“真正能成大器之人，絕不輸在快意恩仇，情緒沒那麼重要，他們只關注自己的目標。”比勤奮更能決定人生的，是成長型思維！ #目標 #思考 #成長思維 #萨提亚·纳德拉 #褚时健 |思維引力

先講個故事。 泰德論壇有一個點擊量很高的演講, 毅力是成功的關鍵。 演講者是一名美國教師。 這次演講起源於某天他突然想到一個問題, 那些成功人士是否在兒童時代就和別人不一樣? 如果是這樣, 差別是什麼? 於是他做了深入的調查和研究, 他去了西點軍校, 去看全國拼字大賽訪談了最棒的銷售人員, 又讓幾千名學生完成了一次問卷調查。 最終他發現, 預測孩子成功的關鍵要素不是智商, 外貌, 身體, 而是對待挫敗的態度。 這其實是一種特有的思維, 叫做成長型思維。 一些成功人士年幼時都以樂觀的態度對待挫敗, 他們更在意的是失敗後所汲取的養分, 而並非失敗本身。 斯坦福大學心理學教授卡羅爾德維克, 最先提出了成長型思維的概念, 他爲此專門寫了一本書《終身成長》, 除了成長型思維, 卡羅爾教授還在書中提出了另一種與之相對的思維, 固定型思維。 他認爲思維方式的不同決定了成敗, 成功者大多都有成長型思維, 而失敗者多數都是固定型思維。 這兩種思維有什麼不同呢? 比如, 固定型思維的人習慣於給自己設限, 成長型思維的人總是抱着試一試的心理, 固定型思維的人總把失敗原因歸於外界, 成長型思維的人總能從挫折中得到成長, 思維方式的差別決定人生不同的結局。 你擁有什麼樣的思維模式就擁有什麼樣的人生? 一、思維方式不同, 人生也不同, 顧名思義有固定型思維的人認爲自己的能力一成不變, 有成長型思維的人認爲自己的能力可以通過努力不斷改變、 提升, 固定型思維一成不變, 遺憾人生, 自我設限, 知名主持人蔡康永曾說, 15歲覺得游泳難放棄游泳, 到了18歲, 遇到一個你喜歡的人約你去游泳, 你只好說我不會, 18歲覺得英文難放棄英文, 28歲出現一個很棒但要會英文的工作, 你只好說我不會。 人生前期越嫌麻煩越懶得學, 後來就越可能錯過讓你心動的人和事, 錯過新風景。 如果提前準備遇到後面這些讓人心動的人和事, 也許就不會只是錯過。 人生最大的遺憾不是我不行而是我本可以, 這是固定型思維者最大的遺憾。 固定型思維的人最大的一個問題就是懼怕挑戰, 總爲自我設限。 我沒學過剪視頻, 這麼專業的事我學不會。 這個表格看着就很難, 我做不來, 別找我。 這樣的人面對挑戰視而不見, 避之不及。 然後等有一份視頻剪輯或者數據分析的工作出現在他面前時, 他只好也視而不見。 從某種程度上來說, 固定型思維的人也不喜歡努力。 因爲他認爲一切事情都是先天決定的, 再怎麼努力也沒有意義。 最終體現出來的是一種自暴自棄的心理狀態。 二、錯誤歸因 卡羅爾教授說到, 有固定型思維的人, 總把失敗原因歸爲外界的影響。 講一個網球運動員約翰·麥肯羅的故事, 約翰本來是一名天賦卓越的球手, 不需要太大的訓練量就可以輕鬆戰勝各路對手。 在巔峯時期, 他連續四年排名第一。 但是, 他的輝煌只是曇花一現, 之後一劃到底。 爲什麼? 因爲他總是把失敗歸結於外界的干擾。 一旦成績不好, 他不是說場地不好, 就是組委會提供的食物有問題, 或者朋友戀愛了影響了他的狀態。 最痛的一次慘敗是1984年的法網公開賽。 他在2比0的優勢下最終痛失好局。 對這次失敗他的結論是, 一名攝影師摘掉了耳機, 總是有噪音傳過來。 你看, 失敗者總是把失敗的原因歸結到外部環境上。 實際上, 成功應該多從外部找原因, 失敗應該多從自身找原因。 反思自身的原因能力纔有提高, 既然自己的能力改不了了那就是外部的原因。 所以固定型思維的人也總是急於證明自己的能力。 我沒得到晉升就怨領導沒眼光, 同事太奸詐。 我如果一事無成就怨社會不公, 事態灰暗。 二、成長型思維, 刷新、成長。 擁有成長型思維的人完全相信自己的基本能力可以通過努力改變, 所以他們總是花費時間與精力去超越自己。 在這個過程中, 犯錯、嘗試、挫折和努力都是前進一步的武器。 