Google台灣人資長來了 ｜就是要聊薪水

我的工作現在是Google臺灣人執掌 最重要的工作當然就是在內部做人才策略的制定 對外的話重要的是 我們要親子的去向人才說明我們的機會點在哪裡 其實在全球的佈局裡面 Google非常看重臺灣 所以臺灣有這個至少的一個位置 Vanessa太謙虛了 基本上她就是我們HR的大頭 想替觀眾問一下就是說 臺灣Google工程師他們的薪水還有職級是怎麼算出來 大概薪水的範圍是多少 我覺得我想要花一點點時間 解釋一下這個邏輯 因為說實話數字我們是不可能去認證的 因為這是一個祕辛級的一個結構 所以我希望大家可以理解 但我覺得我可以跟大家很透明的講這個邏輯 因為它是放在四個結構 第一個就是 那四個結構之後 決定了一個適當的職級之後 它會是一個Level 第二個步驟是 這個Level會去對應這個市場上面 這個Level 這個工作 這個能力的範圍 然後第三個步驟纔是 在這個範圍裡面 臺灣的市場如果我們要給到最高最有競爭力的話 那個數字是什麼 所以你可以想像每一個人 進了面試之後 有了一個職級的結果 職級薪水的範圍 反應當地市場很準 然後我們給市場最有競爭力的那個上員 所以這麼複雜的過程 每一個人都可以掃費 我們非常難在市場上說 在這個職級的就是請多少錢 要多少錢 會很困難 希望這是有一點點邏輯的分析 據我瞭解就是 舉個例子來講 這邊的話 像是Facebook 他們給的這個薪水 他們是Target 99% 你們有這種內部Target嗎 肯定有 但我也很相信 我們跟Facebook比起來 我們也非常有競爭力 我不方便透露這個數字 但是我相信我們的那個水準 不會比Facebook相當或者甚至更高 OK 這合理 Google臺灣跟全世界各地辦公室比較的話 你覺得薪水方面會變成競爭性 因為我們之前比較是跟臺灣本地的企業 或是一些其他外資 那跟其他國家的Google辦公室比較的話 你覺得怎麼樣 回到我們剛剛講的那個邏輯 就是至於每個人面試的結果 決定了那個職職之後 其實我們後面的科學化的這個比對方法 都是一樣的 唯一不同的是 我們會去思考 在這個市場上做工程師 跟那個市場上做工程師 為什麼出來的薪水不太一樣 我覺得有一個很重要的考量點是 大家必須思考 每一個市場上面 它的變化都不太一樣 所以我們有辦法拿這個企股 跟臺灣做絕對值的比較 絕對值比較沒有太大的意義 我會先去思考的是 問自己我要的是什麼 這個價值有沒有到 如果到了 你要看那個是值不值得 那福利呢 就是員工福利這方面 我們是Global Consistency 作為一個最大的前提 那如果在當地市場 有一些特殊性的時候 我們甚至有可能 On top of the foundation 再去加當地市場需要的特殊性 譬如說在疫情期間 很多時候我們要講到Buffet 要講到對員工的照顧 很多東西是需要當地制宜的 每一個市場的疫情變化 不一樣的時候 我們會非常希望 可以客製化為當地市場提供 一些不同的一些補助 Global的Framework 但是Local的Response That makes sense 很多人會覺得說 年齡會不會影響 被選到面試這方面的規定嗎 多元這兩個字是 Google非常非常非常不一樣的地方 年齡是一個很經典的例子 我們其實非常 害怕我們自己太同質化 所以我們其實 非常希望建構的是 內部的所有員工 他呈現的樣子 剛好是這個社會的樣子 其實我們反而很害怕 擔心我們只有集中在 某一種年齡群的員工 可以這麼說就是 絕對不會有這種 年齡上面的歧視或各方面 如果我們用年齡 或是一些這種個人的因素 當成錄取 面試錄取的標準 反而是違反工程的規定 而且我們自己身邊也有很多員工 有很多類似的案例 就是有人其實都 你在學校當到教授了 纔回來當資深的工程師 那也有非常非常年輕 然後就已經擔當管理的職位了 所以這個就回應到 剛剛Vanessa講的百分之一 反而剛好是相反的 我們不看年齡 而且我們反而知道 年齡或是種族啊 宗教 性別等等都有多元 確實就是不一定 年輕的人才可以做這些事情 我覺得任何年齡 只要想要學的 都可以做這些事情 那假如大學可能讀的是商科 或是什麼之類 然後他想他自學 也很努力的把這個東西學好 那請問一下 就是這種情況下 你們會給他面試的機會嗎 我們非常樂意給這種人機會 其實在公司裡面 我們看到非常非常多 斜槓的例子 就是跨領員才這件事情 一開始的時候 可能是學機械 聽起來很硬體的 那我覺得如果很棒的地方是 他讓你有一個機會是 你在你的基礎底下 如果你想要跨領域 你也證明瞭 你有相當的基礎跟能力 你是可以跨到軟體的 我們非常歡迎很多跨領域的工作者 不管是挑戰 或者甚至進來之後 來帶領一個團隊 他可以給一個非常不一樣的思維 還有一個很不錯的例子是 我們有很多學校 特別是學校的同學 他的背景本身 他選科系的時候 