三种技巧，跳脱时间的框架 | 2024 | 思维空间 0505

三种技巧，跳脱时间的框架

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从古至今的商业演化都和把时间当成工具的用法脱不了关系，或许是促成发明与竞争优势的源头，也或许是某种架构里的动态因子。整体来看，自立门户的百亿富豪都师承自重视时间以取得竞争优势的学派。他们口中的时间和一般典型的企业主管显著不同；对后者而言，时间往往只是董事会、长字辈人物、股票市场加诸给他们的框架和限制因素，或只是标定企业年度计画的时间序列而已。
读者可能认为开创者处理时间框架的方式不具说服力，因为百亿富豪可以多方面掌控自己经营的事业。但我们认为，百亿富豪在事业起步时的确比较能够掌控自己的事业，等事业发展到一定规模，尤其是公司股票公开发行之后，他们心智上所面对的束缚，就跟许多公司要在固定时间点交出漂亮的财报一样，但是开创者仍旧不会因此让时间框架限制他们的梦想。
曼斯威托直截了当告诉我们，他认为在成熟的企业组织内培育富创业精神的心智习性是怎么一回事。他说：「当公司规模愈来愈大，要面对的挑战也就愈来愈多，因为我们势必要依照一定的政策和程序做事情。进行必要的检覈很重要没错，但是你不会希望因此牺牲了公司灵活应变的能力。」
企业组织依照规定做事有助于避免把行不通的想法引入市场，但是曼斯威托相信「过犹不及」的道理。他说：「我们试著别被公司的规定绑手绑脚，毕竟行政程序不会是产品；我们看重执行面，把事情搞定。你会需要面对一些规定，但是别因此被局限到手脚不灵活；个别来看，每一项规定都合理，但是加在一起来看的话，这些规定恐怕会替伟大的产品敲下丧钟。」
根据我们的研究成果，我们看到开创者只会针对有可能带来庞大商业价值的想法，持之以恒付出时间。这并不是说他们每次出手都一定有收穫，但是他们的愿景与企图心的确能在实务上发挥一定程度的影响力。只要脑海中有了具体构思，开创者就能在耐心与急惊风两个极端中展现出平衡的艺术。他们会等待正确的时机，事前的准备功夫也毫不懈怠，所以当机会来临，摩拳擦掌许久的他们一定会设法大显身手。
接下来的问题是：现有的企业组织该如何在公司内部培育更多有耐心的急惊风？


三种技巧，跳脱时间的框架
1：跳脱季报的短视近利
2：给人才额外的思考时间
3：组织内部的时间管理