Ochranka stojí vedle modelů čínských raket vystavených na 64. Mezinárodním astronautickém kongresu v Beijing dne 24. září 2013. (Mark Ralston / AFP prostřednictvím Getty Images)
Komentář
V souladu s komunistickou praxí vsadila Čína svou technologickou budoucnost na centralizované řízení. Je pravda, že země se může pochlubit několika působivými soukromými technologickými startupy, zejména průkopníkem v oblasti umělé inteligence (AI) DeepSeek.
Peking by však tyto iniciativy bez váhání odsunul stranou ve prospěch řízení ze strany vládních úřadů a komisí. Přestože tento přístup zaznamenal určité úspěchy, zejména ve vesmírném výzkumu, vyvolává otázky, jak dobře bude Číně sloužit ve srovnání s mnohem rozmanitějšími přístupy používanými jinde.
Ústřední výbor Komunistické strany Číny (KS Číny) prohlásil, že jeho cílem je objevit to, co označuje jako „průlomové technologie“. Aby toho dosáhl, pověřil Ústřední komisi pro komplexní prohlubování reforem – jejímž předsedou je vůdce KS Číny Xi Jinping – aby zmocnila další vládní orgán, Komisi pro dohled a správu státního majetku (SASAC), k organizaci tohoto úsilí. (Je to opravdu hodně práce pro různé výbory, ale zdá se, že členové KS Číny ji mají rádi.)
SASAC dohlíží na aktiva v hodnotě 90 bilionů jüanů (12,3 miliardy dolarů), která patří 98 centrálně řízeným státním podnikům (SOE). Není překvapivé, že slíbila sladit své úsilí se strategickými potřebami Číny. Přestože poskytuje jen málo konkrétních vodítek, jaké tyto potřeby jsou, tvrdí, že již identifikovala 201 výzkumných oblastí napříč 60 průmyslovými odvětvími, které mají umožnit technologické průlomy. Patří mezi ně podle ní výzkum kvantových informací, mobilních sítí 6G, průzkumu hlubokého podzemí a hlubokého moře, pokročilých materiálů a řízené jaderné fúze.
Skupina nezveřejnila úplný seznam státních podniků zapojených do projektu, ačkoli mediální zprávy uvádějí přibližně 58 subjektů. SASAC rovněž uvedla, že v roce 2024, tedy v posledním období, za které jsou dostupné údaje, vyčlenila na výzkum a vývoj 1,1 bilionu jüanů a zřídila 100 nových takzvaných výzkumných center.
Ačkoli úplný seznam účastníků zatím není k dispozici, zdá se, že do projektu je zapojena společnost China State Shipbuilding Corp., stejně jako State Grid Corp. of China, China National Petroleum Corp. či 30. výzkumný institut společnosti China Electronics Technology Group Corp. a další.
Jak již bylo zmíněno, toto úsilí přineslo určité úspěchy. Centralizované technologické projekty přinesly výsledky například u čínské sondy Chang’e 6, která úspěšně přistála na odvrácené straně Měsíce a přivezla první vzorky materiálu z této oblasti. Skupina řízená SASAC se může pochlubit také pokrokem v hlubinné těžbě a vývojem nejrychlejšího vlaku na světě, CR450.
Američané by mohli přirozeně hledat paralelu mezi úsilím SASAC a programem amerického Národního úřadu pro letectví a vesmír (NASA), který v 60. letech dostal člověka na Měsíc. V obou případech jde přece o technologické projekty organizované vládou. Existuje tu však zásadní rozdíl. NASA měla v 60. letech jediný konkrétní cíl – dostat člověka na Měsíc a bezpečně ho přivést zpět. Čínské úsilí je mnohem obecnější a usiluje o technologické průlomy na široké frontě. Jedno se centralizovanému řízení přizpůsobuje poměrně dobře. To druhé už tolik ne.
Namísto centralizovaného řízení by úsilí o posouvání technologických hranic na široké frontě mohlo být lépe podporováno různorodými nezávislými iniciativami, z nichž některé selžou a jiné uspějí – někdy právě tím, že se vydají směrem, který by centralizovaný výbor přehlédl. Technologické průlomy totiž obvykle vycházejí z představivosti, nikoli z práce výborů. Tento rozdíl dobře ilustruje i to, že NASA začala selhávat ve chvíli, kdy se po přistání na Měsíci pustila do obecnějších projektů.
Americký astronaut NASA Wally Schirra (1923–2007), astronaut programu Mercury, se připravuje vstoupit do kapslové gondoly centrifugy v Aviation Medical Acceleration Laboratory v Johnsville Naval Air Development Center v Johnsville v Pensylvánii, přibližně v roce 1960. Program Mercury byl prvním pilotovaným kosmickým programem NASA. (Space Frontiers / Archive Photos / Getty Images)
Nic z toho neznamená, že úsilí SASAC selže. Již přineslo několik průlomů a nepochybně přinese další. I když však bude úspěšné, narazí na jiný problém – jak tyto průlomy uplatnit v ekonomickém a praktickém životě v Číně.
Podle profesora Qian Aidai z Východočínské univerzity vědy a techniky se již ukázalo, že centralizovaný přístup je při komercializaci inovací méně účinný. V tomto kontextu je třeba profesorovo slovo „komercializace“ chápat šířeji jako celkové posílení čínské ekonomiky a každodenního života.
Je pozoruhodné, že úspěch NASA při přistání na Měsíci měl jen malý přímý přínos pro americkou ekonomiku nebo každodenní život Američanů. Celkový přínos přišel až z komercializace průlomů NASA v oblasti miniaturizace, materiálů a výpočetní techniky. I zde ekonomický a společenský efekt vzešel z celé řady nezávislých iniciativ, nikoli z centralizovaného řízení.
Vzhledem k dosavadním výsledkům Číny lze jen těžko pochybovat o tom, že úsilí SASAC přinese některé působivé technologické průlomy. Ještě méně lze pochybovat o tom, že až budou oznámeny, vyvolají v části amerických médií a mezi některými členy Kongresu určitou paniku.
Nad rámec toho však existují důvody pochybovat, že tyto průlomy pozvednou čínskou ekonomiku a společnost. Protože jen málo technologických pokroků zůstává dlouho utajeno, vzniká zde zvláštní ironie: diverzifikované úsilí, které převládá ve Spojených státech a ve zbytku vyspělého světa, může nakonec využít objevy SASAC více než samotná Čína.
Názory vyjádřené v tomto článku jsou názory autora a nemusejí odrážet stanoviska Epoch Times.
–ete–
-etcz-