KẾ HOẠCH KINH DOANH CFVN

Chúng em gọi là kế hoạch kinh doanh cùng Kepo Tức là chúng ta cùng hợp tác, bắt tay với Kepo Và kế hoạch bắt tay cùng Kepo thì thủ tục đầu tiên rất là đơn giản Đó là chúng ta muốn làm việc với bất kỳ ai chúng ta phải có một hợp đồng để giao kèo Hợp đồng đây chính là hợp đồng với công ty Kepo Và khi chúng ta ký một hợp đồng công ty Kepo thì ở đây một hợp đồng ký với một công ty, một tập đoàn nước ngoài như cô chú ý chị vừa nghe thì chúng ta tưởng rằng nó sẽ phải rất nhiều thủ tục hoặc là phải nhiều yêu cầu Nhưng với Kepo nó rất đơn giản khác với tất cả công ty khác là chúng ta không cần yêu cầu Chỉ cần một yêu cầu đó là tất cả đều là công dân là công dân của Việt Nam có đủ khả năng pháp lý của công dân Và cái thứ hai là không yêu cầu sức khỏe Ở đây chúng ta cũng không cần yêu cầu sức khỏe không độ tuổi, không trình độ, không giới hạn bất kỳ điều gì Chỉ cần là công dân, không vi phạm pháp luật và đủ 18 tuổi cho nên là chúng ta có thể ký được hợp đồng với công ty Kepo Thì phần này cô chú ý chị đã thấy là với các công ty truyền thống khác mà để hợp tác với một công ty của nước ngoài thì chắc chắn là phải có một là trình độ hay là băng cấp, hay là ba là về cái địa điểm hoặc là cái khả năng đối tác hoặc đặc biệt là để hợp tác với công ty lớn thì đối tác cái điều kiện đầu tiên người ta cần đó là khả năng tài chính của mình được bao nhiêu Thì ở đây với Kepo không yêu cầu tài chính không yêu cầu độ tuổi, không yêu cầu trình độ Thậm chí là ốm đau, bệnh tật cứng viễn là mình có một tham vọng muốn phát triển, muốn thay đổi thì chúng ta có thể hợp tác với Kepo được Thì đấy là điều tuyệt vời thứ nhất Và điều tuyệt vời thứ hai là với công ty Kepo thì mọi người thường nói là cái kinh phí để hợp tác với một công ty lớn thì chắc là nhiều Nhưng ở kinh phí đây thì em nói một cái phần kinh phí thì cô chú ý chị chắc là phải giật mình lên Bởi vì kinh phí không bằng một hồ sơ mà cô chú ý chị đi xin việc Ví dụ bây giờ cô chú ý chị đi xin việc thì phải có hợp đồng là phải có giấy chứng nhận sức khỏe Bằng một cái giấy chứng nhận sức khỏe thôi cô chú ý chị vào phải cám tổng thể tất cả các cơ quan, nội tạng, các vấn đề của mình thì phải mất 500 đến 1 triệu là ít thì với công ty Kepo mình chưa đến một nửa số tiền đó Còn nếu như với cô chú ý chị mà đang làm kinh doanh cái hộ kinh doanh nhỏ lẻ và chúng ta cần phải đăng ký hộ kinh doanh thì chúng ta cũng phải mất ít nhất là 2 đến 3 triệu để chúng ta đăng ký hộ kinh doanh thì với công ty Kepo chúng ta chỉ bằng 1 phần 10 thì cái kinh phí để hợp tác với công ty Kepo là quá nhỏ hoặc là chỉ bằng chúng ta đi công chứng giấy tờ là chúng ta đã có thể đủ hợp tác với công ty Kepo rồi Còn giấy tờ thủ tục cùng những cái gì thì cô chú ý chị sẽ liên hệ với người mời chúng ta vào ngày hôm nay và cái thời gian thì càng đơn giản hơn là có thể không cần phải cung bất kỳ một cái giấy tờ nào cần công chứng Ngay sau khi em chia sẻ xong cô chú ý chị chỉ cần hỏi thậm chí là những thông tin mình có mấy điện thoại thì chị gửi luôn cho người giới thiệu cho mình thì ngày kia là cô chú ý chị đã có mã để hợp tác với công ty ngay được rồi Đấy là cái mà thủ tục giấy tờ Và sau khi chúng ta làm xong bước đầu tiên là thủ tục giấy tờ hợp pháp, căn phước, căn lý, pháp lý thì chúng ta sẽ được công ty Cái này là cái mà những nhà kinh doanh chúng ta cần quan tâm Đó là công ty trao người ta quyền kinh doanh sản phẩm Quyền trao người ta quyền kinh doanh sản phẩm Đấy là 1 cái lớn Và không 1 công ty nào mà Ví dụ như em có nói cái dòng sữa ở tất cả công ty khác trên thị trường thì chúng ta muốn trả nhà phân phối của công ty mà để trực tiếp ký đến công ty thì chúng ta phải chuẩn bị số tiền rất lớn vào 1 kho hàng rất lớn thì chúng ta mới đủ điều kiện để hợp tác Còn nếu chúng ta chỉ lấy 5-3 thùng như các tạp hóa bán mẹ thì chúng ta chỉ là người mua hàng tiêu dùng chứ không phải là nhà phân phối Và chúng ta phải qua rất nhiều cầu Nhưng đây chúng ta đã được hợp tác với công ty khi mà công ty trao ra quyền kinh doanh Và quyền kinh doanh này thì khi công ty trao ra là không giới hạn địa điểm thời gian Ví dụ như nhiều nhà phân phối sau 1 năm được trở thành nhà phân phối cấp 1 đến cấp 2 từ cấp 2 đến cấp 1 đến nhà phân phối độc quyền thì chúng ta không phân biệt giới hạn thời gian, địa điểm kể cả Bắc, Trung Nam và thậm chí khi công ty mở nước ngoài chúng ta cũng có thể bắt tay nước ngoài được Ví dụ em đang ở Hải Phòng nhưng em có khách hàng ở ngay nhà thủ lĩnh Trần Minh Khanh em vẫn bán được cho khách hàng ngay ở thủ lĩnh nhà Trần Minh Khanh Nhưng nếu như các công ty sữa truyền thống thì em ở Hải Phòng nhưng mà có thể tiềm năng thị trường em ở Hà Nội thì em sẽ không được vươn đến Hà Nội Còn nếu như em muốn vươn Hà Nội thì em phải có 1 số vốn rất lớn để em đánh mật thị trường Hà Nội ra, thì người ta mới cung cấp cho em được Thì đấy là cái rất là sợi lợi Ở đây em, khách hàng em ở Hải Phòng nhưng mà khách hàng em ở ngay nhà thủ lĩnh Trần Minh Khanh em vẫn bán cho thủ lĩnh và vẫn xây dựng thị trường ở trên đó là bình thường Đấy là cái mà Nếu như em có khách hàng ở chỗ nhà thủ lĩnh Trần Minh Khanh thì em lại được thủ lĩnh Trần Minh Khanh hỗ trợ em nữa Đấy là cái mà rất là tuyệt vời Cái thứ 3 là sau khi mà chúng ta lúc này khi mà cái quyền kinh doanh đó thì cô chú ý chị có tầm nhìn, có thị trường có chiến được và có tham vọng bao nhiêu thì cô chú ý chị người ta sẽ mở ra tầm đó Nhưng mà chúng ta không phải đi một mình Khi mà chúng ta xác định thị trường hợp tác rồi thì chúng ta sẽ được ngồi với một hệ thống cố vấn là những người đã từng làm và đã thành công và những một trong những người xuất sắc của công ty sẽ đưa chúng ta vào cái chiến được Ví dụ lúc đấy cô chú ý chị chúng ta muốn xây dựng một nhóm 10 khách hàng sử dụng Và 10 khách hàng này thì cô chú ý chị cũng xác định nó chính là 10 cửa hàng của mình Nó là 10 hệ thống của mình và 10 cơ sở của mình sau này thì cô chú ý chị sẽ chăm sóc từ 10 khách hàng này Nhưng nếu cô chú ý chị có đủ tiềm năng và đủ khả năng cô chú ý chị có thể xây dựng 20 hay 30 điểm bán 30 điểm khách hàng này Và 30 điểm khách hàng này nó cũng chính là 30 cơ sở của mình sau này Và nếu như càng nhiều thì cô chú ý chị càng có tầm phát triển nên là công ty không hạn chế cô chú ý chị phát triển ở mức độ nào Tùy theo khả năng và thu