どのように進めていく?「リスキリング」とそれを進めるための「アンラーニング」

どのように進めていく?「リスキリング」とそれを進めるための「アンラーニング」

G
GLOBIS知見録

《続きはこちら!7日間の無料体験で全編視聴できます》
https://globis.jp/courses/1f1ced9e/?argument=tmKlgxhO&dmai=a6657eed65517d&utm_source=youtube&utm_medium=chikenroku&utm_campaign=1f1ced9e

《7日間の無料体験(5分で登録完了!)》
https://hodai.globis.co.jp/?argument=tmKlgxhO&dmai=a65697779bc9b7

《GLOBIS学び放題とは?》
ビジネススクールを運営するグロービスの「定額制動画学習サービス」です。
いつでも、どこでも、ビジネスを体系的に学べます。
https://hodai.globis.co.jp/lp/articles/np_23010/?argument=tmKlgxhO&dmai=a65696f338e413

《こんな人におすすめ》
・社員のリスキリングを担うマネジャー層
・ビジネスパーソンの自律的な成長の方法について詳しく知りたい方

《このコースについて》
近年、注目されるリスキリング。リスキリングとは「新しい職業に就くため、あるいは今の職業のスキルの大幅な変化に適応するため、必要なスキルを獲得すること」です。社員がリスキリングに取り組み、自律的に成長・変革していけるよう後押しするためには、アンラーニングという考え方が有用です。
このコースでは、組織やメンバーの変革を担うマネジャー層に向け、どのように社員のリスキリングやアンラーニングを進めていくことができるのか、その考え方についてお届けします。

《講師プロフィール》
太田 昂志 グロービス講師
大阪大学人間科学部卒業、グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了(成績優秀者)
DX推進・内製化支援を行うテックカンパニーにて最高人事責任者(CHRO:Chief Human Resource Officer)として会社経営に携わる。経営戦略と連動した人材戦略の立案・推進、全社的な組織・人材管理、人事制度改革、人材育成体系の再構築、ピープルアナリティクス、人的資本経営・情報開示対応等、戦略人事全般を管掌する。同時に、公的機関や急成長スタートアップの経営・人事アドバイザーとして、事業開発や組織変革等を支援する。
以前は、大手SIerにて法人営業やパートナー企業との業務提携、グロービスにて法人向け人材育成・組織開発コンサルタント、動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」の事業開発担当マネージャーを経験。

#アンラーニング #自律的成長 #グロービス学び放題 #リスキリング #動画学習