習近平治下民企已無生存之路!王健林清倉抵債,萬達三次對賭失敗背後真相震撼曝光!|薇羽看世間 20250427

王健林 萬達集團的創辦人
曾經是中國最風光的企業家
他不僅買下好萊塢影業
還收購了英國頂級遊艇品牌
在中國各地開了幾十座萬達廣場
然而近年來 他頻頻登上財經新聞的頭條
卻是因為接連的拋售資產 債務危機
以及商業帝國的逐步瓦解
2025年4月17號 王健林又賣了
萬達將最賺錢的酒店管理業務
以24.97億元人民幣賣給了同城旅行
從2024年到2025年
萬達集團已經出售了近26座萬達廣場
美國傳奇影業股權 英國遊艇製造商 盛西國際
從巔峯跌落 王健林究竟經歷了什麼?
為什麼要瘋狂的出售資產?
連核心酒店業務也不得不忍痛割愛
大家好 歡迎來到《瘟疫看世間》
今天我們就來談一談王健林與萬達的興衰
王健林1954年10月24號 出生於四川省滄溪
一個標準的紅色家庭
父親王義泉 曾經是毛澤東麾下的老紅軍
1970年 15歲的王健林繼承父輩的一波入伍
開始了軍旅生涯
17年以後 年僅28歲的他 已經是團級幹部
是當時軍中最年輕的高級軍官之一
1980年代初 在百萬才軍的浪潮之下
王健林轉業至大連市 擔任西港區政府辦公室主任
在這裡 他結識了妻子林寧 兩人於1986年前後結婚
林寧是紅二代 父親林連璋
是原解放軍總後勤部的高級將領 少將軍銜
林寧本人也是非常能幹 是商界人物
創辦了林氏投資集團
業務涉獵地產 建材 酒店設計等等領域
林寧的家庭背景給王健林後來的事業
提供了更高層級的人脈網路
1988年 他接手負債纍纍的西港區住宅開發公司
憑藉著敏銳的商業嗅覺和人脈
不到4年就令公司起死回生
這是他人生中第一次商場試煉
1992年 他創立了大連萬達房地產集團公司
正式踏上打造商業帝國的征程
當時正值中國房地產市場方興未艾
加上薄熙來在1993年出任大連市長
萬達的業務乘勢而上 進入了快速發展期
正如紐約時報所評
在中國即使是最成功的商人
也仍然需要與黨達成某種合作
而王健林之所以能夠發跡
是因為向雄心勃勃的黨內官員提供了他們想要的東西
他的房地產開發項目能夠推動地方經濟的發展
為地方官員創造快速見效的耀眼的政績
作為交換 他獲得了比別人低得多的價格
和關鍵地塊的開發權
2002年 萬達戰略轉型
全面進軍商業地產 推出了萬達廣場模式
並且跟沃爾瑪 紅心美凱龍等等巨頭合作
迅速崛起成為商業地產龍頭
王健林的萬達商業帝國形成了三大核心板塊
萬達商館 萬達文旅和萬達投資
其中萬達商館也就是大家所熟知的萬達廣場
萬達文旅就是涵蓋了萬達酒店發展
寶貝王 萬達體育 文旅項目 國際醫院等等
而萬達投資則是專注於投資開發萬達廣場
萬達酒店 萬達文旅城 萬達小鎮和住宅項目等等
萬達酒店發展是目前唯一一家萬達控股的上市公司
它的業務範圍包括酒店運營以及管理服務
酒店設計和建設管理服務
投資物業租賃和海外買賣以及租賃物業
2012年隨著薄熙來因為王立軍事件落馬
王健林迅速跟其切割
在接受媒體採訪的時候
強調萬達的成功是市場化運作的結果
跟任何個人政治人物無關
之後萬達開始加速了全國化和全球化佈局
減少對大連本地市場的依賴
同年他以26億美元收購了美國AMC院線
正式進軍文化產業
並且迅速成為全球最大的影院運營商之一
2013年 王健林以860億元人民幣淨資產
首次登頂福布斯中國富豪榜
兩年後更以2600億元財富成為全球華人首富
2016年他斥資35億美元收購傳奇影業
進軍好萊塢
同年又跟FIFA合作推出中國杯足球賽
入股西甲豪門馬德里競技
甚至進軍英國遊艇市場
試圖打造一個橫跨房地產 文化 體育
和奢華生活的全球化商業帝國
三十年河東 三十年河西
風光無限的日子終究會結束
王健林和萬達的危機早已潛伏
我們的節目跟其他頻道不同的地方
相信大家也看到了
我們會去深挖一些新聞人物背後的故事
給大家呈現全貌或者深挖背後的真相
