巴菲特的最後一個頭銜 為甚麼偏偏給了他？(圖)

2026年1月，96歲的沃倫‧巴菲特把首席執行官的職務交給了格雷格‧阿貝爾；週五（9月18日），他又放下最後一個頭銜，卸任執掌了50多年的董事長，轉為名譽董事長，但仍留在董事會。他自1965年起掌控伯克希爾‧哈撒韋，從一家瀕臨失敗的紡織廠做到市值約一萬億美元的集團。

巴菲特仍是公司最大的股東，人也沒有走遠，但那把椅子必須有人來坐。接手的人沒有大學文憑，沒經營過多元化企業，沒管理過龐大的股票組合，如今卻要守護一家市值約一萬億美元的公司。巴菲特選他的理由，說得毫不遮掩，乍一聽甚至有些刺耳。

理由是：兒子的身分。71歲的霍華德‧巴菲特（家人朋友稱他「霍威」）得到這份工作，巴菲特曾對媒體直言，就因為他是自己的兒子。這話乍聽像家族企業的醜聞，但只要看清他為這個職位設定的功能，就不難理解。

在巴菲特的設計裡，董事長不管生意，不做投資，也不談併購。運營和資本配置歸CEO，董事長只在極端情況下才派上用場：董事會需要考慮換掉CEO，或者有人想把公司拆開賣掉。

早在2013年的股東會上，就有做空伯克希爾的投資人當面質疑：拋開出身，霍威憑甚麼勝任？巴菲特的回應是，這份工作根本不涉及日常經營，董事長要考慮的只有一件事：董事會是否該換人。一位持股機構的負責人後來的概括也很直白，新董事長的核心作用，是在公司必須更換最高領導人時出面處理。

這有點像建築裡的保險絲，平時沒人注意，出事時才顯出價值。巴菲特對伯克希爾的擔憂一直很明確：這家公司靠幾十年的積累才成形，卻可能因為落入想拆分它的人手裡而迅速瓦解。從保險、鐵路、工業設備到零售和公用事業，這個大雜燴之所以能放在一個屋檐下，靠的是一套很難寫進章程的文化。讓最信任的家人守在最高處，就是他防範那一天的辦法。

走過很多岔路

霍威的經歷確實不像傳統的董事長。他年輕時在幾所大學都待不下去，遵照父親建議去了洛杉磯，在伯克希爾旗下的喜詩糖果打工。回到奧馬哈後，他做過挖掘工程，後來務農，農場是父親替他買下的，他說自己按市價付租金。1980年代末，他當選縣委員，隨後出任州乙醇委員會主席，2017至2018年還做過伊利諾伊州梅肯縣的警長。

商業方面，他的履歷集中在農業：曾在農業巨頭ADM任副總裁兼董事長助理，也在農機企業GSI集團做過合夥人，並進入過可口可樂、康尼格拉等公司的董事會。最有分量的一項是，自1993年起，他就是伯克希爾的董事。30多年裡，他一直坐在董事會裡，近距離看著父親如何做決定。現任CEO阿貝爾評價他「直率、深思熟慮」，這也許比任何履歷都更接近這份工作要的品質。

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来源:看中國

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