nhập cô chú ý chị muốn là bao nhiêu Và sau khi chúng ta có cái nhóm khách hàng đầu tiên sử dụng thì cái việc đầu tiên là chúng ta sẽ được những người cố vấn đi trước sẽ giúp đỡ chúng ta cách xây dựng, cách duy trì và cách phát triển bằng cách là chăm sóc sự sử dụng khách hàng và chăm sóc sự chuyển biến của khách hàng và sau khi chăm sóc sự chuyển biến của khách hàng thì khách hàng này nếu trong số 10 điểm bán này và lại có lên 8 người người ta có máu kinh doanh giống thậm chí là họ còn mạnh kinh doanh mạnh hơn người ban đầu thì cái tốc độ bùng nổ rất lớn và chỉ trong một thời gian thì có thể cô chú ý chị sẽ đạt được cái mức độ là cái khả năng lan tỏa thì cô chú ý chị sẽ đạt được mức độ là 30 lon với số lượng mà cô chú ý chị để là mức trung bình còn nếu như cô chú ý chị mà có 30 điểm ban đầu thì có thể nó sẽ là 90 lon hoặc 100 lon thì ở đây là mỗi một khả năng và cái sức phát triển của mỗi người khác nhau thì ở đây em chỉ thấy trung bình cho những người có thể vừa đi làm thêm ban đầu vừa làm thêm một ngày chỉ đi làm vào chủ nhật thì có thể là có 30 lon, thu nhập hạn còn là 2 triệu còn có những người thì có thể là thành 8 triệu hoặc là 10 triệu hay là 15 triệu và sau khi từ cộng đồng này của mình và cộng với cố vấn bên trên và chúng ta lại duy trì theo cách chúng ta chăm sóc để chúng ta phát triển từ 30 khách hàng này chúng ta lại phát triển bằng cách là chúng ta chăm sóc và chúng ta chia sẻ và chúng ta giới thiệu và chúng ta xây dựng các điểm bán và dựa vào các hội thảo giới thiệu, ví dụ như ngày hôm nay chúng ta là một hội thảo, chúng ta có khách hàng ở xa chúng ta không đến được chúng ta có thể gửi đường link zoom khách hàng vào đó và để nghe, tìm hiểu những nhân chứng và kế hoạch xây dựng thì họ có thể phát triển lên, đấy cũng là một cách hội thảo 2 là hội thảo công ty mỗi tháng 1 lần 3 nữa là những hội thảo lớn của công ty là 3 tháng 1 lần, thì mỗi 1 lần hội thảo đấy thì cô chủ và chị sẽ ra những khách hàng tiềm năng đối tác với mình hoặc là chính những khách hàng họ đi kinh doanh lúc đầu họ chưa gặp được những hội thảo lớn nhưng khi họ gặp được hội thảo lớn, họ tìm thấy cái điểm của họ trong đó, họ tìm thấy những cái khả năng tầm nhìn của họ trong đó, thì họ sẽ phát triển mạnh lên và lúc này thì sau khoảng 1 tháng hoặc là cũng có những người không cần 1 tháng mà 15-20 ngày vì em biết ở bên mình có rất nhiều người chỉ cần 30 ngày đã có hơn 200 lo sản phẩm được đưa ra, tức là 200 khách hàng được chăm sóc, cũng có những người chỉ 19 ngày họ đạt được cái số lượng chăm sóc của 90 khách hàng này thì cái này là không giới hạn về thời gian như em nói, không giới hạn thời gian thì khi mà đạt được 90 sản phẩm trong 1 tháng thì thu nhập cô chủ và chị đã có 10-20 triệu và công việc này thì rất là đơn giản 10 điểm đầu tiên mình làm thế nào thì đến 20 điểm thứ 2 mình cũng làm vẫn như thế, và mình sẽ từ 10 điểm này, có thể đến khi mà sau 3 tháng thì cái 10 điểm này họ tự vận hành được, họ tự phát triển được thì cô chủ và anh chị lại đi mở thêm 10 điểm khác nữa, và cứ mỗi 1 lần mình xây dựng, mình chuyển giao công nghệ chuyển giao cách làm việc và sao chép cho họ để họ làm được, họ tự vận hành được, thì cô chủ và anh chị lại đi mở tiếp những cái chuyến khác của mình và sau đó nó sẽ trở thành 1 hệ thống bán hàng hoặc là 1 hệ thống người tiêu dùng hoặc 1 là 1 cái em thường gọi là 1 cái hệ thống cửa hàng của mình với đấy nó chính là doanh nghiệp của mình và lúc này thì với công việc như vậy thì cứ làm đi làm lại và sao chép và nhân bản lại càng nhiều thì số lượng khách hàng từ 90 khách hàng này và mỗi người có thêm 10 khách hàng nữa thì nó sẽ đến 900 sản phẩm nhưng em chỉ lấy 1 cái công thức nhỏ là mỗi người đưa ra 5 khách hàng tiếp theo vì ở đây, ví dụ nhà anh Cường là mỗi tháng anh uống nhà anh ấy 6 người uống và trong gia đình anh còn chưa kẻ họ hàng nhà anh Khanh thì từ nhỏ mới sinh ra đã uống rồi thì nhà nào cũng phải đến 1 thùng, 2 thùng thì từ khách hàng này thì họ sẽ nhân dân những khách hàng khác, ngay chỉ cần nhà họ là trở thành khách hàng tiêu dùng thôi cũng đã là 1 số lượng rất là lớn rồi và lúc này sẽ là đến đến cái sản phẩm mà mình cung cấp cho khách hàng là 500 sản phẩm, thì tương ứng với 500 khách hàng mình được chăm sóc, và 500 khách hàng được chăm sóc thì lúc này cô chú anh chị đã có 20-30 triệu trong 1 tháng nhưng mà không phải 1 mình cô chú anh chị làm 500 sản phẩm này, mà nó sẽ là từ 90 khách hàng, từ 30 khách hàng và từ 10 khách hàng ban đầu cho nên em nói là 10 cái khách hàng ban đầu này thì cô chú anh chị xác định họ chính là 10 cửa hàng của mình họ chính là 10 điểm của mình, chính là 10 cơ sở của mình và mỗi 1 khách hàng này sẽ có 5 người sử dụng, sẽ ra 500 khách hàng sử dụng và lúc này thì cô chú anh chị sẽ trở thành nhà phân phối bán vuôn, nhưng nếu như công ty truyền thống thì trở thành nhà phân phối bán vuôn thì cô chú anh chị muốn lấy 500 sản phẩm để được giá yêu đãi tốt thì cô chú anh chị phải trồng đủ tiền 500 sản phẩm nhưng mà đây 500 sản phẩm cô chú anh chị có khi không phải bỏ ra sản phẩm nào cả mà cô chú anh chị cũng chỉ bỏ sản phẩm của nhà mình thôi, còn tất cả khách hàng khác họ tự bỏ, tự mua và tự đặt hàng bởi vì công ty mình có 1 hệ thống vận hành rất là tốt, đó là công ty vận chuyển cho khách hàng từ công ty đến tận tay khách hàng, mà không qua không cần phải về nhà phân phối rồi đến tay khách hàng cả ví dụ em ở đây, em có khách hàng Sài Gòn, thì em cần truyền tiền truyền địa chỉ, công ty đã chuyển về kể cả là 1 long, công ty cũng vẫn chuyển thì cô chú anh chị thấy là có công ty nào tuyệt vời là 1 long, 1 sản phẩm mà cũng sụp vụ tất cả các khách hàng còn nếu như tất cả công ty truyền thống thì chúng ta phải là đủ mẻ hàng của họ nhưng hầu hết là tất cả khách hàng đều phải chịu tiền ship, tiền vận chuyển nhưng với công ty chúng ta thì khách hàng không phải mất 1 đồng tiền ship nào dù 1 long hay 10 long hay 100 long thì đấy là cái mà cô chú anh chị khi làm kinh doanh hợp tác và từ 500 khách hàng này thì chúng ta lại nhân bản tiếp theo vẫn là công việc phát triển hội thảo giới thiệu sản phẩm, chăm sóc sự chuyển hóa của khách hàng thì chúng ta lại sẽ ra đến khách hàng là 500 1.000 khách hàng và 1.000 khách hàng này thu nhập ra là 40-50 triệu nhưng ở đây 1.000 khách hàng này thì chúng ta sẽ trở thành nhà phân phối cấp