技術總監如何突破職業瓶頸？如何提高向上管理、商業洞察能力？怎樣為創業做準備？適合技術人體質的行動方案有哪些？——某互聯網公司技術總監的職業發展諮詢案例（下）

大家好，我是專業發展顧問，蘇茜。 在上一集中, 我介紹了 C 君背景資料的技術總結和他的諮詢問題清單。 我在諮詢的第一步就做了模擬面試的觀察和判斷。 在這一集中，我將從我對 C - jun 問題列表的回答中得出 C - jun 困境解決方案的兩個模塊的結論。 您可以根據上面的時間跳轉到您需要的部分。 這是另一個漫長而又燒腦的乾貨視頻。 你爲什麼不喜歡, 評論, 先收集, 這樣你以後就可以一遍又一遍地看。 你還記得 C 君的主要問題嗎 ？ 我的結論如下。 你想換工作嗎 ？ 你想什麼時候換工作 ？ 你什麼時候開始投簡歷 ？ 你如何通過這個讓你的薪水更上一層樓 ？ 我的答案是, 最好不要改變他現在的狀態。 如果您真的不想，可以嘗試一下，但我不建議這樣做。 不改變是因爲，一方面，公司的利潤相對穩定。 這在同一座城市中非常罕見。 另一方面，他的技術還沒有達到市場稀缺的程度。 在當前的經濟形勢下, 盈利能力相同的公司在市場上可以有比 C 君更好的選擇。 你可以試試因爲, 也許他對公司技術發展方向的判斷是正確的。 然後他只會坐下來喫飯。 更重要的原因是他已經四年沒有接觸市場了。 出去感受一下，覈實一下。 只要不涉及失業，就沒有壞處。 畢竟，你會知道它是蝸牛還是馬。 爲此，我還爲他的簡歷提出了非常詳細的修改建議。 我的判斷是, 能夠提高一點已經很好了。 基本上很難提升一個水平。 市場市場的考慮是第二。 更重要的是, 上一級別的工資和職位要麼技術很好 ， 或者管理能力很強 ， 或者在用戶觀察中非常敏銳。 但是這三個 C 君還沒準備好。 當然，如果我爲 C 君做一些面試指導和準備 ， 可以提高面試的支持率。 但是一旦到了那個時候 ， C 君目前的能力結構和認知水平遲早會暴露出問題。 那時，它甚至可能不會通過試用期。 總之，他現在的能力和潛力與現在公司的職位和薪水更匹配。 沒有特別的低估。 如果你想成功換門 ， 它至少應該顯示出進入更高職位的潛力。 但是 C 君暫時沒有。 如前所述, 這跟 C 君的性格有很大關係, 認知模式 ， 認知邊界 ， 和溝通能力。 老虎太自學成才了 ， 加上技術人員沒有能力發展人際關係。 在一家不受技術驅動的公司 ， 它實際上影響的不僅僅是向上的管理。 橫向管理和向下管理都存在潛在風險。 之所以不曝光, 僅僅是因爲目前公司的氛圍還不錯。 所以這兩個方面都是簡單模式。 但是一旦收入開始收緊 ， 另外兩個後院一定着火了. 回到向下管理 ， 無論是換工作還是創業 ， 這只是一種逃避. 因爲這個缺點一直存在。 本質上，我們必須解決問題 ， 不要逃避它。 否則，如果你換了工作 ， 誰能保證下一個老闆不會有這樣的問題 ？ 如果你開始創業 ， 技術合作夥伴可能還必須與政府機構和投資者打交道。 創業? 你想創業嗎 ？ 你可以註冊哪個行業 ？ 如何找到合作伙伴 ？ cjun 目前不太適合創業。 因爲技術，資金，人才 ， 他什麼都不喫. 你說，你不能先從一個低成本的人開始嗎 ？ 所以你只能看技術。 我只能說這個想法很好 ， 但這需要很多先決條件。 你還記得嗎 ？ 在商業洞察力方面 ， Cjun 甚至無法解釋當前公司業務閉環的價值流。 他以前從未獨自跑過商業閉環。 在這方面，他很奇怪。 關鍵是他的個性。 他非常害怕。 這更麻煩。 缺乏商業採用的技術人員 ， 如果他們急於創業 ， 從 0 到 1 ， 它需要很長時間才能運行 ， 中間有很多陷阱。 任何一個或兩個陷阱都可能使純真的技術人員永不放棄。 當然，他也可以抓住機會，看看他是否可以有一個更好的合作伙伴。 但即便如此, 當一家公司進入 1 到 100 的階段時 ， 缺乏商業能力的技術創始人 很可能會被殺. 更重要的是，他也缺乏選擇技術賽道的基礎。 