【古荘本店（3）】組織改革の要諦 100年後へのメッセージ

古荘本店は150年の歴史を持つ企業で、組織改革に取り組んでいる。社員の活性化のためには、基本的なルールを徹底することが重要だと考えている。また、「識学」という考え方を取り入れ、上下の関係を明確にし、成果主義の人事制度を導入している。社長は、「真善美」を大切にし、一生懸命働いて周りの人を幸せにすることが、宇宙の流れを良い方向に導くと考えている。

Highlights
🏢 古荘本店は150年近い歴史を持つ企業で、旧態依然の環境や年功序列が残っている中で、組織改革に取り組んでいる。
💼 社員の活性化のためには、基本的なルールを徹底することが重要だと考えている。例えば、ゴミを拾うことや挨拶をすることなど、当たり前のことを徹底している。
🧭 「識学」という考え方を取り入れ、上下の関係を明確にし、成果主義の人事制度を導入している。
💰 社長は「真善美」を大切にし、一生懸命働いて周りの人を幸せにすることが、宇宙の流れを良い方向に導くと考えている。

Keyword
組織改革
人事制度
企業理念

■取材協力：株式会社古荘本店
URL https://furushohonten.co.jp/

■事業内容：
アパレル事業、法人事業、通信事業

■関連動画 古荘社長インタビュー（全3本）
VTR1：アパレルブランド｢ubusuna｣を展開 創業150年･熊本の地域商社
https://youtu.be/j9V_YFEIREw

VTR2：老舗企業の事業承継 6代目が乗り越えた壁
https://youtu.be/cQ1tjxkiY6k

VTR3：組織改革の要諦 100年後へのメッセージ
https://youtu.be/8xHqbc2MfZY

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