【新生堂薬局（3）】コロナ禍で問われた経営判断 優先順位の明確化

新生堂薬局の社長は、コロナ禍の中で様々な経営判断を迫られた。その中で、社員を最優先に考え、社員の安全と安心を確保することが重要だと考えていた。また、企業の価値観を明文化し、社員に浸透させることも経営において大切だと述べている。社長自身も「目配り・気配り・思いやり」の精神を大切にしながら、社長としての発言力と影響力を意識して行動している。

＜Highlights＞
💡 コロナ禍の中で、社長になって5カ月目にコロナ禍になり、様々な判断を迫られた。
🔑 社員をエッセンシャルワーカーとして位置づけ、社員にマスクを先に支給し、安心して働ける環境を整えた。
🧭 新生堂薬局の「スピリット」(社是・社訓・経営理念・パーパス)に基づいて判断し、社員を最優先にする経営を行っている。
💭 社員が満足して働き続けることで、お客様の満足も得られ、ブランド力も高まると考えている。
🧠 企業の価値観を明文化し、社員にインナーブランディングすることが重要だと考えている。
👑 社長としての発言力と影響力を意識し、「目配り・気配り・思いやり」の精神を大切にしている。

＜Keywords＞
・企業経営
・危機管理
・社員育成

0:00 コロナ禍で社長就任
1:47 マスクの支給は社員から優先的に
3:22 逆境を乗り越えた明確な判断基準
5:17 父の言葉を明文化した新生堂のスピリット
7:04 社長として大切にしている考え

■取材協力：株式会社新生堂薬局
URL：https://sinseido-co.jp/
■事業内容：
・調剤薬局、ドラッグストアのチェーン展開

■関連動画 水田社長インタビュー（全4本）
VTR1：｢ドラッグ新生堂｣でお馴染み 福岡を代表するドラッグストアの運営企業
https://youtu.be/bl4uR5U08yY

VTR2：小学2年生で社長就任を決意 DX化で実現するファンづくり
https://youtu.be/TkY0jzYhEwg

VTR3：コロナ禍で問われた経営判断 優先順位の明確化
https://youtu.be/lGwP1PnXoos

VTR4：処方箋がなくても気軽に相談できる薬屋へ
https://youtu.be/4oYle-q_vlo


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