職場提升 一條視頻教會你寫簡歷:對著JD寫,“投”一個“面"一個

職涯導航台
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20 觀看·2026年10月8日
AI 生成·可能包含錯誤
視頻概述
AI 生成這段影片詳細解析了在 AI 篩選簡歷的時代,求職者應如何優化簡歷以提高面試獲邀率,強調應將簡歷從「經歷流水帳」轉變為「針對崗位需求的行為證據」。
猴了兩百個崗位
結果會發現一封都沒有回過來
一定是你在寫簡歷當中有大問題
因爲很有可能在篩你的並不是人
而是AI
爲什麼你的簡歷有的時候過不了初篩
今天我們這條視頻
給大家好好的去講一講
如果你要去準備自己的簡歷
你應該怎麼辦
如果這條視頻的數據好
我們會把這條內容講的所有的方式
凝練成一個你直接能下載
用在你的智能體上的skill
我們會放在評論區 好不好
那我們今天來看看這個話題
首先 簡歷這件事情
一定要對着一個東西寫
你不能把它變成流水賬
叫我哪年哪月在哪家公司工作
具體幹了些什麼事
你如果用這樣的方式投簡歷
這個簡歷 除非你特別牛
否則這個簡歷大概過不了初篩
那什麼樣的情況特別牛呢
你上一份公司特別厲害
在行業裏是絕對的top 可以
但我就告訴你
其實從某些層面上
你去找獵頭效率更高
因爲你從那個核心的公司出來的
就是好公司
第二是啥
你的學歷特別好
對吧 你看我們自己有的時候
在簡歷看到
我們看到北大的 看到清華的
我們一定不是這個人
我們就要來看一看 是吧
但是如果這些都不具備
你的簡歷一定要好好寫
按什麼寫呢
按JD寫
或者叫崗位說明
以前我們經常在說海投簡歷的時候
那照每一個JD去寫一份麻煩非常大
而現在是不是就直接拿AI可以了
所以我就直接把這個JD放給AI
然後給AI下一條指令
按照JD去重新排版我的簡歷
這樣就OK了
而且這件事一定要這麼做
爲什麼呢
因爲現在很多企業在篩簡歷的時候
已經開始用AI篩了
而且很多的招聘網站
後臺也內置了AI來看你的簡歷
所以現在所有的簡歷應該說
如果你不按照崗位說明去寫
幾乎很有可能連第一輪出篩都過不了
因爲很有可能在篩你的並不是人
而是AI 對吧
所以要對着什麼寫
要對着JD寫
這是最核心的一個要訣 一個心法
那麼我們把這個心法拆開
我們就要去看方法
方法是什麼呢
崗位說明
它其實是抽象地描述職位能力
JD這個崗位說明
其實是抽象地去描述行爲能力
這個崗位的能力
比如說舉個例子
我們需要這個崗位能夠負責帶領
全部團隊完成營收目標
是不是非常抽象
但他的日常工作是叫帶領嗎
他的日常工作叫完成營收目標嗎
不是 你要幹好多的事
你得首先去拆分你的經營目標
得把它拆分成經營動作
得帶大家一起開會
得協調平行部門
得跟領導去申請資源
等迅速做出一個最小單元的產品去試跑
跑完了以後去驗證
要做用戶調研
要不斷地去迭代自己的整套的流程
然後要招好的人
要淘汰不行的人 是吧
要把績效給貫穿
你有沒有發現光負責這一個詞
每天要乾的事就非常的多
所以在這一點上
這個JD他不可能寫得很全
他是高度在抽象這個崗位在用什麼
而且更爲關鍵
我告訴你很多人力他都JD都是抄的
他得看看別的公司怎麼寫
稍微做一點本地化
他就往這一放
很多時候就是抽象描述
但是我們在寫簡歷的時候
我們的簡歷做的工作是啥呢
叫做行爲證據
我是要以我的行爲證據
不是我以前的經歷
而是我的行爲證據
我做過啥的證據
來證明我具備抽象描述的崗位的能力
這個邏輯大家聽懂了吧
這叫對着寫 是吧
所以在這個過程當中就演化出來
我們要總共做三步
哪三步呢
第一步就是你要把JD往下去進行解碼
就是這個抽象描述的
剛纔我們說的
比如說負責團隊負責這個詞
你得給我去解碼
怎麼做到解碼
我們經常說你得往下拆兩層
第一層叫行爲層
也就是這個負責它是個特別抽象的詞
我得把它進一步的去拆解到具體的行爲
比如說你要負責一個團隊
你會怎麼樣
是不是至少帶這個團隊要開會
開會就是負責的行爲層
我要給這個團隊招聘
是不是也是負責這個詞的行爲層
我要給這個團隊去制定績效
是不是也是負責這個詞的行爲層
我要去淘汰他
是不是也是相當於解碼它的一個行爲層
所以第一種
你要核心學會去把它解碼成行爲層