一、不斷刷新。 在很長一段時間裏, 微軟都被認爲是一個跌入創新者窘境的公司, 個人電腦時代的王者在互聯網領域反應遲緩, 接連錯過了一系列創新的機會, 被對手拋在了後面。 可是後來我們知道薩提亞任職CEO, 2019年微軟市值突破萬億美元大關, 創造歷史新高重回巔峯。 薩提亞做了什麼? 答案是不斷刷新。 薩提亞不僅改變了微軟的商業策略, 將業務中心轉到了雲服務, 全面佈局雲計算、人工智能和混合現實, 而且一直致力於改變微軟的組織文化。 通過轉變人們的思維方式來改變組織的運作方式, 薩提亞認爲, 組織或者個人都無法預測未來, 面對這種不確定性, 自己要做出確定性的行爲。 哪些行爲? 保持成長型思維, 不斷刷新認知, 自我糾偏, 應對挑戰, 然後對不確定性做出快速反應。 這就像瀏覽器的刷新按鈕, 每刷新一次, 就會產生新的要素, 要素疊加, 就是成長。 薩提亞認爲, 每一個人, 每一個組織乃至社會, 在某個時刻都應點擊刷新, 爲個人、組織、社會重新注入活力, 煥發生命力。 2、創造二次人生。 看楚石健的人生經歷, 他也是一位有成長型思維的領導者。 1979年, 楚石健被派到雲南玉溪捲菸廠救火。 當時的玉溪捲菸廠瀕臨破產, 派系鬥爭非常嚴重, 很多捲菸壓在庫房賣不出去, 捲菸機器都是國外已淘汰的產品。 楚石健以少有的膽量和氣魄到國外買最先進的設備和技術, 持續幾次大規模技術改造, 並在國內創新出外包經營思路, 使得原本的慘敗局面開始有了一絲生機。 1988年, 玉溪捲菸廠一躍成爲中國煙業老大, 楚石健也因此被稱爲亞洲菸草大王。 然而意外降臨, 1994年, 楚石健被匿名檢舉貪污受賄, 1999年被判刑, 進了監獄。 到2001年, 74歲的他因糖尿病獲批保外就醫, 活動範圍被限制在老家埃勞山一帶, 當時大家都覺得他這輩子就這樣了, 可是2002年他以種城爲項目開始了二次創業。 從種苗、水源、肥料、農藥、 採摘、選果等各個環節楚石健深入進去, 學習、實踐。 2009年, 橙子的產量開始飛速增長, 銷售慢慢步入正軌。 2012年, 楚城因爲品質優良通過電商售賣時常常被銷售一空, 楚石健因此被稱爲中國城王。 一個具有成長型思維的人是不會讓任何理由去阻擋那顆蓬勃向上的心, 困難挫折都不是大事, 而是自己能否從中成長才是大事。 他們的心時刻跳動着生機, 跟年齡無關, 跟病痛無關, 但與相信能夠改變的力量息息相關。 對於具有成長型思維的人而言, 改變是常態, 是安心, 一成不變是危機, 是不安。 有成長型思維的人不一定事事成功, 但可以確定的是, 他們會變得越來越優秀也更容易取得非凡成就。 二、成長型思維者的五點認知。 在《人成長》中描述了成長型思維與固定型思維的不同, 我總結出養成成長型思維的方法。 一、學會接受和相信。 首先, 你要接受當下的自己, 不要否認自己的固定型思維模式。 實際上我們每個人都有一部分固定型思維模式, 每個人的思維模式都是成長型和固定型的混合物, 接受現實然後着手改變。 四、你要真的相信沒有白費的努力, 只要付出精力和時間一定有改變。 一種思維方式的養成需要的時間一定不短, 如果你不相信, 短時間沒有看到明顯的變化很可能就放棄了。 二、凡事是一事不設限。 我們很多時候的後悔不是因爲做了什麼事, 而是因爲沒做什麼事。 固定型思維總是讓你給自己設限, 拒絕挑戰, 逃避困難。 有些事不做永遠難, 靠着試試的心態放下沒有結果的焦慮, 試想做不好我還做不差嗎? 當你嘗試以後沒做成沒關係, 反正我試過了不後悔。 做成了那就是意外之喜。 一位大公司的高管講過一個他自己的故事, 十幾年前我做業務時在公司前臺接到一個電話, 是一家大企業要招標。 於是我和營業部經理前去拜訪, 我們瞭解完情況就有點泄氣, 被參與競爭的一共三家公司, 另外兩家都挺有來頭, 分別是那家企業兩個副總的關係戶, 我們則是被客戶在黃業中選中, 沒有什麼根基。 有大客戶銷售經驗的人應該明白我們是何等弱勢, 應該就是陪太子讀書走個過場。 