想清楚上級的“三個角色” ，才能理解如何做向上管理職場向上管理領導

事實上，我突然想問一個問題。 因爲 Elle 在你的職業生涯中, 你管理的人基本上是創始人，對嗎 ？ Yes. 你如何管理這些人 ？ 天啊，他們也很忙吧 ？ 他們一定比我們現在遇到的任何領導人都忙。 例如，那些覺得自己的老闆很忙併且不好意思與他交流的人。 他們非常聰明。 他們每天都有很多事情要做。 你如何在這個時候管理它們 ？ 所以實際上，從某種意義上說 ， 爲什麼我們需要管理它們 ？ 你有沒有想過這個問題 ？ 我們提到管理就是要通過別人得到結果，對嗎 ？ 企業管理的核心是什麼 ？ 通過管理上級來取得成果。 那麼，我們爲什麼要管理上級呢 ？ 我不知道你有沒有想過這個問題。 爲什麼我們需要管理上級 ？ 企業管理這個術語來源於英語，對嗎 ？ 它是由外國概念衍生而來的嗎 ？ 一般來說，管理是自上而下的管理。 所以很自然地，我們把自己放在一個相對較低的位置來看待這件事。 事實上，當談到外國英語時 ， 很多人說這應該叫做支持 ， 不是自上而下的管理。 這個概念是什麼時候開始被大家討論的 ？ 事實上，在過去的十年裏 ， 我認爲已經有更多的人很少從上到下提到管理的概念。 我覺得支持其實挺好的。 對吧? 支持是相當不錯的。 尋求更多的資源分配 ， 尋求更多的資源來表達一個人的表現 ， 尋求匹配的權利 ， 有效地實現目標 ， 獲得更好的資源 ， 和升級。 通過自上而下的管理 ， 你需要了解結果 ， 知道你的上級對你有什麼期望. 事實上, 爲什麼我們說你應該從上到下進行管理 ？ 在某種意義上, 你的工作表現直接關係到你的上級。 在工作場所, 爲什麼 ？ 事實上，上級有三個角色。 通常, 上級有三個角色。 第一個角色稱爲任務創建者。 換句話說, 上級有更廣闊的視野。 在大多數情況下, 上級分配和管理任務。 他是使命的創造者。 你的任務來自他。 這是第一個角色。 第二個角色是資源的收集者。 上級通常代表權威。 那麼, 從他那裏收集資源。 無論是人力資源 ， 或者金錢資源 ， 應該從他那裏收集。 第三個角色是績效評估員。 上級評估你的績效輸出。 正如一個學生剛纔所說 ， 推廣和推廣的權威 通常來自上級。 我想補充一點。 如果你的上級不能確認 你晉升和晉升的對象 ， 你可以去到一個新的水平。 因爲你的上司可能是執行者。 你的上司是主管。 在下一級 ， 你的上級可能是經理或董事。 如果你的晉升和晉升權限在下一級 ， 你的上級不僅是你的上級 ， 還有你上司的上司. 許多學生都有這個問題。 我們可以晚點再談。 似乎每個人都明白 這個傳統。 例如 ， 下一層有三個角色 ， 報告, 推廣和管理。 下一級有三個角色。 我不知道你是否記得。 我記得. 不管怎樣，我認爲這很好。 我從來沒有理解 從這個角度來看，我的上司。 如果你這樣對待你的上司 ， 你會知道爲什麼你需要做推廣和管理。 因爲我們的核心是澄清你的任務 ， 你需要獲得資源。 然後，您需要獲得客觀和公平的績效評估。 如果你從上級那裏得到這個 ， 你自然會很好地管理它們。 這就是概念。 好的。 任務制定者 ， 資源收集者 ， 和績效評估員。 評估評估員。 這三個角色其實是有目的的 對嗎? 因爲這個角色, 你需要，。 第一個角色, 你的目的是澄清你的任務。 資源收集器的目的是獲取資源 ， 完成任務。 最後 ， 非常重要的一點。 我認爲這一點對許多人來說可能很難。 沒什麼意思. 就是要得到客觀公正的評價, 你剛纔是說客觀公正嗎 ？ 客觀公正。 因爲我真的認爲 推廣和管理的目的不是 讓別人給你一個多餘的評價。 我們想要的只是一個公平 客觀評價。 一些學生認爲這不是損失。 我不認爲這是損失。 這是工作場所最大的智慧。 我認爲這三個角色非常重要。 實際上, 你想清楚了. 因爲上級是這樣一個角色 ， 你有動力去做這件事。 否則 ， 你會忽略上級的存在。 有些人認爲我能做好我的工作 爲什麼我要去找上級 ？ 對 特別是一些專業職位。 你是個程序員。 我做好自己的工作。 專業上, 我做得很好。 我的代碼寫得很好，效率很高。 我爲什麼要向你報告 ？ 爲什麼我要保持和諧 有效的關係? 如果你仔細想想, 你會主動去做某事 類似於管理。 我就是這麼說的.