財富自由的年輕人 清華學霸做門鎖，重砸3000萬成為行業黑馬！

我們融了沒有10個億有8個億 芯片設計錯了 幾十萬幾百萬就浪費了 我累積算了一下虧損了3.5個億 自己給自己開工資是1萬塊錢 大不了把房子一賣對吧 別人發工資 我每件事我都這麼敏感 那我可能每個月都要跳樓一次了 從大腸裸辭創業的陳斌 好走智能門鎖 一年狂賣10個億 今天來撈一撈 怎麼把一款產品做到極致 我印象中你們做了一款鎖 花了1000萬去打造 最後沒有面世 你說那款是19年我們年中的一款 那個時候我們還到天津航母上 開了一個發布會 然後請了鋼鐵俠 發布會上發布了 但是最後沒有量產沒有發貨 在最後快量產的時候 我發現它有一個小的問題 這個問題涉及到安全性 門鎖沒電的時候 它會偶發性的 這個門會自動打開 我們覺得這個是一個 非常底線的一個問題 我們就把它給取消掉 就是已經投入1000萬的研發費用 結果臨近的時候打水漂 下次不要那個決心 讓你們再投3000萬 去解決一個非常難的問題 去做一款新的門鎖 因為我是做產品技術出身 所以我的核心抓頭其實還是產品 還是希望說做一款行業的旗艦款 就重新再引領行業 我們認為它是一個 帶領這端自由品牌 重新翻盤的一個機會 它不僅是一款鎖了 這款鎖最後結果也不錯的 它就剛出來我們就拿下了 整個3000價位端的第一名 跟我們的競品比 自然流量的點擊率是它的6倍 我們的轉化率是它的2倍 也就是說乘出來是12倍 它的營銷費用雖然是我們的10倍 我們的品牌費用只有1000萬 它有一個億 但是我們在單款上 我們的效率是它12倍 所以說我們在單款上 我們為什麼能幹過它 就是這個原因 我覺得你身上還是非常有一種 極客精神的 這是清華大學讀書帶給你的 還是你後來在工作的時候 慢慢演變出來 我覺得都有 在學校的時候 比如說我們做一些實驗 做芯片設計 做這些設計其實是 要是非常精細 它不容許出一點點錯誤 芯片設計錯了 一次流片下來 可能幾十萬幾百萬就浪費了 但是最大的影響 我覺得還是在索尼這段時間 索尼真正的讓我知道 怎麼把一個技術變成一個產品 而且它做一個算法是非常精細化 如果剛才說的無損壓縮的技術點 把它做到極致 花兩年的時間 但是互聯網你其實不可想像的 其實在我們這個企業就是有兩種 就一種是像硬件這種邏輯 像華為索尼都是這種 一種是互聯網 像百度網盤這種邏輯 其實一部分經驗 就來自於我在百度的經驗 快速迭代去滿足用戶需求 還有一部分經驗 其實是來自於說索尼的經驗 我叫精益求精做到極致 我們說創業過程中 它肯定有很迷茫的時候 你自己是怎麼樣去解決這些 對於迷茫的問題 其實就是找高手 就是這個行業 比如說你不動品牌 你就去找這個領域 最好的高手去學習 比如說戴森怎麼做品牌的 方太怎麼做品牌的 華為怎麼做品牌的 你先把自己變成一個小學生 特別是在你不熟知的領域 然後你就學他就好了 其實它就是有一套邏輯的 所以這個東西你去理解了 它的本質之後 你發現萬事都可解 它都有解法 有些時候迷茫 是不是因為我們掌握的信息量還不夠 當掌握足夠的信息量的時候 我們就可以做出正確的選擇 那你對工作上這麼極致的人 我很好奇 你自己生活下面 是不是對自己也非常的嚴苛 不會 就是生活中反而是反向的 家人一直說 就是生活的小白癡 從來不去用什麼護膚品這些東西 也沒這麼在乎 也不知道該怎麼去打扮 所以我也經常受到家人的責備 所以是不是很像說 就所謂的第一性原理 就是你所有的目標 所有的精力都卯著那個產品去做了 所以剩下非核心的目標 你就基本上關注了 我是一個能夠同時去做很多事的人 很多時候就會顧此思彼 就是我有時候特別重視事 也會為人的感受 是不是與生俱來 有一些鈍感力在身上 我對其他事確實很鈍感 有的時候確實我感受不到 這個叫遲鈍也好 或者鈍感力也好 工作中其實確實很多很多 沒有這麼順的事 我每件事我都這麼敏感 那我可能每個月都要跳樓一次了 但是好處是說很多困難 很多挫折 大家覺得很嚴重的時候 在我這看其實都是小事 當年我們在16年17年 工資都發不上的時候 我都能睡好睡著 對吧 大不了把房子一賣 對吧 就是也能發工資 有什麼睡不著的 對我來說都是小事 那我們來聊一個這個欄目 老生常談的話題 就是你怎麼看待財富自由這件事情 因為你創業那麼久了 其實現在陸客年營收益 大概在10倍左右的體量了 我說實話 我對財富沒有什麼敏感度 其實什麼叫財富自由 我覺得更多的是 你的內心的一個自在 就是你不為說買房或者買車 對吧 不為這些錢所束縛 我覺得就自由了 對我來說財富自由可能很簡單 可能一千萬兩千萬就財富自由了 對吧 就不需要太多 確實我對數字對錢不這麼敏感 從索尼回國的時候 那個時候國內的公司問我 你要多少工資 你在索尼的拿的錢是多少 其實我沒告訴他 我說索尼的工資你就別對標了 對吧 你就按照你們給的 最後我到國內是三分之一的工資 糟了 是索尼的三分之一的工資 那你也去了 我去了 我也去了 其實那個時候我也很傻很天真 就是覺得你給我一萬多 給我三萬多 其實無所謂 創業的時候自己給自己開工資是一萬塊錢 百度過來的都是降我原能的一半 最慘的三分之一 我們對自己就比較狠一點 且大了會有很多的員工 也很多員 他們還挺在意這些事的 可能也會慢慢轉變你的一些態度 會的會的 最近也在學會去感受別人的感受 因為有的員工可能你給他獎勵一兩萬兩三萬 他就會很高興 所以我覺得對錢 對我來說可能就是個數字 但是他對很多人對公司又很重要 他其實在證明你做的這個事情 它是有商業價值 你如果用一句話來形容 就是你整個創業歷程的話 你會用哪句話 之前胡帆的面試最後一道題就是 世界因我有何不同 我把它稍微改一下 我覺得這一句話應該是 世界因我有所不同 我認為說一定要通過技術創新 去改變世界 做出一些讓家人朋友都驚嘆 用的爽的產品 這纔是我覺得我的成就感的來源