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萬達的危機並非一夕之間降臨的
2014年萬達商業在香港聯交所上市
但是由於港股市場對內地房地產企業的估值比較務實
上市的時候市值約為2500億港元
遠低於A股同類企業動輒數千億元人民幣的估值
王健林認為港股嚴重低估了萬達的價值
決定退市並尋求A股上市
以獲得更高估值和融資能力
為了完成私有化
他與多家財團簽下了第一輪的對賭協議
對賭協議是在私募股權投資中常見的風險對沖機制
簡單來說就是企業向投資人承諾
在特定期限內達到某個既定目標
否則企業便以現金或者股權補償投資人
王健林通過對賭協議融資了300億元
條件是萬達商業必須在2018年之前成功登陸A股
否則王健林以414億元本金和利息回購股份
然而根據2016年財報
萬達商業總負債已經高達大約4000億元
資產負債率超過了70%
而2016年之後
中國證監會對房地產企業的IPO審核大幅收緊
為了防範房地產泡沫和金融風險
政府同步出臺了一系列的政策來限制房企融資
包括IPO 發債和銀行貸款
同年10月 證監會明確表示將嚴格控制房地產企業IPO
這直接影響了萬達商業的上市
成為了萬達資金鏈崩塌的開端
管理我們的健康如同管理企業一樣
要有健康的理念和前瞻性的眼光
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然後每塊田來交替採摘
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採回來之後還要經過久蒸久曝
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好 我們言歸正傳
2017年6月
中國銀監會要求銀行系統
排查萬達 安邦 海航 復星
等等大型民企的受信風險
緊接著這些企業的海外投資就被限制了
這一行動被視為是
習近平政府推動金融去槓桿
遏制資本外流和清算潛在的政商關係的一個部分
海外媒體認為萬達這次遭遇
可能是因為萬達是江派經濟網的一環
涉嫌代持江派以及其他權貴的資產
因而成為了習近平的清理對象
中共政府進一步強化對資本外流的監管
針對房地產企業的海外投資
祭出了嚴格的限制
國務院金融委員會點名萬達
海外投資非主業資產影響了國家金融安全
國內銀行系統隨即就收緊了對萬達的貸款
明擺著這就是一次切掉江派資本外圍的行動
王健林此前的海外擴張
無論是AMC的院線 傳奇影業
還是英國盛希遊艇
全部都被視為是高風險的資本出逃
萬達瞬間從國際併購英雄變成了不受鼓勵的樣本
銀行的態度也急轉直下
貸款渠道被迅速封鎖
資金鏈壓力急劇上升
王健林陷入了近乎斷貸的困局
為了緩解資金壓力
2017年7月 王健林不得不做出重大讓步
以438億元將13個文旅項目賣給了融創中國
並且將77家酒店以199億元賣給了富力地產
對外宣稱是輕資產化轉型
但實際上這更像是一場被迫的資產清算
這筆交易在短期內確實降低了萬達的負債率
但是同時也將王健林過去多年苦心經營的核心資產一併拋出
萬達商業帝國的根基開始出現裂痕
資金缺口仍然巨大
2018年 王健林再次出讓萬達13%的股份
給蘇寧 騰訊 融創 京東等四大投資方
一共籌得340億元
對賭條件是萬達商業必須在2023年10月31日之前完成A股上市
否則需要以年利率8%回購股份
然而這次萬達遭遇了2020年中共病毒導致的新冠疫情的突襲
疫情重創了商業地產和電影產業
萬達廣場人流驟減
旗下AMC院線在美國一度面臨倒閉的風險
王健林的個人財富也大幅縮水
從2015年巔峯時期的2600億元
跌到了2020年的大約140億美元
跌出了中國富豪榜的前10名
2023年10月 萬達依然沒有能夠完成上市
第二場對賭再度失敗
為了避免違約風險
王健林只能靠引入新的投資人
變賣資產 勉強湊出300億元現金