那個時候可能是2003年 但在這一路上面 他可能自己去考很多的證照 然後他可能去很多 不一樣的大小比賽 然後他在他比例表裡面 去很好地呈現出來 我們看到很多一份 然後很多學生在裡面 其實來自四面八方的人都有 所以我們非常重視的是 創造人才的動機 就是他的動機是 他想要做一個什麼 他想要透過軟體 來創造一些改變等等 而且他並添了一些履歷 也不一定要就是名校 或什麼之類 因為我很多觀眾覺得說 他們是私立大學 好像就沒有機會進Google 就是好像投了很多履歷 一直都沒有這個被選到 就連面試的機會都沒有拿到 所以他們就有這個想法 就可能是不是Google 只看這種學歷 就可能你不是什麼 開清教之類出來的 要不然就沒有這個面試的機會 我覺得除了去說 我們不會這樣做以外 我其實還滿想 換個方法來說 就是你怎麼讓你的履歷表突出 我想第一步 這個是書面審查這件事情 是不會改變的 就是非常讓你的履歷表 發展出故事 那不要去側重說 我只有這個履歷 所以又怎麼樣 而是去想 我放了這個決定 以後我要怎麼樣 讓我的 剛剛講 我的動機 我的興趣 然後我的想法 很清楚的在履歷表裡面會展現 否則我自己是念政治系的 完全是沒有相關 那我自己的想法是什麼 我做了很多很多不一樣的學講 我當時在想的 還有我們現在鼓勵人才去想的 就是與其去highlight 你覺得你可能不一定會 這個stand out的點 何不去highlight 你為什麼那麼想要 一個新的領域 我覺得有幾個很重要的點 第一個是去證明 你有一個effort 你的effort可以透過 我剛剛講的一些 譬如說specifically 然後參加一些比賽 以外第二種effort 就是你參與過哪些研究專案 哪些題目 哪些社團 這些都sum up 就是我很有興趣 而且我肯定做的 我覺得這個纔是厲害的 學生裡面的歌詞 當然是一個anchor的點 因為它是你寫詞 我現在就筆什麼 然後譬如你這樣 但是更重要的是下面那段經歷 你經歷過什麼 除了去show你的effort show你的ambition以外 寫的方法也有點重要 寫的方法是 有兩個背罩組 其中一個背罩組 是我們超級不建議的 叫流水上 就是你去寫 一二三四五六七八九十 其實這個東西 我是很不建議 另外一種寫法 是選出三到五個 你覺得你做了這麼多 之後的impact 譬如說我做了 一二三四五六七八九十 所比我創造了 一二三三種 效果並成就 這個從這十個流水上 變成三個impact 這個過程不容易 但是如果你做了 你的履歷表會非常明顯 在Google 我們基本上是effort 是認定的話 但是用英文來表達自己 然後呈現自己 以及被比在眼裡 所以我覺得一個好的 品質不錯的英文履歷 是一個必要的 尤其是思考的生命 自己也是一個國際的產業 不是隻在臺灣這個地方 做爭取或競爭 其實是把你自己 放到國際的舞臺上的時候 我覺得第一步 把一個好的履歷表 做成英文的版本 是一個第一步 也是非常基本的一步 那身為一個 就是應屆畢業生 或是還在上學 要怎麼樣纔可以 進到Google實習 有什麼東西可以建議他們 可以提升實習的機會呢 因為我們的團隊 在長大當中 我們需要人才 從各種方面來 所以大家可以預期 我們的實習機會 只會增加 而且會增加很多 這是第一個 第二就是 跟非常多的大學 其實有更進步的合作 只要有這些 大學機會的時候 我們第一時間 也會在學校裡面 做問卷 我們不會只針對 大四或大三 實習機會的這個offer 其實我們往前 推到非常前面 大一大二 即使你是大一 大二你都有機會 所以不要等到 大三的時候 或大二的時候 纔去問學長 你為什麼不可以去Google等等 你自己在大一的時候 就可以開放這個機會 挑戰一下 我們有一個網站是 careers.google.com 那也是我們 最重要的一個 要posting的地方 Google臺灣辦公室 肯定不只是engineering 有各種不同 finance啊 marketing那些 可不可以請Vanessa 分享一下就是 Google臺灣有沒有特別 想要招什麼樣的人才 我可以舉幾個 我現在正在 高速成長的團隊 那也反映 global level的projects 然後落地在臺灣 我們的硬體團隊裡面 包括NAS 我們也正式 歡迎了Fibonacci的團隊 這些都是一些 很特別的project 然後軟體上 當然也是 當我們有了 這個硬體的 這個foam之後 我們需要有軟體 來啟動它 所以Android 然後Pixel software 這些都是非常重要的 一些投資 那除了這些之外 其實我們在 marketing 然後其他相對應的 infrastructure 這個通訊 然後supply chain 這邊其實也都有 一些基礎工程 都在高速的成長當中 目前亞洲 只有新加坡跟臺灣 只有Google多國在老家 