cao và khi đạt được nhà phân phối cấp cao thì điều tuyệt vời hơn nữa của chú anh chị là chúng ta sẽ được tham gia tất cả các chương trình chiến lược phát triển của công ty bắt đầu từ đây là chúng ta được chuẩn bị bước vào hội nhị bàn tròn của công ty được bàn bạc và được tham gia các dự thảo chiến lược công ty và quan trọng là chúng ta sẽ được đào tạo bằng các chương trình đào tạo của các nhà quản lý cấp cao ở trong nước và phương tế đấy là cái mà chúng ta cũng được sản phẩm trên, được số lượng như vậy và chúng ta sẽ được tham gia bất kỳ các công ty các sự kiện mà công ty đào tạo từ chuyên gia nước ngoài hoặc là chúng ta sang nước ngoài đào tạo là chúng ta được tham gia vào đó và đây là cái mà em thấy là rất tuyệt vời với công ty Careforce và cái tiếp theo là chúng ta không dừng lại, khi mà chúng ta tốc độ 1.000 sản phẩm thì cái tốc độ có thể 10 sản phẩm hay 30 sản phẩm chúng ta có thể mất 3 tháng có người mất 3 tháng, có người mất 1 tháng có người mất 10 ngày, nhưng mà từ 500 sản phẩm này lên 1.000 sản phẩm thì có khi 1 tháng có thể có những mức đột phá bởi vì khi chúng ta đã có một cái tốc tế phát triển và cái số lượng khách hàng sử dụng rất lớn thì cái tốc độ bùn phát rất lớn và cô chú anh chị phần này, cô chú anh chị giống như cái cây tre đấy, mất 4 năm để mọc mầm ở dưới nhưng chỉ mất 1 năm để vươn lên và nhét thì đấy nó chính là cái mà tốc độ sau quá trình thời gian chúng ta xây dựng chúng ta phát triển và chúng ta vun trồng nó thì đến khi chúng ta được 40, 50 triệu với số lượng là 100 sản phẩm à 1.000 sản phẩm này và tiếp theo nếu từ 1.000 này thì tốc độ lên gấp 45 lần tức là 4.000 sản phẩm, tức là 4.000 khách hàng. Thì cái số lượng này đây là em nói với cái số lượng là cái con số rất là trung bình để cho cô chú anh chị dễ hình dung. Còn trong thực tế của nhóm mình thì chúng ta dưới nhóm của chủ lĩnh Trần Ngọc Anh thì mỗi một tháng là chủ lĩnh Trần Ngọc Anh là có 30.000 sản phẩm được đưa ra thị trường tức là 30.000 khách hàng được chăm sóc và 30.000 khách hàng chăm sóc với 30.000 sản phẩm thì danh số là 40 tỷ ạ. Và cô chú anh chị ạ 40 tỷ thì bây giờ có thể bằng cả một khu công nghiệp nào đó. Nhưng nếu mà chúng ta ở bên ngoài chúng ta phát triển với danh số 40 tỷ thì chắc chắn ta sẽ rất mệt đầu với thị trường, với thuế, với công an, với an ninh, với môi trường. Và thậm chí chúng ta phải lo tiền bến bãi nhà, cửa, xe, cộ, thậm chí lo cái chỗ mà cho nhân viên để xe cũng là một cái nhức nhối của chúng ta trong thời điểm này. Nhưng với 30.000 sản phẩm mà chủ lĩnh Trần Ngọc Anh hàng ngày chỉ có đi chơi và lúc người ta đi làm đồng tuần thì chủ lĩnh Trần Ngọc Anh đi bơi thì đó chính là cái mà công ty care for mang lại những lợi thế mà chúng ta không ở được công ty nào có cả. Và với 40.000 sản phẩm này, nhưng quan trọng nữa là 40.000-30.000 sản phẩm đấy thì chủ lĩnh Trần Ngọc Anh không phải thuê kế toán để tính tiền lương, không phải đòi công nợ cho các nhà phân phối, không phải tìm tiền vận chuyển, không phải lo bất kỳ một điều gì cả. Thậm chí là tất cả lương của tất cả mọi người cùng làm là công ty lo, công ty trả, mọi người chỉ việc bán hàng và nhận tiền lương. Còn tất