第二
你要找到可驗證的證據
就是我做過的證據
那這兩者我們分別要關注哪些信息呢
第一
我要知道我的行爲鏈條以及行爲層當中
以下的幾方
第一個
核心相關方
經常很多人有的時候在簡歷補過
但是真的某一點特別強
面試官就會問
比如說你負責這個業務
一般不會問你怎麼負責
面試官會怎麼問呢
你向誰彙報
要往上問
爲什麼要往上問呢
因爲往下
你很有可能沒負責過這個項目
但是你吃過見過
你也能打得八九不離十
比如說我參與這個項目
我看我那個組長是吧
天天帶我們開會啊
理技學校啊寫SOP
我們看你是不是也開會了
所以我驗證不出來
你是不是真正負責過
我要往上問
你向誰彙報
我向我們的副總裁彙報
一般你們在彙報的時候
主要彙報什麼事情
你發現沒有我在問上面的東西
我沒有問他怎麼開會
因爲他看他也會
但是如果他不是真負責的
他是不是跟副總裁在聊什麼
他是完全不清楚的
所以在這個問題上
第一點你要明白
你的行爲層當中
核心的相關利益方式是誰
比如說協同財務部門
編撰業務預算
向業務必優的副總裁
直接彙報
制定本年度的經營方案
是不是就講得非常清楚了
代表他什麼
真實在這個行爲上做過
對吧
所以解碼了之後
行爲層的第一部分
這個核心利益相關方
對吧
好
第二個部分
你是不是得組織討論
說白了你得怎麼樣
會開會會溝通
是不是會協調
第三
你可能處理過類似的衝突
大家利益不一致
流程不一致
目標不一致
時間衝突的時候
資源衝突的時候
你怎麼去協同呢
比如說
你是不是得形成決策
你得有時間的節點
與此同時
你得有覆盤和沉澱
這些東西都是
你的行爲層的一條鏈條
你在談完負責之後
一定要縮近
打上幾個小點
把這些事情給我寫
具體和清楚
對吧
這叫行爲層
那證據是什麼呢
以下的幾個部分
有沒有相應的數據
具體的動作
有沒有沉澱一些所謂的材料
然後甚至有的時候
你可以寫一個證明人
OK
用這樣的方式
來證明我的行爲層
是完全成立的
所以你要把這個階地
每一條
比如一般在階地五到六條
你要每一條做這樣的解碼
解碼成你做過的行爲
以及證明你做過這個行爲的證據
OK
所以你看你在寫簡歷的時候
是不是就不會那麼寫得那麼抽象
你會非常之具體
把它寫對
好
那第二
一旦我把這個解碼做完之後
我要乾的一件事情
叫做證據重排
OK
證據重排的目的是什麼呢
是跟這個人
在閱讀簡歷的時候的
精力分配相關
我們一般情況下
要把重要的怎麼樣
往前排
說的特別對
一般來說
你去寫你自己的工作履歷的時候
其中第一個大原則不破的是什麼
是按時間順序寫
你可以正序寫
你可以倒序寫
一般是倒序寫
就是離我最近的那份工作我先寫
這個你不可能說
我們第二份工作做的是最精彩的
是吧
跟這個最相關的我往前放
這不太合規矩
但是有別的方法
我先把倒序排講完
我再教你別的方法
所以一般時間大方向的順序
是跟你的工作經歷是倒序的
把最近的工作往前排
但是最近的工作當中
我寫我做的事
是不是就得跟這個JD
要直接在重要性上相關
它是怎麼列的順序
我就應該用什麼方式重新排
而不是按照我理解的這套行爲的部分
比如說舉個例子
他的JD曾寫了一個詞
叫協同協調各部門
我是不是在這個地方
就應該把它往前放
這個開會這個部分
我是不是就應該把它往前放
所以你要按照他寫的關鍵詞
把自己在這份工作當中
做的所有的重要的事情的論據
重新進行排列
要把重要的往前放
好 剛纔給大家埋了個溝子說
那萬一我最近這份工作不是最精彩了
或者跟這個工作的相關性不太大
但我上上一份工作
跟它相關性特別大
怎麼辦呢
你可以多增加一條內容
一個大的板塊
叫做相關項目
就是我除了去講我自己的職業經歷
我在哪個公司負責什麼
幹過什麼以外
你可以找一些具體的項目
叫做相關項目
而這個相關項目在排序的時候
就不需要按照時間表排了
你就可以把你做過的所有的項目當中
所有的業務當中
跟這個崗位最相關的放在前面
這個邏輯大家聽懂了沒有
它是一個很好的
讓你把你以前不是最近的這份工作
往前提的方法
所以要做好證據的重排
那我再問大家一個問題
我學歷特別好
我應該把它放在哪
我應該放在我簡歷的前面
我學歷特別一般
我應該把它放到最後面
因爲這種信息放在前放在後
是不是不影響的
你自己要把它安排好
