如果有人指出你的錯誤， 你第一反應是什麼？ 反駁？ 委屈？ 還是立刻想遠離？ 但 AMD 總裁蘇姿豐卻說： “對我幫助最大的人， 是那些直接指出我錯誤的人。” 第一部分：為甚麼我們本能抗拒“被糾正”？ 因為錯誤， 會讓人感到被否定。 被指出問題， 好像等於“我不夠好”。 但蘇姿豐在職業生涯中發現 真正阻礙人成長的， 從來不是錯誤本身， 而是不敢面對錯誤的自尊心。 第二部分：殘酷的反饋，往往才是真正的尊重 在她的領導經歷中， 她更信任那些 敢當面說問題的人。 因為敷衍的讚美， 不會讓你變強； 沉默的客氣， 只會讓你原地踏步。 👉 肯花時間指出你問題的人， 往往比一味誇你的人， 更在乎你的未來。 第三部分：高手的共通點, 把“被糾正”當成資源 蘇姿豐並不把批評 當作攻擊。 她把它當成數據、信號、線索。 哪裏不對？ 哪裏可以更好？ 哪裏還沒到極限？ 真正頂級的人， 不是錯誤更少， 而是修正得更快。 第四部分：成長型心態，決定你能走多遠 如果你只願意聽好聽的話， 你的人生會很舒服， 但天花板很低。 如果你願意聽刺耳的真話， 前期會難受， 但後期會很強。 ✨ 真正拉開人與人差距的， 不是有沒有犯錯， 而是 你願不願意感謝那個 指出你錯誤的人。 When someone points out your mistake, what’s your first reaction? Defensiveness? Discomfort? Or distance? But AMD CEO Lisa Su once said: “The people who helped me the most were the ones who told me what I did wrong.” Part 1: Why we resist being corrected Mistakes feel personal. Feedback can feel like rejection. But through experience, Lisa Su learned something crucial errors don’t block growth, ego does. Part 2: Honest feedback is a form of respect She trusts people w

如果有人指出你的錯誤， 你第一反應是什麼？ 反駁？ 委屈？ 還是立刻想遠離？ 但 AMD 總裁蘇姿豐卻說： “對我幫助最大的人， 是那些直接指出我錯誤的人。” 第一部分：為甚麼我們本能抗拒“被糾正”？ 因為錯誤， 會讓人感到被否定。 被指出問題， 好像等於“我不夠好”。 但蘇姿豐在職業生涯中發現 真正阻礙人成長的， 從來不是錯誤本身， 而是不敢面對錯誤的自尊心。 第二部分：殘酷的反饋，往往才是真正的尊重 在她的領導經歷中， 她更信任那些 敢當面說問題的人。 因為敷衍的讚美， 不會讓你變強； 沉默的客氣， 只會讓你原地踏步。 👉 肯花時間指出你問題的人， 往往比一味誇你的人， 更在乎你的未來。 第三部分：高手的共通點, 把“被糾正”當成資源 蘇姿豐並不把批評 當作攻擊。 她把它當成數據、信號、線索。 哪裏不對？ 哪裏可以更好？ 哪裏還沒到極限？ 真正頂級的人， 不是錯誤更少， 而是修正得更快。 第四部分：成長型心態，決定你能走多遠 如果你只願意聽好聽的話， 你的人生會很舒服， 但天花板很低。 如果你願意聽刺耳的真話， 前期會難受， 但後期會很強。 ✨ 真正拉開人與人差距的， 不是有沒有犯錯， 而是 你願不願意感謝那個 指出你錯誤的人。 When someone points out your mistake, what’s your first reaction? Defensiveness? Discomfort? Or distance? But AMD CEO Lisa Su once said: “The people who helped me the most were the ones who told me what I did wrong.” Part 1: Why we resist being corrected Mistakes feel personal. Feedback can feel like rejection. But through experience, Lisa Su learned something crucial errors don’t block growth, ego does. Part 2: Honest feedback is a form of respect She trusts people w
如果有人指出你的錯誤， 你第一反應是什麼？ 反駁？ 委屈？ 還是立刻想遠離？ 但 AMD 總裁蘇姿豐卻說： “對我幫助最大的人， 是那些直接指出我錯誤的人。” 第一部分：為甚麼我們本能抗拒“被糾正”？ 因為錯誤， 會讓人感到被否定。 被指出問題， 好像等於“我不夠好”。 但蘇姿豐在職業生涯中發現 真正阻礙人成長的， 從來不是錯誤本身， 而是不敢面對錯誤的自尊心。 第二部分：殘酷的反饋，往往才是真正的尊重 在她的領導經歷中， 她更信任那些 敢當面說問題的人。 因為敷衍的讚美， 不會讓你變強； 沉默的客氣， 只會讓你原地踏步。 👉 肯花時間指出你問題的人， 往往比一味誇你的人， 更在乎你的未來。 第三部分：高手的共通點, 把“被糾正”當成資源 蘇姿豐並不把批評 當作攻擊。 她把它當成數據、信號、線索。 哪裏不對？ 哪裏可以更好？ 哪裏還沒到極限？ 真正頂級的人， 不是錯誤更少， 而是修正得更快。 第四部分：成長型心態，決定你能走多遠 如果你只願意聽好聽的話， 你的人生會很舒服， 但天花板很低。 如果你願意聽刺耳的真話， 前期會難受， 但後期會很強。 ✨ 真正拉開人與人差距的， 不是有沒有犯錯， 而是 你願不願意感謝那個 指出你錯誤的人。 When someone points out your mistake, what’s your first reaction? Defensiveness? Discomfort? Or distance? But AMD CEO Lisa Su once said: “The people who helped me the most were the ones who told me what I did wrong.” Part 1: Why we resist being corrected Mistakes feel personal. Feedback can feel like rejection. But through experience, Lisa Su learned something crucial errors don’t block growth, ego does. Part 2: Honest feedback is a form of respect She trusts people w

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