【日鉄高炉セメント（2）】新日鉄の製造社員から社長就任へ ボトムアップの組織改革

日鉄高炉セメントの社長が、製造業での経験を活かし、社員の意見を重視したボトムアップの組織改革を進めています。就任後、社員の声をもとに「夢リスト」を作成し、健康経営や資格支援制度を導入。さらに、若手社員の育成を目的とした「高炉塾」を設立し、自走できる人材の育成に力を入れています。

＜ハイライト＞
🏢 夢リストの作成
社員からの意見を整理し、会社の課題をリスト化。例えば、老朽化した社屋の建て替えや健康促進制度の導入など。
💪 健康経営の推進
健康診断の改善や禁煙の奨励を通じて、社員の健康を重視する制度を設け、前向きな反応を得ている。
📚 高炉塾の設立
若手社員を対象に、読書やディベートを通じて自走する人材を育成。社会人としての考える力を養うことを目指している。

＜キーワード＞
#組織改革 #社員育成 #健康経営

＜チャプター＞
0:00 本編開始

■取材協力：日鉄高炉セメント株式会社
https://www.kourocement.co.jp/

■事業内容：
セメント・スラグ製品の製造販売
SL関連製品の製造販売
生石灰製品の製造販売

■江頭社長インタビューシリーズ（全3本）
VTR1：鉄鋼スラグを再利用 ｢高炉セメント｣のパイオニア企業
https://youtu.be/s9SQd0-U8LQ

VTR2：新日鉄の製造社員から社長就任へ ボトムアップの組織改革
https://youtu.be/PkAd0FijsXY

VTR3：経営は体系的に学べ 100年後へのメッセージ
https://youtu.be/onUuYER1wkY

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