cả mọi khâu là công ty lo hết. Thì đấy là cái mà trong cái thời điểm đặc biệt là trong thời điểm khủng hoảng này thì care for là một lựa chọn tuyệt vời cho tất cả quốc tế chính trị mà chúng ta đang chơi vơi trong công việc hoặc chưa tìm ra một cơ hội nào của mình để làm. Thì đấy là cái mà kế hoạch kinh doanh của tôi, hợp tác cùng với công ty care for là như vậy. Và cái tính chế độ ánh hộ của công ty thì ở đây là được đào tạo trong và ngoài nước. Thì như em vừa nói, thì cái chế độ mà đã đào tạo trong và ngoài nước là chúng ta đào tạo có thể công ty mời các chuyên gia nước ngoài về đào tạo chúng ta trong nước hoặc là chúng ta ra nước ngoài học tập từ các nhà quản lý ở bên nước ngoài. Đấy là cái mà chế độ ánh hộ. Cái ánh hộ thứ hai là chắc chắn cô chú ý chị sẽ nhìn được làm chủ kinh doanh nhưng lại không phải lo vốn, không phải lo bất kỳ điều gì cả. Và cái này, cái thừa kế cho thế hệ mai sau, thế hệ sau của mình tức là con cái hoặc là vợ con hoặc anh em mình có thể thừa kế cho bất kỳ ai cũng được. Thế nhưng mà cái thừa kế này thì ở công ty truyền thống không có ở công ty truyền thống không có hoặc là công ty truyền thống, ví dụ như là cô chú đang làm nhà đại lý cấp 1 của nhà phân thuận của cho công ty sữa TH chẳng hạn. Nhưng mà khi cô chú thừa kế cho con cô chú nhưng mà con cô chú không biết làm thì cũng không làm được. Và nếu như làm ở một công ty, ví dụ đại lý, một công ty sữa của Việt Nam chẳng hạn, thì cái sữa của chúng ta là sẽ phải quay vòng đáp rất là nhiều. Và hai nữa là chúng ta sẽ phải lo tất cả kho, bến bãi, marketing, nhân viên rồi thì quảng bá tất cả các chương trình. Nhưng đây chúng ta không phải lo chương trình gì cả. Và được phát triển bản thân, cơ hội thăng kiến cao. Ví dụ như là phát triển bản thân đơn giản như em là cấp nhất là em mới là giám đốc thì em phát triển bản thân là hôm nay em được chia sẻ cho cô chú với chị. Và em được chia sẻ như thế này là nhờ nhiều lần em được chia sẻ trên phòng Zoom. Và giống như thủ lĩnh Cường vừa chia sẻ là anh cứ lên phòng Zoom một nhiều lần thì cũng là cơ hội phát triển bản thân. Nhỏ như em được phát triển bản thân như thế này. Còn lớn thì sẽ được phát triển trên bản thân trên sân khấu vài trăm vài nghìn người. Và được đào tạo cho những nhà đào tạo, những nhà quản lý nữa là cái cơ hội phát triển bản thân. Và nếu như người ta đi học các khóa phát triển bản thân thì chắc chắn là người ta sẽ mất rất nhiều tiền. Người ta không có cơ hội để phát triển và người ta không có cái đội ngũ, không có người thực tế để chúng ta để chúng ta phát triển. Và thu nhập thì như mơ ước, thưởng quý, thưởng năm. Thu nhập thì như mơ ước như em vừa nói nếu như cô chú với chị ít thời gian thì muốn có thu nhập 8 triệu người ta sẽ làm mức 8 triệu. Muốn thu nhập 300 triệu thì làm mức 300 triệu. Muốn thu nhập 40 triệu thì làm mức 40 triệu. Và công ty cứ 4 tháng lại thưởng quý một lần và thưởng năm. Đấy như thủ lĩnh Trần Ngọc Anh, cô chú với chị thường thẳng xem tinh tinh tài khoản em thường gọi là tiếng chữ lành là cứ 3 tháng lại có thêm 1 phần thưởng bằng 1 tháng dương, bằng 1 tháng thanh thu nữa. Thì cứ mỗi 1 năm thì tiền thưởng lại rất là nhiều. Xong