獨家【從體育競賽看人生】哪一種專業最適合帶團隊?

我們剛才孔大哥講的就是說 你每個人的天分不同 對不對 才華不同 對 但是我個人覺得 我也有我的侷限性 例如說假設我以前 假設以我的角度來講 我以前我是 以就剛才棒球來講 我以前是個出色的捕手 所以我捕手這個工作做得很好 非常的出色 但我又沒有辦法成為教練之後 這個球隊教練之後 我除了捕手我能教他做擊之外 我打擊我能教嗎 我投手我能教嗎 那個不是我的專長 這是我的一個困惑 就是說他可能是 他可能是那個運動項目的高手 但是他如果是一個團隊競賽的話 他要一個人怎麼去協調這麼多的角色 他怎麼如何讓每一個人 都能在他位置做得精準 這個是我比較好奇的一點 孔大哥你在這方面有什麼見解 所以任何一個都需要團隊 團隊的重要就是 你是不是能夠找到這個領域 這個領域的 不要說頂尖 這個領域裡面的專業的人士 或者是他在那個 在那個技能上面 有這樣的人士能夠協助你的團隊 協助你打造一個團隊 我舉個例子 就是這個Jogo Beach 就是現在世界網壇男子選手的第一名 喬戈維奇 喬戈維奇在今年 在今年把他的 這個團隊的教練換掉 原因為什麼 原因是因為 喬戈維奇在今年以來 今年以來還沒有拿過冠軍 今年現在已經幾月了 馬上發網要打了 他沒有拿過 沒有拿到任何的冠軍 他把那個換掉 那你知道一個網球選手 我們就認為網球選手 就上網就打就好了 就這樣而已 可是其實不是 他背後其實是有一個團隊在協助他 什麼團隊 智商心理師 防護員 教練 教練還分喔 還有分發球教練 跟這個上網教練 這都不一樣 這個就網球來講 那你以棒球來講 臺灣比較瞭解的就是棒球 棒球來講 投手教練 守備教練 還有打擊教練 還有投鼓教練 投手跟捕手怎麼溝通 所以他上面是一個總教練 然後去協調其他所有的教練 所以在美國來講 美國來講 總教練不叫 他的英文名字不是Coach 我們都弄錯 其實美國的 在美國來講 MLB 他的總教練是Manager 經理 英文名叫經理 管理的就對了 所以他實際上 他是負有管理責任 這就像什麼 我們今天在這個酒店裡面 酒店裡面的廚房 廚房有一個叫做行政總廚 行政總廚切不切菜 不切菜吧 基本上他是不切 但他會不會切菜 他會切 但是他管理很多行政的事 也就是說 他必須到一個階段的時候 他才 他要研究菜單 研究新的菜單 新的菜單 都是他研究 也不見得 可能是他只派了幾個 研究出來那個菜單 我們來試菜 這個菜怎麼樣 他要喫得出來 你這個太鹹了一點 可能你要再加幾個冰糖 再讓這個菜的顏色更漂亮一點 或者是你要用什麼葡萄酒 白葡萄酒去醃漬 然後等等 這個是行政主廚的這個功能 行政主廚的功能 主要功能不在炒菜 不在那個什麼這個切菜 他的功能在怎麼樣子 讓這個團隊創造更 最大的利益 所以OK 如果你從這個角度來看 你看到這個分工的不同 你從這個角度來看 你就知道 總教練也好 在臺灣叫總教練也好 在美國叫Manager 他在協助這整個團隊 創造最大的利益 所以當戰績不好 第一個被開除的是誰 就是總教練 總教練不是投手教練 也不是 因為他要負全部責任 基本上他要負全部責任 因為這些都是你找來的 什麼投捕教練 守備教練 打擊教練 這都是你找來的 人才他有不同性的專業 不同類型的專業 你是不是能夠看看 他不同類型的專業 讓他在不同類型的專業裡面 做最好的發揮 甚至叫做極致的發揮 甚至我們就一個 更難聽一點的說法叫做利用 這個是更難聽的說法 但是應該更好聽的說法是 能夠協助他 能夠把他的專長 發揮到極大化 所以每個人不一樣 有的人可能在這個團隊裡面 他很善於表達 有的人不是 他很善於聽命之後 做得很好 也許你是領導 你只講到一點點 或是講到一部分而已 可是他可以把你講到的 那個部分發揮得最好 甚至超乎你的所求所想 你會有一個經驗 可是如果你讓他 去推廣去推銷 他就沒辦法 所以在這個團隊裡面 你是不是能夠看到 每一個不同 所以你是不是能夠看到 你現在缺什麼 同樣一個球隊 沒有哪一個球隊 臺灣現在有六支棒球隊 沒有哪個棒球隊 每年都很好的 兄弟像連拿兩屆的冠軍之後 去年總冠軍就拿不到 那他到底缺什麼 今年看起來也還 當然今年這個還沒打完 可是那個戰績好像也在飄移 所以你的球員會老化 那能力會有一些變化 也許人員會離職 會異動 那你是不是能夠讓他發 他如果能夠發揮 對他來講是最快樂的事情 因為他做他最擅長的事情 所以人才為什麼留不住 原因是因為第一個 他的恩賜 他的能力沒有被開發 你看不到 所以他覺得他在這裡 沒有辦法發展 第二個他的恩賜 他知道他的恩賜 他的恩賜在這裡用不上 他可能有一百分 每次都只讓他用五十分 每次的五十分的結果 最後他就覺得不如歸去 現在就是掛冠軍 我都給他 沒有錯 看起來你都給他 可是如果其他的環境 給他更大的發揮 比如說 現在王建民是兄弟像的頭部教練 他現在是一軍 他原來在二軍 有一天他發揮更好的時候 他會不會想往總教練身上去 也許他不會想 有的人就從來不會想到 當擔任總教練 所以對於人才 第一個你要有辨識人才的能力 你看不見人才的優點缺點 你因此就無法運用得好 這個也就是我們提到 我們之前提到的 所謂領導力的五個層級