越專業，越難升主管？陳宗賢談從個人績效到團隊經營的關鍵轉變（希望講堂｜企業管理與職場成長・訪談整理）

        業績做得最好的人，為什麼當了主管，反而帶不好團隊？工作能力很強，為什麼仍然困在自己的專業裡？公司培養出人才，又該如何讓優秀的人願意留下？

       陳宗賢在這場訪談中，反覆談到一個核心：從專業工作者走向主管，必須調整自己所扮演的角色。過去看的是個人成績，現在要承擔的，是整個團隊的成果。

       以下依原節目整理為主題式問答，提問與回答均經書面編整，非希望講堂自行採訪。個人經歷與經營案例依受訪者自述呈現；語意不明、年份相互矛盾及未能確認的統計不納入正文。原始影片出處附於文末。

一、年輕時快速升遷，靠的是什麼？

問：你很年輕就當上總經理，當時如何看待自己的職涯？

陳宗賢（回答整理）：我出身公務人員家庭，生活算是清苦，很清楚自己不能依靠家產，實現想當老闆的夢。我選擇的方向，是在企業裡多學、多做，學會替人把事情做好。
研究所畢業進入企業後，我從專員開始，陸續承擔副理、經理及副總的工作。對我來說，重要的是願不願意學習，以及能不能扛起相應的責任。
不過，我很早就立志教書，高中時便在家裡開家教班。後來大學寄來聘書，因為公司不允許兼差，我曾經退回。最後在教學志向與企業工作之間做了選擇，離開原來的公司、接受學校聘任，也在之後接下另一家公司的總經理職務。