rồi tiền thưởng lại quy ra thành đất thì tiền đẻ ra đất, đất lại đẻ ra tiền. Thế là rất là nhiều về tiền, về tài chính. Và đây làm ở đâu thì cô chú với chị cũng phải đòi hỏi một tính công bằng. Nếu như truyền thống, nhân viên xuất sắc thì sẽ được thưởng 1 đồng thì quản lý xuất sắc có thể thưởng 2 đồng. Nhưng ở đây thì chúng ta lại khác. Nhân viên xuất sắc được thưởng 2 đồng nhưng mà người quản lý chưa xuất sắc thì chắc được thưởng 2 đồng. Thì nó chính là tính công bằng ở đây. Công ty trả thưởng dựa trên danh thu bán hàng. Em hôm nay em vào sớm nhưng mà em danh thu em ít thì em chỉ có 10 triệu. Nhưng mà người dưới em, ví dụ như là thủ lĩnh Vân vào sau nhưng mà phát triển mạnh có thể là có 20 triệu, 30 triệu. Thì ở đây nó chính là cái đi sau nhưng mà dẫn đầu là chuyện bình thường. Và nó thể hiện tính công bằng nên là không ai phải lo là mình làm cho người trên thưởng mà mình làm để chính mình hưởng. Cho nên hơn ai hết ở trong công ty mình thì không có sự canh đua, không có sự chèm kèm gựa bởi vì là người trước thì bao giờ muốn người sau phát triển hơn người trước. Vì nó thể hiện tính công bằng. Và thứ 2 là không quan trọng vào trước hay vào sau. Hôm nay có thể em vào 3 năm nhưng cô chú chị hôm nay em vào nhưng có thể 1 ngày cô chú làm việc bằng 20 năm em làm hoặc là bằng 2 năm em làm là chuyện rất là bình thường. Và trong thực tế lịch sử chúng ta cũng thấy là 1 ngày làm việc bằng 20 năm là có thật. Thì trong care for thì càng có thực tế hơn rất là nhiều bởi vì khi cô chú chị nhìn thấy điểm năng của công ty và nhìn thấy thị trường của sản phẩm của cô chú chị đang phát triển có thể là như rìu gặp bỏ, gặp gió luôn. Và cái thứ 3 là người sau có thể vượt qua người trước là chuyện rất là bình thường. Và đấy là toàn bộ cái kế hoạch mà công ty care for mang lại cho tất cả cô chú anh chị. Nếu chúng ta hợp tác cùng công ty care for thì chúng ta sẽ có 1 sức khỏe rồi giàu. Mà sức khỏe như các cụ nói là có sức khỏe là có tất cả đúng không? Còn không ốm, không đau, làm giàu mới chốc. Nhưng với care for thì không những không ốm mà lại còn giàu và còn có 1 cuộc sống tịnh vượng. Thì em xin chia sẻ về kế hoạch kinh doanh của công ty care for. Và nếu cô chú anh chị hôm nay chúng ta mới bắt đầu thì có thể từ lúc em nói đến bây giờ cô chú anh chị có thể chuẩn bị được 1 số giấy tờ rồi. Ví dụ chứng minh căn cứ công dân số tài khoản cô chú anh chị sẽ gửi ngay cho người mời cô chú anh chị vào đây để mai ngày đẹp ngày cô chú anh chị có thể mở mã để ngày mùa 1 tháng 3 cô chú anh chị bắt đầu có thể hợp tác kinh doanh từ 1 long, 2 long hoặc 1 thùng với care for ngay từ ngày mai. Và em xin chúc cô chú anh chị chúng ta có 1 ngày học tập lĩnh hội Và trong chương trình buổi tối ngày hôm nay sau em thì có 1 chương trình rất là rất là phù hợp cho cô chú anh chị trong cái kế hoạch phát triển kinh doanh của em ngày hôm nay. Và làm thế nào cho tất cả khách hàng của chúng ta chúng ta đều trở thành nhà phân phối. Bởi vì trước khi chúng ta trở thành nhà phân phối chúng ta đều là khách hàng. Và em xin giới thiệu cho MC Thế Nam ạ. Và xin chào tất cả cô chú anh chị ạ. Em xin cảm ơn chị Mai Hường ạ ở trên kênh.