從 OpenAI 開始 ， 他知道的不如我多. 複製當前公司的技術。 即使沒有商業協議 ， 他們的公司實際上是一個銷售驅動。 再次踩到了他的短板。 複製以前的所有者。 已經是死海了. 它們與當前所有者相同。 這也是一個銷售驅動。 當然，從長遠來看 ， 如果他能通過視頻後半部分提到的行動建議敞開心扉 ， 進入遊戲 ， 幾年後有可能再次創業。 畢竟，隨着現在人工智能技術的發展速度 ， 隨着 ChatGPT 編程能力的提高 ， 這羣人面臨的大規模裁員是不可避免的。 商業世界的贏家 總是提前安排的人。 更進一步 ， 現在是開始找工作還是創業的時候 ？ 總結上述分析 ， C 君的現狀和短板 ， 不建議找工作和創業。 如果你真的不想估計自己的市場價值 權衡自己的力量, 然後只看機會，沒有損失。 不管怎樣，你生命中最不需要的就是南強。 好的，這是 C - jun 問題列表的答案。 如果你同意以上兩點 ， 記得喜歡和收集，並投票。 作爲一個負責任的顧問, 除了分析問題和指出顧問的侷限性之外 ， 您還需要提供一個可以實現的解決方案。 以 C 君目前的資格 ， 以下四個方面需要改進。 根據緊急情況的重要性 ， 是這樣的。 底部心態技術人員這樣做，直到他們大約 30 歲。 如果底層風格願意進去 ， 並有一個長期的創意計劃 ， 那麼首先必須調整心態。 C 君之前的心態是怎樣的? 員工心態什麼是員工心態 ？ 這一切都是爲了爭取正確的事情。 士兵們來參加聚會，水來了。 上帝殺死上帝，佛陀殺死佛陀。 拿錢，爲別人工作。 我不想去想它。 但是 C - jun 想自己當老闆。 如果你不記得，你是一個技術合作夥伴。 所以從現在開始, 他的工作心態不應該只停留在這份工資上。 他應該站在加一甚至加二的角度。 當然，你怎麼能站在更高的角度去看問題呢 ？ 您可以查看我之前的兩個視頻。 如果你還有問題, 請在評論區告訴我。 同時，C 君也需要意識到，在這個年齡 ， 他不再是井底的青蛙 ， 每天坐在井裏，盯着自己的祖國。 他不在乎其他部門在做什麼 ， 他不在乎外面的世界發生了什麼. C - jun 必須更加註意並對來自外部世界的信息更加敏感。 如果他不改變這兩種潛在的心態 ， 那麼他將永遠處於工人的狀態 ， 一直被動到 35 歲，面臨職業危機。 說到這裏，如果你在屏幕前也被觸摸 ， 請在公共屏幕上鍵入 666 。 向上管理向上管理是一個大課題。 如果你讓消費者從系統中學習 ， 既沒有必要也沒有效果。 我們需要有針對性的分析問題。 C 君之所以在向上管理上有問題，是因爲他們在技術概念上有很大的差異。 誰的理念更符合公司的發展? 根據他的分析, 局外人不太擅長判斷。 但是考慮到 C - jun 並不太關心其他部門 ， 尤其是銷售方面的信息 ， 並不太瞭解用戶的情況 ， 他不能談論行業動態、政策取向等。 所以我的判斷是，他們的概念分析大多是基於對外部形勢的判斷。 更深層次的原因是它們之間的信息差異非常大。 所以我建議他有意識地跳出部門界限 ， 打開信息來源 ， 瞭解更多關於其他部門 ， 尤其是前端部門的信息 ， 並更加關注用戶的情況和行業信息。 具體來說，在行動方面 ， 爲了透明, 管理層會議。 做好管理層會議記錄, 特別是其他部門反饋的市場用戶信息。 如果有什麼不清楚或需要挖掘的 ， 會後你需要和相關部門談談。 因爲目前公司的利潤還不錯 ， 所以沒有太多的內部競爭。 所以這可以在短期內實現，並取得巨大的效果。 更具體的細節, 比如誰開始的 ， 如何打開溝通的局面 ， 這裏沒什麼可做的。 簡而言之，在權限範圍內消除一定的信息差距後 ， 打開視野 ， 朱恩可能理解傅先生的考慮。 即使你堅持, 至少有更堅實和全面的證據支持，對嗎 ？ 但是這些行動僅僅是爲了解決在線管理的問題嗎 ？ 模式必須打開。 想想看. 如果 CJUN 想在未來創業 ， 那麼瞭解和交叉驗證各個部門的信息是第一和第二把手的基本技能。 