姆執政初期的 顯然紙面數據都沒能達到 阿根廷經濟在他的治下 並未顯著好轉 政府推動的經濟模式 沒有明顯回報 阿根廷一度成為 2018年最令人失望的經濟體之一 除開外部因素的幹擾 我們也可以看出 一旦喪失了先前積累的 可供揮霍的社會基礎 新自由主義在世界各地 就迎來了它的破產 被更進一步的輿論所取代 其對社會環境的長期改變 也使得統統政策 幾乎不再具有可複製性 強行使用 只會加重原本就有的社會問題 馬克林在2019年的大選中 以7%的白票差距 被全民陣線的中左翼反對派 費爾蘭德斯擊敗 但阿根廷經濟仍然前途未卜 不健康的經濟 機種難返 特別是新冠疫情的連環打擊 一度使阿根廷的GDP增長率 跌至負10% 失業率重新躍升至兩位數 烏魯偏逢連夜雨 同世界其他地區一樣 疫情對中小型企業的打擊 是極具破壞性的 剛從馬克林寒冬中 走出來的ERT合作社 自然也無法倖免 儘管相互幫扶 努力拓寬市場 但在疫情造成的 國內國際市場萎縮下 各合作社依然損失慘重 我看到的案例中 有的合作社銷售量和銷售額 直接折損至2019年的四分之一 極大增加了合作社的生存壓力 在疫情的衝擊下 這些合作社聯盟與合作的高效 也利用時代和科技的便利 為合作社開發了基於互聯網的 銷售軟件與平臺 以儘可能的輔助合作社 拓寬銷量自救求生 先前積累的公積金 也在此時開成了究其的用場 頗為黑色幽默的是 一些醫療類合作社 反而在疫情期間因禍得福 業務量不減反增 還有一家剛剛成立的 醫療用品生產領域的合作社 也因疫情激增的衛生用品需求 而大大縮短了恢復期 即使有數百名員工 也得以快速進入正常戒嚴期 這本視頻文案截稿時 第二輪全球疫情 又對阿根廷經濟恢復 造成了更大的阻力 只不過我們也有理由相信 曾經度過了最蕭條時期的 ERT運動 也能在新一輪的考驗中 生存下來 在這個世界的角落 保留一盞光芒微弱 卻能帶來吸取溫暖的油燈 視頻終於接近尾聲了 相信各位觀眾 通過我們較為細致的減少 已經對ERT運動 有了大體客觀的認知 無論如何 這種組織模式 以及核心理念 Auto Hasting 和不俗的表現 為當代基層生產組織 提供了優秀的範本 在後福特主義當道的今天 展示出另一種 過渡型管理制度的可能性 也認為本和充分發揮 勞動的自主性的理念 有力地衝擊了 資本主義化與體系下的 各色管理學說 尤其是將勞動力 視作資本對待的 薪資廉力自然理論 依照參考資料作者的觀點 這也為後疫情時代 挽救中小型企業 進而挽救失業 提供了現行的指導案例 如果對它下個定義的話 它本質上還是根植於 阿根廷的勞工社會傳統 在經濟危機下 誕生的自救產物 相對於那些 只應所能 悄不息隨 是勞動者異化的企業 它的正面意義 顯然是毋庸置疑的 但這種在 資本主義經濟加放中 求生存的狀態 也深刻影響了 該運動的特徵 使其沒能那麼理想化 與偉光正 假使這種模式 脫離阿根廷社會環境 而全盤 棘下的向外抑制 恐怕也不會產生 想像中的效果 希望各位觀眾 能理性看待這個現象 認識到它的兩面性 本視頻也未能全面 細緻地顧及 該運動的所有細節 由於理論功底不足 且既無可能 進行實地考察 我也為對其未來走向 加以進一步的猜測 另外 觀眾們可以參照 過去南斯拉夫 工人自治模式的經驗教訓 我有理由擔心 曾經出現在 南斯拉夫的種種問題 在一二梯運動 逐漸發展壯大時 也會再度顯現 限於篇幅 這些不會在本期視頻中 進行講解 資料我會貼在 簡介或評論區中 極具代表性的一二梯運動 作為世界各地合作社 生產領域的崑山片域 給人以柳暗花明 又一村的印象 即使那些三寸腰 七寸嘴的能說會到這 不斷加以詆毀 咬緊牙關 一路走來的一二梯運動 也為這個酷炙提高的世界 帶來了一絲新希望 期待這些深刻減刑 常用我性的勞動者們 能夠繼續堅持下去 為全世界的有知之士 提供學習的現場案例 不斷從中汲取建驗與教訓 當他們進行化學治療和生物治療時 他們會在一天內 把這些人 這些是會把國家提高的人 這些是我們必須支持的人 這些人 就像從來沒有 像他們所經營的公司 沒有人是老闆 每一個人都是老闆 而最美的就是 他們不會忘記他們的同伴 而最美的就是 他們會用盡自己的力氣 去幫助他們 否則我們就無法繼續治療 這就是人們 這就是值得的人 這就是布魯曼人 謝謝