Vorstellungsgespräche sind keine Prüfungen mit richtigen oder falschen Antworten. Dennoch behandeln viele Unternehmen sie so und verlangen von ihren Interviewern ein einfaches „Ja“ oder „Nein“. Diese Entscheidungsfindung lässt wenig bis gar keinen Raum für Diskussion, Reflexion oder Erkenntnisse. Bei HSHS Management haben wir erlebt, wie diese veraltete Gewohnheit hervorragende Kandidaten am Weiterkommen hindern kann.

Wir sind der Meinung, dass es in Vorstellungsgesprächen um Lernen statt um Urteile gehen sollte. Statt „Hat Ihnen die Person gefallen?“ sollte es heißen: „Was haben Sie über sie erfahren, das zur Stelle passt?“

1. Vorstellungsgespräche sollten Gespräche sein, keine Urteile

Ein Vorstellungsgespräch ist eine wertvolle Gelegenheit, das Potenzial einer Person zu entfalten. Die Aufforderung an die Interviewer, ein einfaches „Ja“ oder „Nein“ zu geben, reduziert den eigentlich intensiven und durchdachten Prozess.

Im Rahmen unserer Executive-Search-Projekte haben wir mit Führungsteams zusammengearbeitet, um diese Denkweise zu verändern. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Interviewer darauf vorzubereiten, auf Muster, Verhaltensweisen und Werte zu achten, nicht auf den ersten Eindruck.

Wenn Personalverantwortliche ihre Beobachtungen offen prüfen und teilen, anstatt sich auf eine zweite Antwort festzulegen, geben sie aussagekräftiges Feedback, das zu besseren Einstellungsentscheidungen führt.

2. Die Ja/Nein-Falle verbirgt unbewusste Voreingenommenheit

Schnelle Entscheidungen basieren auf Instinkt. Und Instinkt kann voreingenommen sein. Ob aufgrund von Kommunikationsstil, Hintergrund oder Persönlichkeit – diese vorschnellen Entscheidungen können dazu führen, dass die Person, die ideal für die Position geeignet ist, übersehen wird.

Systematische Bewertungsprozesse sind vertrauenswürdiger. Unser Executive-Search-Prozess bei HSHS Management umfasst Scorecards, Interviewkriterien und klar definierte Kompetenzstandards. Dadurch konzentriert sich die Diskussion auf Fähigkeiten, Erfahrung und Führungspotenzial.

3. Die Rekrutierung von Führungskräften braucht eine kritischere Prüfung

Bei der Rekrutierung einer Führungsposition ist das Risiko hoch. Die falsche Wahl kostet Zeit, Geld und die Moral. Sich auf das einzelne „Ja“ oder „Nein“ einer Person zu verlassen, überbetont jedoch zu sehr die individuelle Sichtweise.

Wir haben beobachtet, dass Unternehmen von der Zusammenarbeit profitieren. Aus diesem Grund umfasst jede von uns entwickelte Executive-Search-Strategie Panel-Debriefings, Scorecard-Vergleiche und strukturierte Gespräche. Diese Tools vermeiden einen Tunnelblick und vermitteln ein besseres Bild von der Eignung des Kandidaten.

4. Gestalten Sie die Einstellung zu einem kollaborativen, evidenzbasierten Prozess

Sie müssen weder Geschwindigkeit noch Qualität opfern. Wenn Ihr Team darin geschult ist, bessere Fragen zu stellen, Beobachtungen aufzuzeichnen und Querverweise zu erstellen, werden Sie unweigerlich über Ihr Bauchgefühl hinausgehen.

Wir glauben, dass Personalbeschaffung eine gemeinsame Verantwortung ist. Mit unseren Executive-Search-Services unterstützen wir Unternehmen bei der Entwicklung interner Fähigkeiten und nicht nur bei der Besetzung von Positionen. Ihr Team ist in jeder Einstellungsrunde sicherer, zuverlässiger und koordinierter.

Zusammenfassung

Bei HSHS Management unterstützen wir Unternehmen dabei, sich von traditionellen Interviewmethoden zu lösen und strukturierte Einstellungsansätze zu entwickeln. Unser Executive-Search-Team bietet Ihnen bewährte Tools und jahrzehntelange Erfahrung für Ihre Führungskräfterekrutierung.

Wenn Sie bereit sind, Ja/Nein-Fragen zu verabschieden und Klarheit bei der Einstellung zu begrüßen, können wir Sie unterstützen.