但有些朋友特別有意思
經常說叫我具備相關技能
我會PPT 我會word
我大學英語四級
是不是這些都是常識性的東西
你放在前面是不是這個位置就浪費了
甚至我還看到有些簡歷
前面寫的我的興趣愛好是什麼
這種簡歷永遠過不了我這一關
因爲我覺得這個人
連基本的重要性可能都排不好
所以一定要記住
這個證據的重新的重排
一定是按照重要性
重新做一個排列
這一點非常重要
好 第三點就是要壓縮語言
你全部把這些東西都寫好以後
以前我們壓縮的方法
是不是就得自己刪
然後你有的時候也不知道
刪的對刪的錯 是吧
現在有個方法是啥
AI嘛 對吧
我給它一個標準的字數限制
讓它按照這個字數限制去進行刪減
而且通常情況下
再給它這個JD的參考
把不太相關的都可以刪掉
對吧
但是你可以做微調
這種調整是什麼
叫做你徹底給我刪
就是你AI自己拿一個方法
叫最簡潔版本
你給我刪完
然後再做一個什麼
不是要刪的那麼幹淨的
再做一個全面留着的
它是不是就給你了三個版本
然後三個版本你拿到了以後
告訴AI在這個三個版本的區間
大概在哪兩個之間去調
我這麼說大家能理解吧
一個是徹底刪的乾乾淨淨的
就是完全就擠幹了說的
一個是你自己寫的 沒動過的
然後再讓它按照它的標準
在中間再隔一個
然後你說按照你出的
和刪的極簡的中間我認爲更好
它就能非常好的定位
就定三個標
你就知道有兩個區間可以去調
這樣的話就可以把壓縮語言做好了
那不僅如此
做完了這個工作之後
是不是萬事大吉就開始投了呢
不是 我們要有一些運營策略
你應該乾的一件事情是先選十個崗位
假設你看好了有十個崗位
我要不要一次性把十個崗位都扔掉
不要 你心裏要排一下序
這十個崗位我最想投哪個
不要一開始投
我最不想投哪個
我拿它來試手
可以乾的一件事情是什麼
如果你自己也不知道這個是不是適合你
你是不是可以把這十個崗位的JD發給AI
然後跟AI聊
說你覺得我現在的情況更適合去哪家
我把最好的那家留在最後頭
而相反最不適合的
是不是就是我驗槍的靶子了
對吧 我磨刀的磨刀石了吧
所以十個當中
兩個兩個兩個分五份
或者三個三個分四份
然後乾的一件事情是
第一批我扔出去以後
我就要看有沒有回覆
如果沒有回覆
這件事情你要跟AI去做同步的
你說我投了三份
投的是這三個崗
簡歷也改了三份
發出去以後沒有得到回覆
你幫我分析一下原因是啥
我還能在簡歷上優化什麼
然後與此同時
你再去搜三個崗位放進去
實際你就保證你的庫一直有十個崗位
然後三個一批三個一批三個一批投
投到什麼地步開始投自己最想投的呢
發現有人開始給你打面試電話了
就代表這一套簡歷
你跟AI已經打磨的比較好了
什麼比較好
解碼比較好
證據重拍比較好
語言也比較壓縮的經驗了
這個時候你再去投你最想去的地方
一般來說大概率都能得到一定的面試
而且在投的策略當中
你還可以再幹一件事
一家公司有的時候不僅在招一個崗
它可能招好幾個崗
你可以乾的一件事情是
你可以投兩個崗
如果你特別想去這家公司
你可以投兩個崗
投兩個相近的崗
我又舉個例子
比如說我們招
你想來我們做前端
對吧
做流量端
做內容端
我既可能在招編輯
我也可能在招剪輯
你兩個都投
很有可能編輯我覺得你不合適
但你人沒問題的情況下
我讓你先來剪輯
是不是進去就好辦了
先打入敵人內部
對吧
再選擇進攻路線
這些都是一些竅門
爲什麼
因爲現在對大家最大的挑戰
不是面試不過
是壓根收不到面試
這個問題就很大
所以按照這樣的方式
你就可以把AI和你自己結合在一起
更好地寫出自己的簡歷
而且你是個投的次數和麪也就會越灑越廣
那中籤率自然而然也就會越較越準了
所以希望大家能夠在不遠的將來
通過這樣的投遞方式
都至少能夠拿到面試的機會
然後面試的機會
是不是恰好又是打模擬面試的能力了
是吧
如果需要有面試的一些東西
請在留言區說
請夏老師講面試方法
那麼我們未來也會給大家去講一些
關於面試的話
這就是今天給大家講解的內容
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我們會把官方講這一套
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我們下次見
