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培训部门被裁掉，最根本原因是没能“生态”起来，于是走入“死态”。具体来讲有：
1．被理论所害。“理论家”们很多是制造学说、概念、模型、套路的机器，你不能照单全收。
2．被培训产品所害。看起来高大上的东西，或许只能“上厅堂”，而下不了“厨房”，你拿来给企业用，花拳绣腿一下热闹一下而已。
3．被理想所害。根据大师们造出的很多“体系”是乌托邦，把企业当作学校来搞，目的、方法、逻辑都错了，你自嗨两年也就没戏了。
4．被“专业”所害。大道至简至易，高手都是化繁为简，而不是相反，但从业者总觉的不弄复杂就显的不高深、不专业，结果人家看不懂，自挖陷阱越挖越深。
5．被“定位”所害。创造价值永远是任何岗位的立足之本，如果培训的定位搞的很不接“价值”这个地气，几年下来看不到可见的成果，危矣！
搞培训的人总喜欢用唐僧师徒来比喻团队建设，讲出许多道理，却独独不知道最关键的：唐僧是五行俱全、经脉通畅的！
是说要把五行修好匹配，团队才能建设好。管理者自身的管理能力应在这五方面着手。
队伍不好带了，才出现如山如海的巨量管理书籍和课程，但依然是越来越不好带。说明：没用。
就如人越来越苦，是因为人们普遍失去了天真、单纯、幼稚，也就失去了智慧。
狡猾，谋略，只能使事情变的复杂。于是，卷了。
管理制度、激励制度、绩效计算复杂的公司，看看它的内卷成度。
当管理把人引向利益的时候，就已经走偏了。
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