獨家【從體育競賽看人生】明明是同一種性向測驗,為什麼有時分數高,有時分數低呢?

我們現在有很多國外的 500大公司 他們會有一些 性格跟人格的測試 他們是否就是想要用 這樣的模式來踹出這個人的鉗子 因為我們剛才的方式 我們也不知道他能不能 那試試看 反正就踹嘛 不小心 沒想到他在這個位置有更好的發揮 那當然他這個測試是有成本的 500強公司嘛 可能他們已經很商業化 規模化 他們不想浪費時間 所以他們就乾脆用一套 這個測驗的方法 測出你的人格屬性 你是什麼 什麼型 什麼型 這個型的人適合在這個位置 這個型的人適合在這個位置 那我個人我先提出我的 挑戰 我認為 這個測試這東西我始終對他有一個問號 那我現在沒有講什麼測試 因為我始終覺得人測試是一種 你當下的狀態 我現在的狀態人生處於高峯 高光時刻 我測出來的數據當然就會傾向 我在最佳狀態的人的表現 如果現在遇到人生低潮 我測的時候我當然會傾向沒那麼 飽滿的答案 例如說有時候我測驗題會問你說 你平常你是喜歡人多 還是喜歡人少 我覺得當我狀態好的時候我當然喜歡人多 我狀態不好我就嫌人少 那到底哪個纔是答案 就像演唱會一樣 所以也就是 這個測驗 一定是能幫助到這些 500強公司 但事實上我覺得他們也可能會因為這個測驗錯過很多 可能的人才 所以我覺得 談這個話題是 我們回到確實領導力 有天 有天分的存在 更多是領導人要持續不斷的學習 那有些人他就算支持盧頓 但他願意跟隨 就舉個例子 如果我支持平庸 但我跟隨是世界級的標準 我即便是無法做出什麼 曠世鉅作 但是你的那個表現水平就是世界級的水平 因為你跟隨學到的就是這個標準 你做出來就是這個標準 所以說領導力可以學習就是看你學的對象是誰 如果你教你的人很low 你再怎麼學也就low了 如果教你的人真的是 一個領導力大師的話 就算你再怎麼浪殘 你出手的那個 哇 這個是 這個是很有層次的領導人做的事 大概是這樣 所以 講到這個部分我要提一個東西 一個東西就是限制性的信念 每個人都會有自己限制性的信念 只是每個人的那個位置不一樣 那因著限制性的信念 基本上限制性的信念就是你的天花板 所以你會 你會一直成長到你的天花板 就是你那個限制性的信念 沒有辦法突破之前 你這個就是你的 天花板 因著每個人不同他的天花板不一樣 所以為什麼說你剛剛提到那個這個 測驗 心理測驗 沒有錯 心理測驗其實 你主要是在那個 測當下的那個狀態 那你當下狀態是不是就是你這個人的完整狀態 不一定 不一定 這個要看你的情況 是不是 越來越成熟 聖經裡面其實 有一個程度上的差別 老練 深忍耐 忍耐還要 變得更成熟 所以這其實是有過程的 那 每一個測驗其實都在測你當下 所以測驗完之後還要 不應該是以這個就 做一個結論 這個只是做參考用 然後來觀察 觀察他的狀態 觀察他的情形 就像我剛才提到的 王建民也好 呂院卿也好 開始觀察他的狀態 他們在這個狀態之前 實際上都有一些 我們講痛苦的過程 因為在那個搜尋他最佳位置的時候 其實是有一個有一些痛苦的過程 因為那個 那個過程就是讓他練習 甚至找到他最適當的那個位置 所以你必須熬過那個狀態 也許在那個狀態裡面你會 很受傷 也許會很沒有信心 甚至會很抱怨等等 那個時候就考驗你的限制性的信念是什麼 你如果相信你 能夠經過這些你會更好 那就會越來越好 我們再 我再舉一個例子 就是郭鴻志 郭鴻志在美國的時候 他被稱為不死狼 原因是什麼 原因是他的手 做過四次的這個 手術 因為每一次手術完 那個復健的過程都很痛苦 因為新的韌帶 那你要練習到那個程度能夠 那每一個都是很痛苦的過程 但那個痛苦的過程 你是不是能夠熬得過 那所以他有一個信念 當然沒有跟郭鴻志聊過 但是我相信他一定有信念 他一定有信念 他過了這裡就會更好 他只要讓這個 讓這個韌帶順暢 就會更好 所以你要跟 世界級的大師 這個人之所以成為大師 你要跟他學習什麼 你要看他的信念 那個信念 基本上 就是他的天花板 那會不會有更高更好的信念 很有可能 所以 所以在同樣的 我們有領導人的次序 在領導裡面 我們是去找更好的領導的信念是什麼 包括剛剛大叔提到的 領導力就是影響力 這也是John Maxwell提出來的 過去領導力到底怎麼解釋 什麼是領袖 我們始終解釋的不完整 最終他 當我聽到John Maxwell講這個的時候 我就全部都懂 所以領袖並不是 你是這個總經理才叫領袖 你甚至你是公司的櫃臺 就是那個一進門的那個 你也有影響力 因為影響力就是 那個進來的看到你的公司的第一眼的影響 啪啪啪啪 這公司會好 講話不禮貌 接待不禮貌 這公司會好 影響力就是你的第一印象 所以影響 領導力就是 所以你對 哪一個人有 影響力其實你就 基本上你就在領導他 所以你對一個團隊 有影響力 你基本上就在領導這個 所以你要看的就是這個 我對 在這個團隊裡面我對多少人有影響 如果你的影響力 這團隊裡面有 十個人 你只能影響五個人 基本上你的影響力就是 這個五個人的 領袖而已 再問孔大哥一個 我們的結論點 就是 即便領導力有天生的成分 有學習的成分 可是他有一段 走過那個幽谷的那個過程是 不可能去 跳過 就是他那個東西沒有捷徑 你一定要熬過 你纔可以說我是一個成熟的領導人