所以臺灣就是一個 global的水準 這一方面 也是會很需要 人才跟產業的合作 Google比較特別是 我們都會把支出 選擇比較stressful的 條件底下 有時候會 你可能就不小心 miss out一些機會 因為你覺得 那支出聽起來 好像很貴耶 不要這樣想 你要去想 有太多支出的時候 這個成績會是怎樣 如果我有跟上心理 那我就應該會爭取 臺灣的Google 要怎麼樣去保留 這些人才 還是你們支持 就是你們的員工 去任何地方發展 在Google最棒的地方 是我們給人才 最大的自由 去選擇他的文化 Google的文化 鼓勵大家 擁抱機會挑戰 所以如果你的機會 在臺灣 那你就應該要 留在臺灣 把臺灣的機會 做到最好 如果你覺得 你現在的主要的機會 在瑞士 那你就應該去瑞士 所以我覺得 這個限制 真的不是我們對臺灣的 我反而會回來問 我自己和我的管理團隊是 我們提供了什麼機會 給我們最想要的人才 我們提供了什麼樣的 多元性 什麼樣的挑戰 什麼樣的innovation 讓其他人會想到 還有在這裡的人 想得出來 真的其實概念是那個project 如果你對Google地圖 真的很有衝擊 那臺灣就沒有在 做Google地圖 那好吧 那of course你可能 有必須選擇其他地點 可是如果說 因為現在臺灣有一些 很大的 然後很不錯的project 那這個如果是 你的專長 或是你的興趣 然後你剛好又想要 留在臺灣 那這個可能不太好 所以這個就回應 剛剛Vanessa講的 每個人的價值都不同 臺灣應該是 從以前比較小的 這種研發辦公室 現在已經發展到 就是非常重要的 這個大型研發的基地 在亞太地區 觀眾就問我說 在臺灣有沒有打算 開第二個辦公室 在臺北之外 我們的辦公室 現在其實已經有六個 不是六個 是六個city 六個城市 所以我們有臺北市 新北市 桃園市 新竹 臺南 跟彰化 是根據 不同project來做分散嗎 還是 譬如說你今天住在桃園 然後我想要去桃園的辦公室 就可以去桃園的辦公室工作 我們還是非常appreciate 那個collaboration的synergy 通常是同一個團隊 都在同一個地方 我相信Lan在Google 已經待了很長一段時間了 那沒有一個企業是完美的 就是一定會有很多缺點 有什麼東西是 你覺得這是Google的缺點 然後假如你有非常多的能力 你可以改變 你會把它改變 Google一開始 大家都知道是一個形狀公司 然後有很強的形狀的精神 可是當 這個公司已經大到這一個 這麼大的程度的時候 你要去實現這些事情 其實是非常非常非常困難 如何繼續維持說 很快速 很有彈性 很開放 可是同時又 不要這麼繁瑣 我覺得這個是非常非常大挑戰 因為這個是對內對外 都是很辛苦的 那另外一個事情是 因為當初 他就是一個在矽谷的 一個startup公司 那他就是一個美國公司 所以所有的思維都是非常 美國企業的角度出發 這個都是非常正常 可是當他現在變成一個 超級大的跨國公司 如何跳脫一個美國公司的思維 去仔細想說 其實每一個地方的國情 文化還有政府 全部都是不一樣的 這個我覺得目前Google還是很困難 假如今天你們不是為公司發言 就是假如今天你們是 以一個員工的角度去想 看這些問題的話 你覺得你今天的答案會跟 你自己內心的答案 你覺得會不一樣嗎 我一定會說是一樣的 因為這個就是我所有的knowledge 我對於公司的理解 都是跟我個人的理解 完全是一致的 我今天在回答的時候 我都盡量想要回答到 如果就算我是一個 就是Google裡面的無名氏 然後被邀請來講 我也會講一樣 包括薪資的部分也是 就是我知道有些需求 是想要講得非常specific 但是第一是我沒有辦法 講得specific 是因為沒有那個答案 就是我沒有辦法去講出 一個數字然後去驗證它 這個是事實 但是我會問我自己 那什麼是事實 然後什麼是可以講的 那今天就非常感謝Vanessa 還有Len抽空來這邊 跟我一起講這些東西 謝謝Terry 拜拜 那希望今天這集跟Vanessa 還有Len的聊天訪談內容 可以幫助到你 那也非常感謝大家 在我之前的影片底下 還有我的Instagram上面留言 告訴我你想要問的問題 大家都非常的踴躍 但是因為有時間 還有影片長度的限制 我沒辦法把所有人 想問的問題都問到 然後把所有的內容 都剪出來呈現給大家 所以這就算是一個 我覺得把所有重要的內容 全部濃縮在一起的 簡化的進化版本 那假如你看完這部影片 還有問題的話 都歡迎在影片底下留言 我會盡量的回覆你 如果有什麼問題 我不知道的話 那我還會再去請教Vanessa跟Len 那今天就先這樣子喔 如果你覺得這部影片 有幫助到你的話 一定要記得幫我點個讚 那如果你想要看我 講更多關於軟體工程師 還有投資的影片的話 那記得一定要訂閱我的頻道 那我們下次見囉