所以我當時想隨便應付一下得了。 但我的經理不這麼想, 他要我一定拜訪到那家企業的董事長。 我說人家那麼大的人物會見我嗎? 經理說, 打個電話會死嗎? 你都沒事怎麼會知道人家不願意? 於是我膽戰心驚地撥通了董事長電話, 出人意料, 人家還真願意見我們。 這也給我很大的信心, 於是我精心準備標書最後竟然中標, 和那家企業熟了後才知道, 原來是董事長不滿意兩個副總的明爭暗鬥, 於是把業務反而給了毫無關係的我們。 這位高管最後說, 通過這件事讓我明白一個道理, 我們不要在心裏砌上一個看不見的牆, 再沒可能的事只要不傷筋動骨, 皆可嘗試一下。 嘗試看起來很簡單, 卻很少有人踏出這一步, 原因就是固定思維讓你懼怕行動, 規避挑戰, 因爲那意味着存在失敗的可能性。 什麼都不做, 就能保持當下的完美感。 就像卡羅爾教授在書中所說, 固定型思維的人不接受未來的完美, 他們必須現在就達到完美。 三、關注進步而不是結果。 一家有成長型思維的企業, 關注過程大於關注結果, 很多企業喜歡制定KPI, KPI就是一種比較典型的結果導向思維。 結果導向帶來的是很多人爲了結果選擇去走重複的路, 因爲被驗證過成功的道路總是最快出結果的。 久而久之沒有人願意創新和冒險。 德魯克說過, 企業只有兩個功能, 第一個就是創新, 創造差異化的產品和服務。 你作爲管理者不能總想着求穩定, 穩定中還要有創新。 一家企業如果想培養創新基因, 考覈標準的選擇十分重要。 關注變化、關注成長要比關注結果重要得多。 四、坦然接受失敗和批評從中學習。 在固定思維者眼裏, 一次比賽沒有達到自己認爲的標準或者別人以爲的標準, 他就會產生強烈的挫敗感, 接着開始懷疑自己的能力。 面對別人的批評, 他不會去思考這個批評中到底有沒有值得自己學習的地方。 反而他會變得憤怒, 然後把別人的批評拋在腦後。 要知道, 情緒總會過去, 但是你從中學到的東西可能日後被你一直附庸。 成長型思維者眼裏, 失敗是一記警鐘, 而批評是一次不溫和的建議。 他會覆盤那些關鍵的地方, 然後有所改正, 不專注自己的目標。 具有成長型思維的人最極致的表現是怎樣的? 那就是不被過往所束縛, 不被情愁所困擾, 只專注於自己的目標。 2000年9月, 馬斯克正在外出度假的飛機上, 公司卻悄然遭遇了一場政變。 因爲管理理念上的不合, 他的CEO職位被另外一位創始人遞而取代。 得到消息後他立刻趕回, 試圖反擊卻發現大勢已去。 所有人都做好馬斯克要大鬧一場的準備。 誰知他以改往日牙字必報的個性, 表現出極大的剋制力和各方談判, 軀身成爲公司顧問, 繼續注資直到公司被eBay用15億美金收購。 馬斯克作爲當時公司最大股東, 分得了1.8億美金。 甚至在日後他仍然和政變的幕後主使戴維薩克斯保持密切的生意往來, 一起製作電影。 無獨有偶, 1992年, 當時的聯想太子孫宏斌被柳傳志親手送進監獄, 大好前程就此日薄西山。 兩年後, 孫宏斌一無所有, 狼狽出獄後要求見柳傳志一面, 他是要報仇嗎? 當然不是, 他懇求柳傳志幫襯一下, 投資自己創業。 柳傳志也很爽快, 直接給了50萬, 孫宏斌也拿着這筆錢創辦了順池房地產, 後來竟然成爲地產大鱷。 你看, 真正能成大氣之人絕不輸在快言愁, 情緒沒那麼重要, 他們只關注自己的目標。 這類人有種特殊本領, 遺忘。 他們不會被過去的林林總總所困擾, 放下情緒, 放下糾結。 每一個時點對他們而言, 都是一個全新的開始, 這也是成長型思維的終極體現。 人都有成長型和固定型思維, 學會接受自己的固定型思維然後着手改變。 思維模式的改變需要很長時間, 要相信付出努力就有改變, 及時改變微不足道。 面對挑戰和困難, 不要逃避, 試試看, 輸了是意料之中, 贏了就是意外之喜。 關注結果, 更要學會關注過程中的變化和進步。 面對失敗和批評, 放下情緒, 情緒會過去, 但是你從中學到東西, 過不去。 最後, 最極致的成長型思維者, 絕不輸在快言愁, 他們眼中目標纔是最重要的。