才解除對賭壓力
而在2021年 王健林發起了第三輪對賭
把珠海萬達商館10%的股權
出售給騰訊 螞蟻金服 碧桂園等投資者
融得380億元
這次的條件是珠海萬達商館要在2023年底前
成功赴港上市
否則的話要回購股份並且支付8%的利息
結果 這次萬達又對賭失敗
為瞭解套他計劃引入泰盟 中信 中東資本等新金主
用600億元投資來置換掉舊投資人的股份
這也是他能做的唯一選擇了
至此 王健林陷入了為了還債而賣資產
然後為了融資而不斷對賭的惡性循環
曾經無往不利的商業帝國
正在一點一滴的被對賭協議
政策紅線和海外風險所吞噬
王健林只能不斷的賣賣賣
我們過去做很多中國的政商人物和歷史真相的節目
現在大家可以找出來看看
這些都不會過時
感興趣的朋友可以到我的主頁上去看一看
進入2024年 萬達的資金鏈進一步惡化
資產清算猶如洪水般的洶湧而至
根據天眼查的資料
截至2025年初
萬達累計被執行資金已經達到了63億元
而且還在不斷的增加
2024年的6月
萬達商管股權遭凍結19.79億元
到6月底
萬達集團以及旗下子公司
被執行金額達到12.1億元
10月份 萬達商管再凍結了19.78億元
2025年的1月
珠海恆勤穩持凍結了8.1億元
2025年3月
萬達文化產業集團股權凍結高達80億元
而根據2024年6月財報
萬達一年內到期的非流動負債高達609.55億元
這幾乎是一場赤裸裸的資金大飢荒
資金缺口之大
足以將任何的企業拖入深淵
面對如此巨大的壓力
王健林已經無法斷臂求生了
而是開始了一場近乎清倉式的資本大甩賣
根據不完全統計
僅2024年一年
萬達就出售了26座萬達廣場傳奇影業的股權
英國盛希國際等資產
累計套現數百億元
這波出售潮到了2025年仍在繼續
最具象徵性的事件就是發生在
前不久4月17號
萬達以24.97億元賣掉了旗下最穩定的現金流
酒店管理公司
這家公司運營204家酒店遍佈全中國
從高端到中端品牌一應俱全
是萬達過去佈局重資產加輕管理戰略的核心
但這次連這樣的現金奶牛也保不住了
這次出售雖然沒有涉及到酒店物業本身
但是萬達將酒店品牌和運營權一併交給了買方同城
雙方簽訂了苛刻的條款
未來10年內萬達不得重返酒店管理領域
未來20年內不得再以萬達為名
經營任何的酒店業務
換句話說
萬達從一個主導品牌和服務的酒店運營者
徹底退回成為了僅收租金的被動房東
王健林三次對賭三次失敗
這場戲從一開始就不止是資本遊戲
對賭協議原本是企業和投資方之間的激勵和風險共擔機制
可是卻成為了壓垮王健林商業帝國的關鍵導火索
表面上看萬達的轟然倒塌
是十年來高槓桿高預期高對賭下的惡果總爆發
但是其實深層的原因是中共體制下的必然
王健林是一個靠體制縫隙成長起來的制度套利者
當年支撐萬達高速擴張的是地方政府和土地財政的黃金時代
是房地產和金融雙輪驅動的寬鬆環境
是江派體系營造出來的資本遊戲規則
他所依賴的是土地財政和地方保護的共生關係
是可以談條件的政策紅利
是可以通過人脈來撬動資源
通過對賭套取現金的一個環境
這一套玩法在江胡時代可以說是通行無阻甚至被鼓勵
然而隨著習近平上臺
風向徹底改變
體制轉向全面收緊金融風險
阻止資本無序擴張
過去那套高負債高周轉
政商勾連的模式不僅失靈了
還成了整治對象
王健林錯判的形勢
過於相信自己過去積累的人脈和資源
能夠為其保價護航
沒有及時轉型收縮
他一次次的壓住海外併購
一次次通過對賭協議來換取短期資金
卻無法在新環境下找到新的支點
政策風向一變
資金鏈崩塌
對賭條款反噬而至
萬大帝國因此而土崩瓦解
問題的核心是
在中國這種半市場半計劃的體制裡
企業家永遠都無法依靠制度的穩定來預測未來
他只能靠對風向的賭博
風向一變成王敗寇
所以說王健林的失敗
不是單一的商業錯誤
也不只是萬達這一家的教訓
而是這整個體制本身的產物
他是這場制度遊戲裡的高端玩家
也是最終的犧牲者
好 今天我們就和大家聊到這裡
我們下次見