《三十六计》解读

马宏伟 詹先权

第二套　敌战计

第九计 隔岸观火

隔岸观火计原文：阳乖序乱，明以待逆。暴戾恣睢，其势自毙。顺以动豫，豫顺以动。
【引子】

隔岸观火慎明权，
阳乖序乱势必残。
坐待敌焚终自败，
我居安稳掌机关。

隔岸观火

隔岸观火计中藏，远观敌乱莫忙慌。

冷静旁观不急动，伺机而动利最强。

刘邦观战不出手，项羽诸侯战火走。

待到敌军疲惫时，一举制胜夺王侯。

曹操初期避争锋，袁刘相斗力难容。

两败俱伤时机到，官渡一战势如虹。

二战初期美观望，轴心同盟拼战狂。

迟入战局牟利益，强势崛起势难挡。

商战缝隙静观行，技创新品不硬拼。

巨头斗争避锋芒，电车市场占先迎。

隔岸观火谋远计，不急不躁细观敌。

乘乱伺机巧取胜，稳操胜券利如期。

1. 出处、通俗解释与意义

•     出处：“隔岸观火”出自中国古代兵法《三十六计》中的第九计，意思是站在河对岸观看火灾。字面上指的是在安全的地方旁观他人发生的危难或冲突，不主动介入。其寓意在於当对手陷入困境时，采取旁观态度，不急於出手，以便在时机成熟时从中获利。

•     通俗解释：“隔岸观火”指的是在他人或对手处於困境或内乱时，不急於插手，而是冷静旁观，等待对方情况恶化，再根据时机采取行动。就像在河的另一边观看火灾，自己保持安全，不直接参与。

•     意义：这一计策的核心在於利用敌方的内乱或危机，在自己没有受到影响的情况下，冷静观察局势，避免冒然行事。它强调的是一种等待和观望的态度，伺机而动，最终从对手的危机中获得最大利益。这种策略适用於在面对强敌或局势复杂时，以最小的代价获得利益。

2. 古代战争中的成功战例

•     战例一：楚汉相争中的刘邦

在楚汉相争的战争中，项羽和其他诸侯国常常发生冲突，而刘邦采取了“隔岸观火”的策略。刘邦没有立即与项羽直接对抗，而是冷静观察，待到项羽与其他敌手战斗疲惫，内部不稳时，才出兵伺机而动，最终击败项羽，夺得天下。

•     战例二：三国时期的曹操

在三国时期，曹操在早期曾面对袁绍和刘表等诸侯的强势竞争。当袁绍和刘表互相攻伐时，曹操采取了“隔岸观火”的策略，避免卷入他们的冲突，等到袁绍和刘表两败俱伤时，曹操趁机扩展了自己的势力范围，并最终在官渡之战中击败了袁绍。

3. 近代战争中的成功战例

•     第二次世界大战中的美国态度

在第二次世界大战初期，美国并未立即参战，而是采取了“隔岸观火”的策略。当时，欧洲战场上的轴心国和同盟国激烈交战，美国选择观望局势，待各方消耗大量资源後，才在适当时机出手参战。美国的迟到参战不仅避免了早期战争的巨大损失，还通过向交战国出售武器等方式获利，最终在战争後期以相对强盛的经济和军事实力占据了主导地位。

•     阿富汗战争中的巴基斯坦态度

在苏联入侵阿富汗的战争中，巴基斯坦采取了“隔岸观火”的策略。尽管阿富汗与巴基斯坦有地理接壤，巴基斯坦并未直接介入战争，而是通过支持阿富汗反抗苏联的力量，以保持自己的国家利益，同时不直接卷入战争。巴基斯坦利用这场战争消耗苏联的力量，等待合适时机进行区域利益的调整。

4. 商战中的杰出战例

•     战例一：苹果与微软的操作系统之争

在上世纪90年代，苹果和微软的操作系统之争愈演愈烈，而当时的许多其他科技公司采取了“隔岸观火”的策略，不参与两者的竞争。许多公司利用了双方对抗时的市场缝隙，推出了新的产品和技术，避免卷入两者的直接冲突，最终获得了更多的市场份额。

•     战例二：电动车市场的竞争

在早期电动车市场，传统汽车巨头之间的竞争愈发激烈，一些新兴电动车企业采取了“隔岸观火”的策略。它们并未直接与传统车企竞争，而是专注於开发技术和扩展生态系统，利用传统车企之间的内斗和竞争，迅速占领了新兴市场份额。

5. 总结

“隔岸观火”作为三十六计之一，展示了在局势复杂、敌方内乱时，保持冷静旁观、避免过早介入的重要性。通过观察对手的内耗或危机，抓住适当的时机采取行动，以最小的代价获得最大的利益。这一策略在古代战争、现代战争以及商战中都表现出巨大的应用价值。

在现代社会中，“隔岸观火”提醒我们，不必急於参与竞争，而是要冷静分析局势，避免卷入不必要的冲突，在合适的时机采取行动，从而实现最大的利益。