團隊管理 通過 CJUN 的替換, 我發現公司的 HR 也比較弱 ， 所以內部幫助的可能性很小。 總體而言，CJUN 的管理團隊仍處於簡單模式 ， 這實際上是由於公司的良好利潤。 聽起來有點像凡爾賽, 但我們必須承認封印的力量. 在一個簡單的模式中，總是有一個潮汐撤退和真實水平暴露的時間。 目前, 他可以計劃以下幾個方面。 1. 心態 CJUN 弱的原因是 除了簡單模式 ， 還有一個很重要的原因, 就是他對自己的團隊管理水平要求很低。 他認爲只要團隊不製造麻煩 ， 他在這方面很在行。 現在是時候改善他的要求了。 2. 解決知識問題關於學習和獲得知識 ， 我們對這方面太熟悉了。 所以根據公約 ， CJUN 應該買幾本關於管理的書，學習一些在線管理課程嗎 ？ 當然不是. 雖然 CJUN 在這方面很弱 ， 他不是新手。 他還有很多方面需要改進。 在所有方面，你必須利用你的經驗。 所以我們不能盲目學習。 最節省時間和易於執行的是有針對性的補充短版本。 如何找到短版本 ？ CJUN 可以回顧一下過去的團隊管理案例, 看看他的卡點一般存在於什麼樣的場景中。 比如協調團隊內部的分工和利益關係, 或者解僱不合格的員工 ， 或跨部門合作等。 帶着這些問題, 當然, 不能保證這些方法的效率。 最有效的方法是找一個管理水平差不多的技術經理, 高級技術團隊 HRBP ， 並支付與他們協商。 如何找到它 ？ 現在這個區域的自媒體平臺上有很多不錯的個人 IP 。 找一個性格相似，有成長經歷的人 ， 花點時間篩選. 這是可以做到的。 我們必須承認，最有效的方法是一對一諮詢。 當然前提是你有很好的會話能力和支付能力。 簡單模式並不意味着完全沒有困難。 一旦有很多人在一個和諧的組織表面上 ， 管理起來並不容易。 如果你多加註意和分析 ， 你可能會發現很多實際的方面。 在分析問題和處理問題之後 ， 及時做好複習。 隨着時間的流逝, 人們對組織和領導的敏感性將逐漸提高。 你看, 心態調整了 ， 執行是統一的 ， 能力上升。 當然, 這是一個漫長的過程。 業務觀察 業務觀察的要素是什麼 ？ 我們可以先看看。 在很多方面, C 君剛剛進入新手村 ， 所以他不可能被所有人抓住. 按照由易到難的原則, 從小到大 ， 我將這些元素分爲三層。 它可以專注於當前公司的產品和市場 ， 在分析之前，每兩個月逐漸完成這三層。 下一個, 他將使用相同的方法來分析這些區域 有機會在市場上創業的地方 ， 逐漸分層。 如果你當時還沒有找到合適的創業機會 ， 您可以從當前的 AIGC 開始。 這個地區一定是下一個十年的高峯。 如果你想要一張入場券 ， 你必須在戰前提前進入遊戲。 準備的規定和部隊。 由於業務觀察是一個非常大的話題 ， 我將以行業信息爲例。 讓我們看看 C - jun 能做什麼。 猜猜如何獲得行業信息 ？ 對於技術人員來說 ， 看看政府的新政策顯然是不現實的。 因爲他們頭腦中缺乏商業框架 ， 很難閱讀這些政策的信息 ， 通過這些信息來推斷業務的影響是比較困難的。 那麼真正的着陸計劃是什麼 ？ 拜訪客戶更多的銷售和市場部門 ， 參加更多的展覽和論壇 ， C 君目前的工作強度和內部氛圍是完全可行的。 這是他應該把握的窗口期。 萬一有一天公司的利潤下降 ， 工作沒有完成 ， 部門之間無休止的內部衝突 ， 那時就太晚了。 好的，以上是在管中報告的 C - jun 的情況。 如果你有類似的平靜 ， 你可以根據自己的情況。 如果你有自己的觀點或問題 ， 歡迎在評論區討論。 工作中的視頻僅僅是爲了組織文本是非常耗時的 ， 所以創作週期通常相對較長。 抱歉讓你久等了. 我不知道你是否喜歡剪輯視頻 ， 那種東一句，西一句的模式 ， 或者這種長片系統包含模式。 歡迎對彈幕發表評論。 能在這裏看到的朋友一定是對學習充滿熱情，渴望進步。 記得給 Suzy 一個充滿激情的一鍵三流。 下次見.