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很多父母犯了严重的教育失误,不是因为第一次当父母缺乏经验,而是因为第一次品尝到权力的滋味,兴奋、亢奋到偏执,自己儿时被父母虐待、长大后被工作虐待所造成的心理扭曲一下子找到了释放口,于是喷薄而出......

很多管理者也是如此,而且因为下属不是亲生子女,不存在亲情,所以更加无所顾忌。

这样肆意抒发自己的情绪所导致的破坏性后果是灾难性的:

1.上下级之间的隔阂,乃至敌意;

2.貌合神离的团队;

3.阳奉阴违的氛围;

4.出工不出力、消极怠工、不贡献智慧去开创性工作、不动脑子事事请示、不敢冒险、私下对抗、不相信企业文化......

员工犯错或未达成绩效,批评是可以的,但要讲究批评的艺术;而训斥,则须非常谨慎;至于谩骂,绝对要杜绝!

管理者始终应保持清醒与克制,知道自己施加给下属的任何语言、行为,都应以促动员工积极向上、努力达成目标为目的,而不是管理者个人的情绪发泄!